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瑞仪光电藉由产业整合, 发挥1+1大于等于10的效果,而LED背光模组的时代才刚开始,市场应用至少还有20年的光景。
为打破国内在产业上许多关键技术与原物料为美国、日本等国家所把持的局面,公司近几年来积极整合TFT产业界上、中、下游力量,成功开发出超高色彩饱和度LCD TV所需的所有关键性材料及其相关技术,以及次世代LED背光模组所需的光源材料及光学膜片等。
目前瑞仪光电在台湾和大陆共建有四个工厂(高雄厂、苏州厂、南京厂、广州厂)。南京厂主要应对夏普,LG客户群,苏州厂主要应对三星,友达,奇美电等客户群;广州厂主要从事大尺寸TV生产。目前瑞仪从小尺寸、LED NB、车载用、LED Monitor、LED TV等背光模组都有,产品线齐全;2010年以来成功转型至专业的LCM代工厂,主要代工客户为三星电子,友达光电;终端客户群遍布国内一线NB品牌以及APPLE,SONY等国际一线品牌,市场前景看好;尤其是在平板电脑代工领域,已抢占先机,在2012年致力于打造最具竞争力的平板电脑代工厂
☆积极培养专业销售人才,提升行销能力,争取到更多世界级大厂订单,并成为客户的长期策略联盟伙伴。
☆以就近服务客户的理念,垂直整合下游客户,达成全球化布局的目标,成为世界级的大厂。
☆积极垂直整合上游零组件以掌控关键材料及有效控制成本来维护毛利率。
☆整合集团资讯及管理平台,建立自主及相互关联的资源管理系统,以发挥组织最高效益。
监理现状及发展方向
—1— 工程建设监理制度的现状及发展方向 摘 要:随着社会不断进步和建设领域的深入发展, 我国建设工 程监理行业随之迅速发展, 但在发展的同时也存在一些问题, 应 该加以完善法规体系、健全监督机制、 优化管理企业结构、 提高 监理人员素质等措施。 关键词: 建设工程,监理;制度,发展方向 一、前言 我国自 1988 年实行工程建设项目监理制以来,建立了一支 为投资者提供工程管理服务的专业化监理队伍, 打破了过去一个 工程建设项目成立一个指挥部, 临时组织或聘用几个管理人员进 行自筹、自建、自管的独立分散管理状况, 初步实现了工程管理 方面与国际惯例的接轨, 逐步落实了项目监理责任制, 但监理制 度在推行近二十年中, 因诸多因素仍存在许多问题, 严重影响着 监理行业持续健康发展。 为进一步完善工程建设监理制度, 提高 监理人员整体素质, 提高工程咨询管理水平, 本文针对我国建设 工程监理行业