企业是社会经济活动的细胞，每个企业都有其自己的活动方式，所以说，企业是“三业联动”的主体，“三业联动”是从企业角度发散开来的。产业是依托，企业的价值是通过其经营、运作的产业所实现的。对于工业房地产企业而言，产业转移的大潮就是一个契机。物业，是企业和产业之间的载体，是加速剂，物业的合理经营、规范管理对于企业的运作发展有着乘数效应。

“三业”并不仅仅是以上这些文字描述地那么简单，它们是有共同点的，都是围绕着一样东西——资源。产业是对资源的定位和导向；企业开发资源，创造效益；而物业本身更是资源，比如土地、建筑。资源的价值在于其具有稀缺性的特性，在讲究集约型经济增长的今天，“三业联动”的意义也就在于最合理地去利用资源，最大化地去开发资源，各取所长，使得资源不会被无谓的浪费。从某种程度而言，也是企业利益的保护。工业房地产作为一个尚且比较新兴的行业，其中的企业更要充分发扬创新精神以求得更快的发展，大力推进“三业联动”，使得自己手中的资源更有价值，这就自然成为一种优势，对企业的稳定和发展是大有裨益的。

“三业联动”作为新概念的提出，还有许多值得延伸和探索的地方。“各业”之间可以好好思索，扬长避短。而工业房地产企业也可以在国际产业转移，国内产业优化的大环境下一边探索，一边前进，积极参与联动，既完成企业自身的发展，也推动产业的成功转移，最终形成多赢的局面。

1.中国近年来GDP保持持续、快速、稳定的增长，但是由于产业发展的相对不平衡，第二产业依然是中国经济最大的支柱，其粗放的经济增长模式始终为国际社会所诟病。绿色GDP，可持续发展，和谐社会，一个个概念的提出也表明，中国的产业结构的确需要优化。

2.产业转移已然成为世界经济一个炙手可热的新动向。生产制造基地的转移，制造业向服务业的转移，等等，为的是合理利用每一寸资源，实现资源配置的最优组合。

1.专业化。这里的专业化简而言之，就是各司其职。在竞争日趋激烈的房地产市场，细节决定成败，每个工作环节都要求专业性。举例来说，对于一个项目，如果开发部门、招商部门、物业部门各自负责属于自己专业的那一块，不越权、不越位，那就更容易使得这个项目凸显出专业性。也许工业房地产企业只是从事其中的一个环节，那也可以通过寻求专业的外部力量来帮助自己。当然仅仅这样还不够，适当的沟通和协调也很重要，这就是一种联动，也只有这样，才更有希望能把一个项目做好，一味的越位操作只会与成功渐行渐远。

2.“三业联动”要做到资源共享，信息互通。工业房地产企业内部各个部门会有不同的活动范围，接触不同的圈子，那这样的情况下，要做到及时的资源共享，信息互通，共同确定工作的核心和要点，这样才能更好地做到“三业联动”。

3.企业，产业，物业之间的联动要有效率。在工作不同的阶段，有不同的重点，主次需要分清，关系要理顺，通过沟通和协调，有节奏地联动，而不是牵强附会地与联动攀上关系，机械而不协调的“三业联动”只会拖累企业。

三联动门包括上门框、下门框、第一外门体、第二外门体和中门体，第一外门体和第二外门体将中门体夹在中间，还包括置于中门体顶部的联动装置。

安装时可根据中门体的宽度，使用不同长度的直线传动轴，或调整近轴端轴柱与直线传动轴的连接深度，使两个驱动齿轮的间距改变，以适应三联动门的实际安装需求。免去了专门定做皮带和链条的麻烦，解决了三联动门在安装时适用度不足的问题。其结构变化灵活，经久耐用，且驱动时不会产生噪音，更加符合安装和使用需求。