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生产计划与控制（第2版）

《生产计划与控制（第2版）》是2019年7月机械工业出版社出版的图书，作者是吴爱华、赵馨智。

生产计划与控制（第2版）基本信息

书名生产计划与控制（第2版）
作者吴爱华、赵馨智
ISBN9787111625223
定价64.8元
出版社机械工业出版社
出版时间2019年7月
装帧平装
开本16开

生产计划与控制（第2版）图书目录

第2版前言 第1版前言 第1章绪论 学习要点 11生产与生产系统 12生产运作系统的类型 13生产运作系统的构成与组织形式 14互联网环境对企业生产运作系统构成的影响 15生产计划与控制系统 16生产计划与控制理论的演变过程及发展趋势 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第2章生产运作系统战略规划 学习要点 21企业战略与生产运作战略 22产品/服务选择与供应链物流规划 23生产类型的选择 24生产能力规划 25生产技术选择 习题 拓展训练 参考文献 第3章产品开发管理 学习要点 31产品开发概述 32产品设计 33工艺设计 34新产品的试制与鉴定 35服务设计 36产品数据管理 37产品开发组织 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第4章综合计划 学习要点 41企业综合计划概述 42年度生产计划的编制 43产品产出进度计划的编制 44适应需求变化的生产计划方法 45服务业的综合计划 习题 拓展训练 参考文献 生产计划与控制第5章库存管理 学习要点 51库存概述 52库存控制的目的和基本决策 53有效库存管理的必要条件 54库存问题的基本模型 55确定型订货系统的库存控制模型 56随机型订货系统的库存控制模型 57供应链库存控制 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第6章主生产计划 学习要点 61主生产计划概述 62主生产计划的时间参数 63MPS的编制 64MPS的计划对象及处理方法 65MPS编制的例子 66MPS的编制和调整流程 67最终装配计划 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第7章物料计划和企业资源计划 学习要点 71制造业生产计划与控制系统的基础数据 72期量标准 73传统大量流水生产的物料计划 74物料需求计划系统 75制造资源计划 76企业资源计划 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第8章生产能力计划 学习要点 81生产能力的概念和测定 82生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系 83生产能力计划的基础数据 84粗能力计划 85能力需求计划 86投入/产出控制 87服务能力 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第9章生产作业计划 学习要点 91生产作业计划概述 92大量流水生产作业计划 93工艺专业化工作中心的生产作业计划 94作业排序 95约束理论和高级计划排程 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第10章生产作业控制 学习要点 101生产作业控制概述 102生产控制模式 103作业分配 104生产进度控制 105在制品控制 106生产调度 107生产作业核算 108制造执行系统 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第11章准时生产制与精益生产 学习要点 111准时生产制与精益生产方式概述 112准时生产制的实现基础 113准时生产制的计划与控制系统 114价值流分析 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第12章项目型生产计划与控制 学习要点 121项目型生产计划与控制概述 122项目范围管理与工作分解结构 123项目进度计划 124项目集制造计划 125项目族制造计划 126项目组合制造计划 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第13章设备管理 学习要点 131设备管理概述 132设备磨损与设备故障 133设备维护与修理 134全员生产维修制 135维修备件管理 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第14章生产计划与控制系统设计 学习要点 141生产计划与控制系统设计概述 142生产计划与控制系统的需求分析和模式选择 143主生产计划层可选项分析及模式选择 144物料计划层可选项分析及模式选择 145生产作业计划层可选项分析及模式选择 146生产计划与控制系统的集成设计 147面向供应链的生产计划与控制系统 习题 拓展训练 参考文献2100433B

生产计划与控制（第2版）造价信息

市场价
信息价
询价

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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塑料排水版

规格型号：
B型
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
珠海市2011年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

塑料排水版

规格型号：
C型
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
珠海市2011年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

防火胶版

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
汕头市2006年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

防火胶版

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
汕头市2003年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

防火胶版

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
汕头市2003年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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2009年第1期造价信息

规格型号：
2009年第1 期造价信息
需求量：
12009年第1期造价信息
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2009-05-05

查看价格

台下机械电气与控制系统

规格型号：
台下机械电气与控制系统
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-10-26

查看价格

控制键盘与手柄

规格型号：
键盘与视频切换台配合使用.一个操纵杆可用控制云台在水平方向和垂直方向的变速运动,从而控制摄像机的定位
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-10

查看价格

激光控制进阶版授权文件

规格型号：
激光控制进阶版授权文件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
/
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-09

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生产计划与控制（第2版）内容简介

本书从规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、层次、运作模式以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总分总的结构。第1章总论全书概要；第2~13章分别从生产运作系统战略规划、产品开发管理、综合计划、库存管理、主生产计划、物料计划和企业资源计划、生产能力计划、生产作业计划、生产作业控制、准时生产制与精益生产、项目型生产计划与控制、设备管理等角度，逐层逐项地介绍了企业的生产计划与控制活动；第14章从系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结了全书。本书在不同的章节里包含了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法，如虚拟企业、服务型制造、智能生产控制等；在各章中有一些扩展知识的推荐书目和典型案例，将其作为阅读材料；在各章的习题后面设有拓展训练的题目。本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。本书可作为高等院校工业工程专业本科生和硕士研究生的教材，也可供相关企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。

生产计划与控制（第2版）常见问题

如何做生产计划平准化

一般精益生产中要求生产实现平准化，也就是均衡化生产。首先就要求生产计划平准化，这是第一步，其次是实现生产中的平准化，涉及的是节拍生产、拉动生产等。首先说生产计划的平准化，就要求根据市场需求，把月计划均...
生产怎么监控呢?生产计划与生管有啥区别呢?

如何排单要看你们是按销售拉来的订单投产呢，还是以产定销啦。一般来说生产排单要和前端市场营销紧密沟通。工程会向你提供产品的材料清单，你根据前端的销售需求，结合材料清单看有没有短缺的料件，在料件充足的情况...
生产计划现的问题和解决办法

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产...

生产计划与控制（第2版）文献

生产计划与控制

生产计划与控制

生产计划与控制

格式：pdf

大小：95KB

页数： 14页

生产计划与控制生产和生产系统生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素：生产过程投入的各种生产资源 ----人、材、资、设、能。投入——转换过程 ——产出直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料投入间接投入：技术和管理的投入、技术和管理者的投入直接产出：有形产出、无形产出产出间接产出：工资、税收、环境、技术进步产品效用：所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用形体转换：钢铁——汽车、冰箱；位置转换：运输——公路、铁路、航空；信息转换：提供管理咨询和市场调查报告等。转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。社会组织主要输入转换过程主要输出工厂原材料实物转换产品运输公司产地的物资位置转换销地的物资医院患者生理转换健康人大学高中毕业生知识转换大学毕业生咨询站情况、问题信息转换建议、方

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生产计划岗位职责 (2)

生产计划岗位职责 (2)

生产计划岗位职责 (2)

格式：pdf

大小：95KB

页数： 2页

三一文库（ www.31doc.com） /文秘知识 /岗位职责生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题； 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗位：计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科（一）岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划 ,并组织

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PMC生产计划与物料控制简介

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

PMC生产计划与物料控制计划控制

生产与物料控制(PMC) --供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2、生产与物流控制(PMC) 生产与物流控制(PMC)的内涵。 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 生产计划控制 1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划--制定生产计划的内涵、条件及标准 3、生产计划制定技巧 4、生产异常对策 5、生产业绩评价--分析指标及绩效改进 JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式(JIT)的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3、柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 主生产计划与市场销售部的"游戏规则" 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4、在制品占用的控制有效方法--看板管理 看板管理原理与运作(游戏) 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象) MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5、设备的快速装换与调整 6、工序设计与设备布置合理化 7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例(录像) -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例 物料管理与库存控制 1、物料管理精髓、职责及运作 2、物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理(案例分析) 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3、供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4、库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5、库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法--JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例) 降低库存的有效途径 6、呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例) 帐外物资管理的处理方法 7、物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某制造企业标准工位器具照片资料) 标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例) 工位器具使用与管理 8、备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题(成功案例) 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验) 备品备件请购方式与业务流程(成功经验) 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9、拓展游戏--啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高) 物料计划与仓储管理 1、现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2、仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3、仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

生产计划与控制（送教师课件）内容简介

本书是高等学校工业工程专业系列教材之一。 本书在向读者介绍生产计划与控制的基本知识与理论的同时，力图反映这一学科的新发展、新特点。全书共十一章，从生产系统的设计与组织、运行与调度、改善与创新等三部分内容进行介绍，既包括经典理论，又对新生产模式作了全面阐释；既注重理论与方法的系统介绍，又穿插了单一、综合的应用案例。书中使用了大量的图、表来说明问题，以例题来解释一些难点及方法的应用，各章配有一定数量的思考题和习题供学习时选用。本书内容理论联系实际，介绍了市场经济体制条件下企业先进运行模式的思想，对读者有较大的实践指导作用。 本书可作为高等学校工业工程专业本科生、研究生的教材，也可供企业工业工程师和从事生产管理的人员参考。

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