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人力资源组织结构形式

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

人力资源组织结构形式基本信息

人力资源组织结构形式简介

组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

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人力资源组织结构形式造价信息

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各地级市人力资源市场流动信息

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人力资源组织结构形式常见问题

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人力资源组织结构形式文献

建筑结构形式 建筑结构形式

建筑结构形式

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页数: 11页

建筑结构形式 一、以其承重结构所用的材料来划分 建筑物主要承重构件所使用的材料分类 序号 结构类型名称 识别特征 适用范围 1 、木结构 主要承重构件所使用的材料为木材 单层建筑 2 、混合结构 承重材料为砖石 ,楼板、 层顶为钢筋混凝土 单层或多层建筑 3、 钢筋混凝土结构 主要承重构件所使用的材 料为钢筋混凝土。适用于 多层、高层、 超高层建筑 4 、钢与混凝土组合结构 主要承重构件材料国型钢和混凝土 超高层建筑 5 、钢结构 主要承重构件所使用的材料为型钢 重型厂房、受动力作用的厂房、可移动 或可拆卸的建筑、超高层建筑或高耸建筑 A、钢筋混凝土结构 是指房屋的主要承重结构如柱、梁、板、楼梯、屋盖用钢筋混凝 土制作,墙用砖或其它材料填充。这种结构抗震性能好, 整体性强, 抗腐蚀耐火能力强, 经久耐用, 并且房间的开 间、进深相对较大,空间分割较自由。目前,多、高层房 屋多采用这种结构。

建筑结构形式 建筑结构形式

建筑结构形式

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建筑结构的分类 1.按材料不同,一般分为木结构、砖石结构、混凝土结构、钢筋混凝土结构、钢结构、预 应力钢结构、砖混结构等。 木结构 指在建筑中以木材为主制成的结构, -般用榫卯、齿、螺栓、钉、销、胶等连接。木材是一 种取材容易、 加工简便的结构材料。 木结构自重较轻, 木结构便于运输、 装拆,能多次使用, 故广泛地用于房屋建筑中, 也用于桥梁和搭架。 近代胶合木结构的出现, 更扩大了木结构的 应用范围。但在空气温度、湿度较高的地区,白蚁、蛀虫、家天牛等对木材危害颇大 ;木材 处于潮湿状态时,将受木腐菌侵蚀而腐朽 ; 木材能着火燃烧。故木结构应采取防虫、防腐、 防火措施,以保证其耐久性。 砖石结构 指在建筑中以砖或石材为主砌筑制成的结构, 是我国传统的建筑结构形式之一, 造就了中国 砖石塔发展的高峰,形式丰富,结构多样,构造作法进步。从平面看,有方形、六边形、八 边形,北宋中期以后,以八边形

咨询师项目管理内容:矩阵式的组织结构形式

矩阵式的组织结构形式:参加项目的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员在项目工作期间,工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外,是一种暂时的、半松散的组织结构形式,项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

1.弱矩阵式项目组织结构:没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作。

2.强矩阵式项目组织结构:有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

3.平衡矩阵式项目组织结构

这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。

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工程项目组织与管理知识点:复合式的组织结构形式

复合式的组织结构形式:

所谓复合式项目组织结构有两种含义:一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式,例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。

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人力资源供给供给来源

人力资源供给的来源主要包括两部分:一是组织外部的人力资源供给来源;二是组织内部的人力资源供给来源。

1.组织外部的人力资源供给来源

组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源。

2.组织内部的人力资源供给来源

组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中,任何员工都会受到两种力量的作用:一是受到企业外部各种吸引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。

对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便作出正确的决策。

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