从管理效率的角度来看，就等于机器设备的“最大生产上限值”；而我们都知道装修行业存在很明显的淡旺季，淡季生意少时，人力闲置很严重；而一到旺季，淡季储备的人才又不够，大量订单一到，就会出现很大的人力需求的缺口；同样40人的团队，你用普通软件管理，每月做到200万销售就有岗位负担不了，而使用叁度装饰管理软件可以做到400万都很轻松，成本就是这样节约出来的软件之间差距在哪里？集成性怎么看？界面越简单、功能反而越多的；界面越简洁、总的搜索内容却更多的；相同动作、操作时间越短的；一次操作、统计数据表变动越多的,减少更多的无效管理的；核心管理数据最准确的。

第一、软件能提升团队效率，效率能影响利润；

第二、软件能提升顾客信任度，能有效的提升成交率，从而提升销售量；

第三、软件不仅是管理工具，更应该是营销武器；把业主体验当做最有利的卖点，在今天广告同质化严重的竞争中，远离价格比拼，从工程质量和更轻松的装修过程体验着手，相信顾客在价格、质量、轻松的选择题中，更容易选择让自己更轻松，装修质量更好的过程吧。

Web软件与客户端软件的比较：Web软件无需安装运行环节，只需用一台能上网的电脑或者3G手机，就可以登录进行管理，而客服端软件每台电脑必须安装运行环境，限制了使用的区域和3G手机的使用。

叁度装饰预算软件，包含客户管理、工程进度管理、合同管理、预算管理、消息提示系统、短信群发系统、成本管理、分包管理、材料管理、审核管理、工资管理、费用管理、工作进度管理等。

家装行业之所以没有得到长足的发展，其根本就是管理存在两大局限，第一的当前使用的管理系统与手工管理相比，除了数据统计有据可查，从效率来看并没有出现根本性的变化，这样的管理效率下，人力成本消耗了大量的利润；其二公司要快速发展，离不开扩张，而当前装饰行业的扩张，由于缺乏跨地区管理的软条件，所以无法实现复制，目前的装修连锁企业，也只是品牌授权连锁而已，真正的全资连锁化，还没有形成。没有真正超大型的集成软件，一旦公司壮大到一个极限，就会进入管理混乱的局面，从而陷入顾客投诉增加，口碑下降，公司规模下降的行业轮回中；很多软件在数据量不大的情况下，还可以应付，一旦人员达到几千人，部门达到上百个，还能实现承诺的管理效率吗？当数据每月数据达到几万、几十万条的时候，查询数据的效率还能保持原来的速度吗？谁的速度更快、谁的效率就越高、谁就能把管理人员从繁杂的事物中解脱出来。

可能没有几个公司高层考虑过使用物业和二手房体系几千人的兼职业务体系，作为自己的新增业务渠道；心存疑虑很正常，但是路都是人走出来的，奇迹都的人创造出来的如果你不想成为明日黄花，就更应该相信长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上；庞大如诺基亚这样的企业，一但在技术上失去了优势，一样会被别人超越；21世纪是技术的时代，更是软件的时代，别只顾着换车、换房子，舍不得花钱换营销管理软件。

装饰公司是卖什么的？是卖公信力的。如果顾客对你们公司的诚信和质量保障体制不能产生信任，你比大公司价格再低也是不能打动业主的，与信心来比、价格只是次要因素；同时没有质量管控体系你锁定的目标顾客群，永远只能是对价格最敏感的低端装修顾客群，服务是靠金钱来完成的，没有足够的利润空间，就只能陷入偷换材料、丢失信誉的循环中，你的企业很难做大。

为什么有些小公司能发展成大公司？企业之间的发展速度是靠净利润所决定的，那些每个月赚多少，花出去多少的公司，永远不可能发展起来。装饰行业的毛利并不低，为何反而不能出现5亿以上规模的公司，这是因为传统装饰行业对于人员的依赖所造成的，因为同质化竞争激烈、因为没有找到企业的核心竞争力、因为很多企业工程成本和营销成本转化率指标不到位，所以销售额虽然很高，而企业净利润指标却很低。如果一个软件的开发者，只把眼光放在企业的初级需求上，开发出来的软件功能，也就只能盲目的顺从当前装饰企业的意愿，而叁摄氏度不同于普通的软件企业，我们从管理咨询的角度，帮助企业脱离传统设计理念，让企业获得更高的效率、获得更多的净利润。我们提供更好的净利润管理规划功能；叁摄氏度认为不论今天你的企业有多大，只要你每月保持更高的盈利水平，最终都能超越目前的一线企业。

很多企业主，都不能分清消费和投资的区别，穷人和富人最大的区别一是野心，其次就是穷人消费、富人投资，所以最终企业能发展成什么，就取决于老板是爱消费、还是爱投资；同样是支出，如果能持续带来收入的增长，就是投资，反之就是消费；很多人只看见买软件的投入，没有看见软件带来的人力成本的节约和销售量的提升意义，没有真正的把软件看成是一种盈利工具，很多老板热衷于买车，而不愿意投资可以带来利润的软件。

使用软件后，一旦企业习惯被打破后，人员会不会流失？“人员是因为贪图清闲而工作，还是追求更高的个人目标而工作？”一个企业只要能保证两点，员工的积极性一定会很高的，第一企业收入水平高于行业水平，其二是今年的收入水平高于去年是收入水平；员工的离职不会因为制度的规范，或者是每天付出更多精力，他们更关心的是自己付出更多，能不能得到相应的回报。哪些有企业荣誉感的员工，更容易出成绩，千万别因为自己的企业小，就忽视人员对荣誉感的要求。采用更先进的系统，让员工接单更有诉求点，让一线人员对企业的未来更有信心，是小企业快速发展的根本。另外并不是企业小了，事情就少，装修公司管理需要关注的点太多，小企业比大企业人少，要让工程管理和费用管理更科学，小企业比大企业更需要软件的支持。2100433B

核心竞争力：1专业的设计团队：公司成立3年多来，精心选拔荣获国家、省市多项大奖的精英设计师鼎力加盟，以创新的理念，独特的设计视角引领时尚家居新潮流，为高品质生活要求的业主提供量身定做的设计服务。2透明的 预算模块：公司在金华家装界率先自主开发的“黄金眼”标准化住宅装饰预算软件，确保同质同量同价，使家装预算更加科学规范、透明公正。3高品质的装饰材料：公司通过材料的整合和流程的专业管理，对材料的采购、检验、储存、出库、运输等各个环节进行严格管理和控制，第一降低了工程的成本，第二从源头上解决了材料的质量、环保问题，避免了以次充好、以假充真的现象。环保不达标，全额退款。4专业化的施工队伍：有了良好的材料，必须有过硬的施工工艺，工艺的基础是工人，美丽华统一管理，持证上岗，所有技术工种都经过统一培训，考核合格后上岗。定期培训有利于工人了解最新的工艺材料，不断超越自我、追求创新！5优质的售后服务：两年免费质保，终身跟踪服务，彻底免除您的后顾之忧。