1.专业化。这里的专业化简而言之，就是各司其职。在竞争日趋激烈的房地产市场，细节决定成败，每个工作环节都要求专业性。举例来说，对于一个项目，如果开发部门、招商部门、物业部门各自负责属于自己专业的那一块，不越权、不越位，那就更容易使得这个项目凸显出专业性。也许工业房地产企业只是从事其中的一个环节，那也可以通过寻求专业的外部力量来帮助自己。当然仅仅这样还不够，适当的沟通和协调也很重要，这就是一种联动，也只有这样，才更有希望能把一个项目做好，一味的越位操作只会与成功渐行渐远。

2.“三业联动”要做到资源共享，信息互通。工业房地产企业内部各个部门会有不同的活动范围，接触不同的圈子，那这样的情况下，要做到及时的资源共享，信息互通，共同确定工作的核心和要点，这样才能更好地做到“三业联动”。

3.企业，产业，物业之间的联动要有效率。在工作不同的阶段，有不同的重点，主次需要分清，关系要理顺，通过沟通和协调，有节奏地联动，而不是牵强附会地与联动攀上关系，机械而不协调的“三业联动”只会拖累企业。