2009年度最佳工艺设计奖

2008年度最具潜力品牌

行业十大影响力品牌

中国著名品牌

统一形象： 含店面标准装修规范，空间布局规范，展示规范，饰品规范，用品和赠品规范，服装规范，企业VI系统操作同步等。

统一产品： 含设计风格，样品陈列，产品工艺标准，材质花色，五金配件等。

统一服务： 含销售，设计，送货，安装，反馈，投诉处理等各方面的行为准则，均依照公司统一模式进行系统培训和考核上岗操作。

统一价格： 制定全国范围统一的零售指导价，工程，团购等价格体系，毛利率为终端销售额的60%-80%。

统一宣传： 将所有加盟店纳入统一宣传规划，各地的广告版面由总部统一设计确保宣传增值增效。

统一促销： 结合市场需要开展不定期的全国性促销活动和当地大型团购促销活动，配合一定的广告攻势实现效果最大化。

尚宝橱柜文化核心总结

尊重，责任，简单。

尚宝橱柜企业愿景

公众持股，并成为在全球范围内受人尊敬的一流品牌。

尚宝橱柜五年企业目标

国内行业第一品牌，让品牌LOGO成为行业的“代名词”。

尚宝橱柜企业精神

人定胜天，永不言败，没有什么不可能。

尚宝橱柜经营发展理念

1.尊重人，万事以人为本。

2.以创造顾客价值为核心，并提供超越其想象的产品。

3.坚持与合作伙伴的共赢，共进。并致力于建立学习型工作团队。

4.坚持研发和生产制造的领先。5.坚持标准化，专业化，国际化的发展方向。

尚宝橱柜管理原则

1.务实，高效，创新，以人为本，执行力。

2.在任何可能的情况下，简化和标准化现有的工作，提高工作效率。

尚宝橱柜工作作风

快速反应，快速决断，快速行动。

尚宝橱柜工作气氛

开心工作，快乐做人。

尚宝橱柜工作口号

我们每天在进步。

尚宝橱柜行为习惯

1.事情写下来，目标画下来。

2.拒绝抱怨，先找解决方法，再定预防措施。

3.勇于改变和突破自身的固执，不说消极的话，不落入负面情绪。

4.每天认真，赞美他人三次以上。

5.做事要有首尾，拒绝拖延！牢记“落实”二字。

6.承诺要确定时间。

7.简单的事情重复做，就能成为高手。

8.不背后议论，要当面沟通。

9.工作上不说“不可能”，“不关我事”，敢于承担责任。

10.微笑热情。

11.用心倾听，点头。

12.这是我的问题。

13.接电话使用文明用语，并自信的报出自己的姓名。

14.开会主持人的第一句话是：“今天开会的目的是：*****会议时间控制在**分钟内。”

15.决议前积极计划，决议后坚决执行。

16.坚信“成功只留给有准备的人”做事要有计划性。

1998年06月 尚宝加拿大投资伙伴Mr.Chan与Mr.Robson考察中国;

2002年08月 加拿大VAI KEONG公司开始为尚宝进行全球规划并筹划在中国广东兴建世界一 流的家居产品工业园;

2003年09月 法国顶级工业设计大师R.swite开始为尚宝设计橱柜衣柜类家居产品;

年09月 尚宝与M3建立战略合作关系，共享其国际销售与研发平台;

年11月 尚宝开平生产基地开始为国际客户提供高品质的橱柜衣柜类产品;

2007年08月 尚宝与世界顶级五金品牌BLUM就家居五金系统方面展开合作;

2007年09月 尚宝高端产品“岁月风情”和“河口印象”在亚洲地区率先上市，为其在业内 保持领先地位奠定了基础;

2008年03月 “感恩地球——尚宝2008环保中国行”全国公益考察活动拉开序幕; 2

008年07月 尚宝橱柜衣柜荣获“中国著名品牌”称号;

2008年09月 尚宝被中国装修网评为“年度最具潜力品牌”

2009年03月 尚宝珠海工业园落成，确定了中国作为全球战略的重心地位;

2009年07月 尚宝参加第十一届广州国际建筑装饰博览会;

2009年08月 尚宝获“行业十大影响力”品牌称号;

2009年09月 尚宝携手CCTV再谱尚宝品牌传奇….

作为一家具有全球战略眼光的中加合资企业，SOBO尚宝一直在世界范围内推崇其倡导的“环保筑家”理念，并致力于家居空间的整体解决方案。以具有突破性的家居设计观并融合前沿时尚触觉和健康理念，来诠释并实现人们对家不同风格和生活状态的想像。自国内市场开始，尚宝橱柜衣柜就凭藉其本身的品牌底蕴、研发能力和资源优势，在整体橱柜衣柜领域保持着强劲的发展势头，在以人为本的前提下，尚宝在行业内始终坚持着其研发和生产制造的领先。同时以创造顾客价值为核心并提供超越其想象的产品。

在环境保护方面，尚宝一直以来都严格执行公司在世界各地生产经营活动中所建立的有关环境和质量的各项标准。尚宝所使用的加拿大木材，均符合当地政府的环保和采伐规定。

为了倡导环保与健康，在公司营运和产品服务方面，无论是员工之间，还是有业务往来的供应商和客户SOBO尚宝一律坦诚相待。其精确符合中国国情的营销与服务模式，亦成为了整体橱柜衣柜行业成功的典范。

目前，尚宝不仅在全国建立了多家连锁专卖店，其产品还获得多项国家级专利认可，更众望所归斩获“2008年度最佳工业设计奖”、“中国著名品牌”等多项荣誉，也再次向世人证明了卓越家居品牌的非凡价值。

2013年的橱柜市场已经进入微利润时代，橱柜行业上游原材料价格上涨，行业标准提升，人力成本居高不下，行业竞争异常的激烈，消费者消费观念日渐成熟的不利因素的影响，如何在微利润时代提高销量，从而扩大企业生产规模，达到增加企业效益的目的，成为众多橱柜企业的核心关注点。

如何解决这样的难题，有以下两点建议：

1. 建立健全良性的橱柜营销渠道

虽然中国橱柜行业起步较晚，营销手法不够成熟，但并不影响橱柜行业成为暴利行业之一，并且迅速发展，如今橱柜行业日益成熟，微利润时代的橱柜企业何去何从，怎么获得新的成长和发展，可以通过建立健全良性的橱柜营销渠道，注重橱柜的售前售中售后一体化的服务体系，通过打造自身的品牌知名度和顾客满意度，影响顾客的消费取向。除了以往的卖场、自营店、加盟代理之外，做体验馆、网络营销等形式也让橱柜企业得到了不少甜头，据介绍，网络销售的营业额在总营业额中的占比也不小，是橱柜企业求得生存和发展的另一条营销渠道。

2. 橱柜企业走差异化品牌之路

我国橱柜业，还处在规模不经济的发展阶段，企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线，单品利润很低，而木材、人工等在内的各类综合成本不断上升，导致企业普遍处于微利边缘。对此橱柜厂家表示，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，打造具备独特优势的品牌之路将是橱柜企业未来提高利润率的关键。