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山东鲁能控制工程有限公司

山东鲁能控制工程有限公司于1998年09月28日成立。法定代表人王方太,公司经营范围包括:自动化控制系统的设计、生产、销售;计算机软件开发、设备安装及技术服务、技术咨询等。 

山东鲁能控制工程有限公司基本信息

山东鲁能控制工程有限公司简介

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山东鲁能控制工程有限公司造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

控制开关

  • 自动空气开关2p
  • 13%
  • 东莞市中林电气设备有限公司
  • 2022-12-07
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控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-07
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控制单元

  • 基本型功率:3P+4P;材料参数:MT06-MT16N 抽屉式断路器 断路器选择;材料型号:Micrologic2.0;
  • 汇成
  • 13%
  • 陕西新奥电器设备有限公司
  • 2022-12-07
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控制单元

  • 表 D功率:3P+4P;材料参数:MT06-MT16N 抽屉式断路器 断路器选择;材料型号:Micrologic5.0D;
  • 汇成
  • 13%
  • 陕西新奥电器设备有限公司
  • 2022-12-07
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年1季度信息价
  • 建筑工程
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电缆(特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司)

  • YJLW03-64/110KV 1×630
  • 1.71km
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2013-08-22
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海虹老人牌涂料有限公司

  • 硅丙抗碱底漆E1090、外墙滚花中间漆E921、三加一压光乳胶漆E8930
  • 20t
  • 1
  • 含税费 | 含运费
  • 2012-08-22
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布艺窗帘(品牌:飞鸿国际有限公司)

  • 4m高
  • 200m²
  • 1
  • 飞鸿国际有限公司
  • 普通
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-09-21
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广东华昌铝厂有限公司

  • 门窗铝材
  • 100t
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2012-09-03
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秦皇岛安丰钢铁有限公司

  • 一级钢筋 8mm
  • 1000t
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2012-03-02
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山东鲁能控制工程有限公司常见问题

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山东鲁能控制工程有限公司文献

山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系 山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系

山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系

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大小:461KB

页数: 30页

山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系 北大纵横 -鲁能积成项目组 - 55 - www.manaren.com 海量免费资料尽在此 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥公司每 位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1.建立全员参与、全员负责的管理模式; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核, 以协商的方式订立各级责 任人目标,实行分级负责; 4.以正激励为主,负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作

山东鲁能积成电子公司绩效考核体系 山东鲁能积成电子公司绩效考核体系

山东鲁能积成电子公司绩效考核体系

格式:pdf

大小:461KB

页数: 30页

山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系 鲁能积成项目组 - 55 - 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥公司每 位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1.建立全员参与、全员负责的管理模式; 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核, 以协商的方式订立各级责 任人目标,实行分级负责; 4.以正激励为主,负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、

山东鲁能电缆有限公司公司规模

公司于2003年7月由特变电工股份有限公司以现金方式出资2.7亿元持股75%与山东鲁能泰山电缆股份有限公司以经营性净资产出资9000万元持股25%的方式强强联合组建的大型电线电缆研发、制造企业,属国家大型一档企业,国家电线电缆骨干企业。

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山东鲁能泰山电力设备有限公司子公司

公司下辖山东鲁能电缆有限公司、泰安华岳变压器有限公司、泰安新天成电气有限公司、泰安华能绝缘材料有限公司、泰安泰山高压开关有限公司、泰安泰山电气有限公司等六个分子公司。

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山东鲁能电缆有限公司公司理念

公司始终贯彻“以科技为先导,以质量求生存”的方针,积极推进科技进步,建立并不断完善适应市场竞争要求的营销体系,先后通过了ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证,体系的有效运行使企业管理水平来来断提高,从而保证了为顾客提供优质产品和优质服务。

特变电工山东鲁能电缆将借助“鲁能泰山”强势品牌实力,走品牌化,国际化道路和,努力打造全球信赖的电缆电器服务商。

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