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四川二滩建设咨询有限公司(SECC)是由二滩水电开发有限责任公司、北京华源水利水电工程咨询公司、四川大学工程设计研究院三方出资成立的从事建设咨询与监理的注册法人企业。 以来,SECC在承担二滩水电站、...
楚雄智群工程建设监理咨询有限公司是2002-09-28在云南省楚雄彝族自治州注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于云南省楚雄彝族自治州楚雄市环城西路485号1幢2单元302室。楚雄智...
一般这种公司都属于中通建下面的子公司,每个省一般都有,而中通建又归中通服管。反正都是小字辈国字企业,网址在百度上面随便都可以搜到!
四川工程建设造价咨询有限公司各项管理制度
四川 ** 工程造价咨询有限公司管理制度 目 录 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二、 劳动合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 会议管理制度 六、 接待管理制度 七、 办公环境管理制度 八、 对外事务管理制度 九、 安全管理制度 十、 档案管理制度 十一、印证使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采购管理制度 十四、报刊书籍订阅购买管理制度 十五、员工招聘管理制度 十六、员工离职管理规定 十七、劳动纪律管理制度 十八、差旅费报销管理规定 十九、员工道德规范制度 第二部分:业务管理制度 一、项目工作基本制度 二、岗位责任制 三、业务流程管理制度 四、技术档案管理制度 五、竣工结算及决算质量控制制度 六、招标代理执业质量控制制度 第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系, 体现员工价值, 激发员工工作热情,
四川燃化建设工程有限公司
以城市燃气、石油化工管网及配套设施建设,附属设施、设备维护,燃气、化工抢险维修,燃气化工系统数字化信息化打造,石油化工产品销售等为一体的综合型企业,四川燃化建设有限公司位于泸州,成立于2014年。
四川星利涂装材料有限公司系国家高科技工业腐蚀防护特种实业有限公司。公司下辖四川星利涂装材料有限公司暨西南石油大学化工学院“腐蚀与防护”研究中心、四川星利材料应用及环境检验检测中心、四川星利管理发展中心、四川星利石大涂装材料有限公司、成都星利涂装技术服务有限公司。
本公司具有完备的生产基地与制造体系。拥有一批来自科研设计单位的专家学者和经验丰富的技术人员,加工制造严格精良,检验检测科学先进,产品质优价廉,售后服务体系完善。生产产品主要包括:工业通用涂料;高性能重防腐涂料;特种功能涂料;地坪装饰涂料;专业定制适用性涂料五个大类。应用领域遍及铁道、桥梁、船舶、军事工业、电力、水利、环保、市政、石油、化工、冶金、矿山、建筑、工程机械、医药、卫生、食品、家用电器等广大行业。
北京世纪星智建筑科技有限公司(北京世纪星防水公司)是集科研、生产、销售、服务于一体的专业化防水公司,公司位于北京顺义区赵全营镇燕华大街1号
北京世纪星智建筑科技有限公司(北京世纪星防水公司)是集科研、生产、销售、服务于一体的专业化防水公司,公司位于北京顺义区赵全营镇燕华大街1号。
公司主营:
承揽各类防水工程:屋面防水,卫生间防水,地下室防水,底板防水,厨房防水,浴室防水,外墙防水,金属屋面防水,彩钢防水、隧道防水,污水池防水等防水工程;
研发销售各类防水材料:SBS防水卷材,自粘防水卷材,合成高分子防水涂料、丙烯酸防水涂料、聚氨酯防水涂料、JS复合防水涂料、乳化沥青、水泥基渗透结晶型防水材料、聚合物水泥基防水涂料、改性沥青防水涂料、渗透结晶防水剂、有机硅防水剂等防水材料。
根据企业中常见问题的类型特点,并结合我们的专业特长,企业管理咨询体系主要包括以下五个方面:人力资源咨询、团队建设、企业文化咨询、流程再造咨询、组织设计咨询。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。
咨询内容包括员工咨询和领导者咨询。其中员工咨询包括工作分析、人力资源规划、人员选拔、人员培训(技能培训、态度培训)、人员考核、激励制度(激励机制、满意度调查)、员工辅助计划(EAP、职业生涯规划、压力咨询、心理资本调查);领导者咨询包括领导素质咨询、领导行为咨询等。
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。可用正规的再处理方式或情景体验方式,帮助团队增强凝聚力,打造优秀的团队。
企业文化咨询就是明确组织的核心价值体系,在组织内部形成共同的信仰,并指导统一的行动。为企业提供的企业文化咨询服务主要包括:企业文化现状评估、企业制度建设、企业价值观诊断、企业文化发展脉络梳理、企业文化体系构建、企业文化推进、企业文化维护与发展。
企业文化咨询的步骤大致为:企业文化体系的理解与构建;企业文化体系的管理、传播与落实;企业文化体系的诊断与突破;高层年度企业文化突破研讨会。
流程再造咨询服务的内容为:现有流程的分析与诊断、流程优化与重组、新流程设计、流程的绩效评价体系设计和流程管理制度设计。
组织设计咨询会提供一个实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作,帮助组织进行结构重组、实现业绩改善。
组织结构咨询主要协助企业完成如下工作:组织效率诊断与评估、职能设计和部门设计、岗位设置及岗位评价。