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生产班组建设与管理模式设计

《制造业管理模式设计丛书·生产班组建设与管理模式设计》从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面，全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容，为管理者提供了生产型企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模式，就可以快速地设计出科学的生产型企业班组管理模式。 《制造业管理模式设计丛书·生产班组建设与管理模式设计》是生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、人力资源主管等生产企业相关人员进行班组建设、管理以及提高班组管理能力的参照范本。

生产班组建设与管理模式设计基本信息

书名生产班组建设与管理模式设计
作者吴发明、孙东风
ISBN9787111244127
页数297
定价39.8
出版社机械工业出版社
出版时间2008-6-1
装帧平装
开本16

生产班组建设与管理模式设计内容简介

本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理七个方面，全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容，为管理者提供了生产企业绩效量化模式的设计方案和各类型员工的绩效量化模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出科学的生产企业绩效量化模式。

生产班组建设与管理模式设计造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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班组建设

规格型号：
型材+相纸90×140
需求量：
5块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-23

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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模式管理模块

规格型号：
提供控制逻辑或运行模式编辑功能,
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
施耐德
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-11-30

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建设管理费

规格型号：
费率
需求量：
111111%
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-05-17

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生产班组建设与管理模式设计图书目录

前言 第一章　生产班组的基础性建设 第一节　生产班组长的角色定位 第二节　岗位评估与班组构建 第三节　创建优秀的班组文化 第二章　生产班组的组织管理 第一节　生产班组间的协作管理 第二节　生产班组间的竞争模式 第三章　生产班组的任务管理 第一节　生产班组的目标与计划 第二节　生产班组的作业安排 第四章　生产班组的作业管理 第一节　生产班组的作业效率管理 第二节　生产班组的作业品质管理 第三节　生产班组的质量检验管理 第五章　生产班组的现场管理 第一节　生产班组的现场65管理 第二节　生产班组的现场物料管理 第三节　生产班组的现场浪费控制 第六章　生产班组的辅助性管理 第一节　生产班组的设备管理 第二节　生产班组的安全管理 第三节　生产班组的成本管理 第七章　生产班组长的关系管理 第一节　生产班组长与上司的关系 第二节　生产班组长的人员管理 第三节　班组成员的培训与绩效管理 第八章　典型生产班组的管理 第一节　流水线作业的管理 第二节　成品型作业小组的管理 第三节　包装作业小组的管理2100433B

生产班组建设与管理模式设计编辑推荐

操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。

生产班组建设与管理模式设计常见问题

清单模式返回项目管理模式

老版本（848）4.0时点击【返回项目】按钮，新版本（1850及1860）时点击右上角里边的（黑色的）小叉叉关闭，据自动回到项目管理界面了。
居然之家管理模式是什么

在前面，我们深度分析了百安居中国和红星美凯龙的商业模式，相比之下，居然之家的商业模式就简单的多了。一句话概括，居然之家是以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务，...
仓储管理模式有哪些

仓储的模式：自有仓库仓储、租赁仓库仓储、第三方仓储。　　仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：　　第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配...

生产班组建设与管理模式设计作者简介

吴发明，供职于中国最大的球类生产及出口企业，任制造课高级主管。生产现场管理专家，十多年台资企业现场管理经验。擅长5S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。

生产班组建设与管理模式设计文献

班组建设案例管理模式分享——动力火车班组

班组建设案例管理模式分享——动力火车班组

班组建设案例管理模式分享——动力火车班组

格式：pdf

大小：14KB

页数： 2页

动力火车案例管理模式 1 案例管理模式分享班组建设中案例管理法是大道至简、道外无法的管理工具，我们应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并易于结合实际在工作中运用。案例分为标杆型、提问型、创新型、图片型、对话型等形式，让全员充分在启发中思考问题，在比较中认识问题，在探索中研究问题，在思维中说明问题，在对话中阐释问题，以问题为师，以同事为师，将工作生活中的问题与困惑提出后经过评议解决，在成员中分享，最终达到共同提升的目的。动力火车班组制定了案例管理的一系列运作管理制度，力求发现每位员工的亮点，工作中的问题所在，做到切实有行动，切实有改善。以下是动力火车班组案例管理运作

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广州大学城建设与管理模式

广州大学城建设与管理模式

广州大学城建设与管理模式

格式：pdf

大小：14KB

页数： 4页

CONSTRUCTION AND ARCHITECTURE 2005.4 35经营管理 Management And Administration 广州大学城一期工程创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹。大学城的建设在广泛吸收借鉴国内外大型工程建设经验的基础上，对这一特大工程从管理体制、机制、制度到运作方式，都进行了一系列科学探索和创新，创建了一套大型工程建设管理的新模式。广州大学城建设与管理模式引言广州大学城定址在广州番禺小谷围岛，面积达 18 平方公里，是规划投资 200 多亿元，一次建成 10 所高校新园区，可容纳 16万名大学生的一项特大型工程。大学城一期工程，投资 150 多亿元，从 2003 年 1月开始启动，至 2004 年 7月，仅用 1年半的时间就建成了面积达 230 万平方米的 141 栋现代化建筑、 66 公里的

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现代企业班组建设与管理编辑推荐

该书理论与案例相融合，既努力反映班组建设与管理理论的主要内容和最新发殿，更注重把相关理论有机地融入到案例分析之中。 传统与现代相结合，即致力于总结过去我国企业在班组建设与管理中的传统内容和经验，将其发扬光大，又重视反映班组建设与管理的现代内容和发展趋势。 重点与特点相配合，坚持适应企业班组干部及一般成员学习培训的特点和要求，注重针对性、实用性和实效性。

煤矿班组建设与管理内容简介

《煤矿班组建设与管理》从煤矿班组工作的实际出发，在系统总结煤矿班组建设成功经验和科学管理方法的基础上，深入具体地阐述了煤矿班组在煤矿生产中的地位、作用，以及班组建设与管理的内容和工作方法等。

煤矿班组建设与管理目录

第一章概论 第一节班组的概念和特点 第二节煤矿班组的主要工作及特点 第三节班组在煤矿生产中的地位和作用 第四节班组建设的内容和方向 第二章班组制度建设 第一节班组制度建设的意义、要求和程序 第二节班组制度建设的主要内容 第三节班组制度建设的评估和完善 第三章班组文化建设 第一节班组文化的概念和作用 第二节班组文化的内容 第三节班组文化建设的要求和方法 第四章班组安全管理 第一节煤矿发生人身事故的规律分析 第二节班组安全工作管理规律 第三节人的不安全行为管理 第四节物的不安全状态管理 第五节不良作业环境的管理 第六节班组实现安全生产的基本途径和方法 第五章班组生产管理 第一节班组生产管理的原则和方法 第二节采煤班组生产管理 第三节掘进班组生产管理 第六章班组质量管理 第一节质量和全面质量管理 第二节班组质量管理的主要内容 第三节班组质量管理常用的方法 第七章班组劳动管理 第一节班组劳动管理的意义与任务 第二节劳动生产率 第三节班组劳动定额管理 第四节班组的劳动组织 第五节班组内部的分配管理 第六节班组的劳动纪律 第七节班组的劳动竞赛 第八节劳动保护 第八章班组经济核算 第一节班组经济核算的含义和作用 第二节班组核算的内容与方法 第三节考核与奖励 第四节班组经济活动分析 第九章班组机电设备管理 第一节机电设备管理工作的重要性 第二节机电设备管理的内容和要求 第三节机电设备的完好运转 第四节采掘与运输机械的安全管理 第五节常用设备常见故障分析与处理 第六节机电事故管理 第十章班组民主管理 第一节班组民主管理的地位、意义和作用 第二节班组民主管理的组织形式和职权 第三节班组民主管理的组织制度和活动方式 第四节搞好班组民主管理的方法 第十一章班组思想政治工作 第一节思想政治工作 第二节班组思想政治工作的目的、任务及原则 第三节班组思想政治工作的特点及内容 第四节班组思想政治工作的方法 第十二章班组长 第一节班组长的地位和作用 第二节班组长的任务、职责和权力 第三节班组长应有的素质 第四节班组长素质提高的方法和途径 第十三章班组长的工作方法和领导艺术 第一节工作方法 第二节谈话艺术 第三节领导艺术 第四节称赞艺术 第五节批评艺术 第六节激励艺术 参考文献2100433B

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