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生产绩效量化管理模式设计

《生产绩效量化管理模式设计》是一本图书

生产绩效量化管理模式设计基本信息

ISBN9787111243908
出版时间2008年6月
页数220
定价29.80元

（书籍）

《生产绩效量化管理模式设计》是一本图书 ISBN 9787111243908 出版时间 2008年6月 页数 220 定价 29.80元 内容简介 生产绩效量化管理模式设计，ISBN：9787111243908，作者：徐恺编著2100433B

生产绩效量化管理模式设计造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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量化管理规定

规格型号：
3000X1200,材料铁方管、镀锌板、夹板、带磁铁、不锈钢包边(详见原档图)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
其鑫广告
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-01-26

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生产绩效量化管理模式设计常见问题

清单模式返回项目管理模式

老版本（848）4.0时点击【返回项目】按钮，新版本（1850及1860）时点击右上角里边的（黑色的）小叉叉关闭，据自动回到项目管理界面了。
土地供应管理模式是什么？

一是改革土地招投标制度为零地价或低成本价供地，购房者购房时支付的房价不含地价或仅含低成本地价，但持有后每年需按房产市场价格的一定比例缴纳房产税。二是地方政府的卖地收入归中央。在具体操作上可采取逐步过渡...
bim管理模式是什么意思

BIM技术特点概括说就是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。BIM的特点：可视化一体化参数化仿真化协调性...

生产绩效量化管理模式设计文献

绩效考核量化管理——采购部量化考核

绩效考核量化管理——采购部量化考核

绩效考核量化管理——采购部量化考核

格式：pdf

大小：334KB

页数： 10页

1------10 采购部量化考核全案 8． 1 采购部量化考核图表、制度 8．1．4 供应商管理考核制度设计设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率供应商管理考核制度设计编制要求量化供应商考核管理工作应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第 1章总则第 1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

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绩效考核量化管理全方案1

绩效考核量化管理全方案1

绩效考核量化管理全方案1

格式：pdf

大小：334KB

页数： 17页

绩效考核量化管理全方案目录第 1 章绩效指标设计与绩效考核第 2 章高层管理人员绩效考核 1 董事会关键绩效考核指标 2 监事会关键绩效考核指标 3 总经办关键绩效考核指标 4 总经理绩效考核指标量表 5 生产总监绩效考核指标量表 6 营销总监绩效考核指标量表 7 客服总监绩效考核指标量表 8 行政总监绩效考核指标量表 9 生产总监绩效考核方案 10 销售总监绩效考核方案 11 财务总监绩效考核方案 12 技术部关键绩效考核指标 13 研发部关键绩效考核指标 14 技术部经理绩效考核指标量表 15 研发部经理绩效考核指标量表 16 技术研发人员绩效考核方案 17 采购部关键绩效考核指标 18 供应部关键绩效考核指标 19 采购部经理绩效考核指标量表 20 供应部经理绩效考核指标量表 21 采购人员绩效考核实施方案 22 生产管理部关键绩效考核指标 23 工艺管理部关键绩效考核指

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绩效量化考核与薪酬体系设计全案编辑推荐

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。

绩效量化考核考核介绍

量化考核与非量化考核 绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。 绩效量化考核量化考核 NEC的量化考核量化考核（定量）：如个人或部门完成产品生产的数量；月、季、年销售额等等可以用准确数据表示的。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。 绩效量化考核非量化考核 非量化考核（定性）：如工作态度、与部门人员的配合等等无法用准确数据表示的。 人力资源管理专家——分析员认为，绩效考核指标有些适合定性考核，有些适合定量考核，定量指标侧重于考核工作的结果，定性指标侧重于考核工作的过程。有效平衡定量指标与定性指标在绩效考核中的关系，是合理发挥量化绩效考核指标的前提。合理的将绩效考核指标进行量化不仅可以增强考核的准确性，避免受到评估人主观倾向性的影响，还可以使被考核者对考核结果的认同和信服感增强。

生产人员绩效量化考核全案内容简介

本书适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。 本书将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。

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