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人力资源总监人事管理手册

《人力资源总监人事管理手册》是清华大学出版社于2019年12月出版的图书，作者是冯少杰。

人力资源总监人事管理手册基本信息

书名人力资源总监人事管理手册
作者冯少杰
出版社清华大学出版社
出版时间2019年12月1日
定价46 元
ISBN9787302540816
印刷日期2019年11月29日

人力资源总监人事管理手册内容简介

在学好人力资源管理理论的同时，如何做好实践工作，并指导下属，是人力资源总监经常遇到的困难。编写这本书的目的，正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表，克服这些困难。 本书有如下特点：①图表讲解，言简意赅。本书着重于人力资源的流程管理和基础管理工作，采用规范化、统一化的图表形式加以汇总，并配有言简意赅的说明，帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解，扫除容易被忽视的管理死角。②内容全面，实用性强。本书内容包含人力资源岗位的八大核心模块，提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。③随看随用，节省时间。本书帮助人力资源总监既能节省大量的工作时间，不用啃人力资源管理大部头，也能在短时间内轻松掌握管理制度和方法，无须费时费神做模板、查资料，真正做到随看随用。

人力资源总监人事管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源总监人事管理手册图书目录

第一章企业招才纳贤 一、招聘的管理制度和工作流程 1.制定招聘管理制度 2.建立招聘工作流程 二、招聘决策与招聘计划 1.把握招聘原则 2.制定招聘决策 3.制订招聘计划 三、选择招聘渠道 1.选择适合企业的招聘渠道 2.常用的招聘渠道 3.预估招聘成本 预估招聘成本表 四、组织面试和笔试 1.简历评估和筛选 2.组建面试小组 3.通知面试/笔试 4.进入面试流程 5.进入笔试流程 6.背景调查 五、入职邀请和报到 1.入职邀请 2.入职报到 六、员工试用和转正 1.员工试用 2.员工转正 七、招聘效果评估 1.质量评估 2.成本评估 3.效率评估 4.完善招聘流程 第二章建立高级人才队伍 一、了解高级人才及企业需求 1.高级人才应具备的能力 2.企业对高级人才的需求 3.职业锚测试 二、完善内部选拔高级人才体系 1.企业人才储备库的内容 2.如何储备高级人才 三、增加外部招聘高级人才途径 1.外部吸纳高级人才的方法 2.与猎头公司建立合作关系 四、高级人才背景调查 1.背景调查 2.工作背景调查 第三章团队组织结构建设 一、了解企业组织结构 1.企业组织结构的类型 2.企业组织结构的形式 二、部门划分 1.部门划分应遵循的原则 2.部门划分方法 3.设计管理跨度 三、岗位分析 1.岗位分析的必要性 2.岗位分析流程 3.岗位分析法 4.编制岗位说明书 四、岗位评价 1.岗位评价指标系统 2.岗位评价法 3.岗位评价过程需注意的问题 第四章企业员工培训 一、了解员工培训的内容和形式 1.开展培训工作的原则 2.明确员工培训的内容 3.员工培训的形式 二、培训准备阶段 1.培训资源的开发 2.分析员工培训需求 3.制订员工培训计划 4.长期培训计划 5.预估员工培训成本 预估员工培训成本表 三、培训实施阶段 1.培训前的工作 2.培训期间的工作 3.培训后的工作 四、培训效果评估阶段 1.评估培训效果 2.培训效果持续追踪 3.培训的常见问题及解决思路 第五章员工绩效管理与改善 一、绩效管理 1.绩效考核与绩效管理 2.绩效管理内容 二、绩效考核 1.绩效考核的类型 2.绩效考核的原则 3.绩效考核的标准 4.绩效考核的方法 5.绩效评价的实施 6.绩效考核表格说明 三、绩效的反馈与改善 1.改善绩效的注意事项 2.提高绩效反馈水平 3.绩效反馈面谈 第六章薪酬福利管理 一、薪酬体系 1.薪酬结构 2.基本薪酬 3.奖金 4.津贴 5.福利 6.五险一金 二、薪酬制度类型 1.年薪制 2.岗位绩效工资制 3.计件/计时工资制 4.佣金制 5.项目工资制 三、薪酬支付 1.薪酬支付时间 2.薪酬支付标准 四、薪酬体系设计 1.薪酬调查 2.薪酬原则与策略确定 3.岗位分析 4.岗位评价 5.薪酬制度确定 6.薪酬结构设计 五、薪酬调整 1.薪酬增长机制 2.薪酬调整方法 第七章员工关系管理 一、做好员工辞职、辞退管理 1.了解员工辞职的原因 2.员工辞职对企业的影响 3.高级管理人员的辞退管理 4.员工资遣管理 5.员工退休管理 二、做好员工纪律处分管理 1.员工处分管理的流程 2.企业常用的纪律处分方法 3.企业进行员工处分的作用 4.对员工实施纪律处分的注意事项 三、做好员工调职、留职管理 1.员工调职 2.员工留职 四、维护员工关系 1.做好员工沟通工作 2.维护员工关系的方法 第八章劳动保护管理 一、劳动保护的任何与内容 1.劳动保护的基本任务 2.劳动保护的主要内容 二、做好员工社会保障管理 1.社会保障的作用 2.社会保障的内容 三、做好员工劳动合同管理 1.劳动合同的法定条款 2.劳动合同的类型 3.劳动合同的订立程序及形式 4.订立劳动合同的注意事项 5.劳动试用期规定 6.劳动合同的解除 7.劳动合同的续签 2100433B

人力资源总监人事管理手册基本信息

人力资源总监人事管理手册 印刷日期：2019.11.29

人力资源总监人事管理手册常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
综合管理部是人力资源部吗

不是，根据公司规模及业务发展需要，每个公司会设置不同的组织架构。一般综合管理部会包括行政、人力等管理职能。
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...

人力资源总监人事管理手册文献

xx购物中心人事管理手册

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格式：pdf

大小：210KB

页数： 23页

xx 购物中心人事管理手册０ / 23 天天润实业有限公司人事管理手册 xx 购物中心人事管理手册１ / 23 第一章职位规划与人员编制第一节职位设置一、职务的等级 1、公司根据组织管理系统的需要设立各类职位，具体原则为：因岗设职、职责明确。 2、公司以岗位性质划分为管理人员、技术人员和普通员工三类，每类分若干级别，每个职位分属于不同的级别，以利于员工的薪金、考核、升迁、调薪有据可循。二、人员的职务说明级别顺序职位直接负责部门或个人一级管理人员 1 董事长公司董事会 2 董事总经理公司董事长 3 店长董事总经理二级管理人员 1 店长助理店长 2 部门经理按组织规定三级管理人员 1 部门副经理部门经理四级管理人员 1 经理助理部门经理 3 采购专员采购部经理 4 公司部门主管部门经理五

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大小：210KB

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某地产公司人力资源中心管理手册——三、市场营运中心职能　　1、对总经办负责。　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。...

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人力资源总监岗位管理手册内容简介

人力资源问题，是任何一个企业都无法回避的问题。为了最大限度地利用人力资源，我们需要考虑的问题只有一个：就是如何使人力资源创造的价值最大化，或者说如何使用人力资源为企业创造最大价值。 在学好人力资源管理理论的同时，如何做好实践工作，并指导下属，是人力资源总监经常遇到的困难。编写这本书的目的，正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表，克服这些困难。 本书有如下特点：① 图表讲解，言简意赅。本书着重于人力资源的流程管理和基础管理工作，采用规范化、统一化的图表形式加以汇总，并配有言简意赅的说明，帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解，扫除容易被忽视的管理死角。② 内容全面，实用性强。本书内容包含人力资源岗位的八大核心模块，提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。③ 随看随用，节省时间。本书帮助人力资源总监既能节省大量的工作时间，不用啃人力资源管理大部头，也能在短时间内轻松掌握管理制度和方法，无须费时费神做模板、查资料，真正做到随看随用。

人力资源总监管理手册图书简介

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

人力资源总监管理手册作者简介

任康磊三茅人力资源网人气作者新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 MBA（工商管理硕士），曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，工业和信息化部质量公共服务平台专家，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，注册国际职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注于解决实操问题。

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