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《生产绩效量化管理模式设计》

《生产绩效量化管理模式设计》是机械工业出版社出版的图书,作者是徐恺 

《生产绩效量化管理模式设计》基本信息

(2008年机械工业出版社出版的图书)

《生产绩效量化管理模式设计》是机械工业出版社出版的图书,作者是徐恺

书名
生产绩效量化管理模式设计
作者
徐恺
出版社
机械工业出版社
定价
109 元
ISBN
9787111243908

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《生产绩效量化管理模式设计》造价信息

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  • 汕头市2012年4季度信息价
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绩效考核管理

  • 可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
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《生产绩效量化管理模式设计》常见问题

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《生产绩效量化管理模式设计》文献

绩效考核量化管理——采购部量化考核 绩效考核量化管理——采购部量化考核

绩效考核量化管理——采购部量化考核

格式:pdf

大小:334KB

页数: 10页

1------10 采购部量化考核全案 8. 1 采购部量化考核图表、制度 8.1.4 供应商管理考核制度设计 设计思路 1.对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一, 对于供应商的管理, 可根据考核结果将供应商划分为不同的等级,施行分类管理 2.本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面 进行设计 解决问题 1.规范了供应商考核程序,使供应商的考核工作公开、公正、透明 2.对供应商施行分级管理,提高管理效率 供 应 商 管 理 考 核 制 度 设 计 编制要求 量化供应商考核管理工作 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称 供应商管理考核制度 编制部门 执行部门 第 1章 总则 第 1条 目的 为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。

绩效考核量化管理全方案1 绩效考核量化管理全方案1

绩效考核量化管理全方案1

格式:pdf

大小:334KB

页数: 17页

绩效考核量化管理全方案 目 录 第 1 章 绩效指标设计与绩效考核 第 2 章 高层管理人员绩效考核 1 董事会关键绩效考核指标 2 监事会关键绩效考核指标 3 总经办关键绩效考核指标 4 总经理绩效考核指标量表 5 生产总监绩效考核指标量表 6 营销总监绩效考核指标量表 7 客服总监绩效考核指标量表 8 行政总监绩效考核指标量表 9 生产总监绩效考核方案 10 销售总监绩效考核方案 11 财务总监绩效考核方案 12 技术部关键绩效考核指标 13 研发部关键绩效考核指标 14 技术部经理绩效考核指标量表 15 研发部经理绩效考核指标量表 16 技术研发人员绩效考核方案 17 采购部关键绩效考核指标 18 供应部关键绩效考核指标 19 采购部经理绩效考核指标量表 20 供应部经理绩效考核指标量表 21 采购人员绩效考核实施方案 22 生产管理部关键绩效考核指标 23 工艺管理部关键绩效考核指

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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照“目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。

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绩效量化考核考核介绍

量化考核与非量化考核

绩效考核包含量化考核(定量)与非量化考核(定性),量化考核是绩效考核的其中一种方法。

绩效量化考核量化考核

NEC的量化考核 量化考核(定量):如个人或部门完成产品生产的数量;月、季、年销售额等等可以用准确数据表示的。量化考核就是将数理统计方法引入考核中,将整个考核内容分解成若干指标,以定量的形式为定性考核提供量化的依据,使定性更为准确,尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。

绩效量化考核非量化考核

非量化考核(定性):如工作态度、与部门人员的配合等等无法用准确数据表示的。

人力资源管理专家——分析员认为,绩效考核指标有些适合定性考核,有些适合定量考核,定量指标侧重于考核工作的结果,定性指标侧重于考核工作的过程。有效平衡定量指标与定性指标在绩效考核中的关系,是合理发挥量化绩效考核指标的前提。合理的将绩效考核指标进行量化不仅可以增强考核的准确性,避免受到评估人主观倾向性的影响,还可以使被考核者对考核结果的认同和信服感增强。

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生产人员绩效量化考核全案内容简介

本书适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

本书将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员,提供了18类生产岗位职责,设计了61个岗位量化考核指标,制定了61个岗位绩效考核方案。

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