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山东鲁能电缆有限公司产品质量一直都是很不错的,我朋友也是和他们合作了很多年了,口碑在当地一直都是很高的,服务也做得很不错,您可以参考一下,不错的选择。希望可以帮到你
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你好!【山东鲁能泰山电缆有限公司】非常好啊,生产的电缆物美价廉,值得推荐。 山东鲁能泰山电缆有限公司,是中国最大的电缆生产企业,注册资金8亿,年产值100亿元,始建于 1956年,为原山东电缆厂,公司...
山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系 北大纵横 -鲁能积成项目组 - 55 - www.manaren.com 海量免费资料尽在此 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥公司每 位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1.建立全员参与、全员负责的管理模式; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核, 以协商的方式订立各级责 任人目标,实行分级负责; 4.以正激励为主,负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作
山东鲁能积成电子公司绩效考核体系
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系 鲁能积成项目组 - 55 - 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥公司每 位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1.建立全员参与、全员负责的管理模式; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核, 以协商的方式订立各级责 任人目标,实行分级负责; 4.以正激励为主,负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、
公司于2003年7月由特变电工股份有限公司以现金方式出资2.7亿元持股75%与山东鲁能泰山电缆股份有限公司以经营性净资产出资9000万元持股25%的方式强强联合组建的大型电线电缆研发、制造企业,属国家大型一档企业,国家电线电缆骨干企业。
公司下辖山东鲁能电缆有限公司、泰安华岳变压器有限公司、泰安新天成电气有限公司、泰安华能绝缘材料有限公司、泰安泰山高压开关有限公司、泰安泰山电气有限公司等六个分子公司。
公司始终贯彻“以科技为先导,以质量求生存”的方针,积极推进科技进步,建立并不断完善适应市场竞争要求的营销体系,先后通过了ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证,体系的有效运行使企业管理水平来来断提高,从而保证了为顾客提供优质产品和优质服务。
特变电工山东鲁能电缆将借助“鲁能泰山”强势品牌实力,走品牌化,国际化道路和,努力打造全球信赖的电缆电器服务商。