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内容介绍
《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容,为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。
《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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精细化管理的定义:是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管...
精细化管理是精、准、细、严。
这个方面太广了,举个很简单的例子吧,BIM可以做4D,就是让时间和实际进度对应起来,让管理能一一对应,还能讲成本5D结合起来,就是将某个时间,进度是怎么样的,实际支出怎么样的(这个很重要,因为很多项目...
地下室精细化设计 (2)
方案阶段地下精细化设计 一 地下室总体布局 (一)地下机动车库 1、1 机动车库的几种布局方式 1、2 地下车库流线及柱网布置 1、3 地下机动车库出入口设计 1.3.1 机动车库出入口位置
《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务,从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点,构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。
《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容,为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。
《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读,也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手,结合风险控制、流程控制两大维度,科学提炼了综合管理过程中的关键点,构建了综合部业务关键点管理体系。
本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务,提炼了31个综合管理业务关键点,并明确了每项管理业务的控制要点,为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板,可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。
这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书,适合企业中高层管理人员、综合管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。
《安全管理关键点精细化设计》围绕企业常见的安全管理事务,从风险控制、流程控制两大角度提炼出了安全管理过程中的关键点,构建了一套全新、实用、高效的安全业务关键点管理体系。
《安全管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业安全目标管理、防护用品管理、安全生产管理、安全环节控制、事故应急管理、安全评估管理、安全改进管理、环保安全管理、安全督察管理、职业健康管理等内容,为企业全面控制安全管理关键点、加强安全管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。
《安全管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、安全管理人员、安全监督机构人员、管理咨询人士,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。