施工工期分析造价信息

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体育场运动地胶施工

规格型号：
4.5mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PH分析仪

规格型号：
型号:TPH21AC+TPH-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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道闸施工、地感线施工

规格型号：
道闸施工、地感线施工
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-21

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网络施工

规格型号：
网络施工
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-21

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施工带

规格型号：
施工带
需求量：
500m
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-09-09

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施工辅材

规格型号：
施工辅材
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
国标
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-10-13

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自来水厂土建和安装施工工期

规格型号：
日供7万吨
需求量：
70000t/日
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2009-11-23

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施工工期分析常见问题

施工工期计算

无节奏流水施工的特点是： 1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。 2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。 3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇...
施工工期问题

工期是以合同工期为准。但是在施工前期可以和建设单位对工期进行进一步的协商、调整。当然你调整工期必须得有合理的依据去说服甲方。我大概给你算下吧： 1、平场、桩基础、地下车库5个月（一般基础都较慢）； 2...
施工工期如何计算

一、计算施工工期有两种方法:①从开工到竣工按全部日历天数计算,不扣除停工日数，称为“日历工期”；②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包...

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施工工期分析文献

保证施工工期的措施

格式：pdf

大小：40KB

页数： 10页

保证施工工期的措施 1工期保证体系框图 1.1 工期目标分解图 1.2 工期实施检查程序图是否进度目标进度计划实施计划检查计划分析采取纠偏措施调整或修改计划出现偏能否按原计划可以工程竣工日期各段交工时间准备完工土建完工月计划目标排水安装完工周计划目标 2工程工期分级控制目标全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度控制点。按工程合同工期要求在 2019年 6 月～2019年 10 月全部竣工。因此，我司将按期通过综合验收，并力争提前。第二级：根据施工工序结合总工期编制施工横道图控制计划。第三级：分部分项计划。施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。

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施工工期保障措施

格式：pdf

大小：40KB

页数： 2页

施工工期的保证措施本工程作为公司重点工程、公司及项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良，为此提出具体工期保证措施。现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。组织多工种，多工序联合施工，搞好主体、装修、安装的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建筑空间，实行工期动态管理，保证施工期。在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短

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施工工期施工工期

(construction period)施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。 如单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。计算施工工期有两种方法:①从开工到竣工按全部日历天数计算,不扣除停工日数，称为“日历工期”；例子：计划工期300个日历，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况；实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。

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施工工期定额简介

施工工期定额是在正常的施工管理、施工装备及正常的建设条件下，单位工程从正式开工起到完成全部设计内容并达到验收标准止所需的额定天数。 制定施工工期定额主要根据已经达到的技术水平，并充分考虑下列因素制定的：(1) 时间因素，指开工及施工季节的不同，对施工工期的影响。(2) 空间因素，指不同地区因素，对施工工期的影响。(3) 施工对象因素，指工程结构、建筑层数和面积等的不同对施工工期的影响。(4) 施工方法因素，指机械化和工厂化施工程度等的不同，对施工工期的影响，国家规定的民用建筑和一般工业厂房的施工工期定额，是安排与考核单位工程施工工期的依据。施工工期定额是工期定额的重要组成部分，它对于促进施工企业正确编制施工组织设计，合理组织工程施工，控制和尽量缩短施工工期，具有重要作用。2100433B

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施工工期施工工期分级控制

1、工程分级 工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。 1）控制工程包括： 工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。 2）重点工程包括： 工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。 3）一般工程包括： 除控制、重点工程以外的其他工程。 项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。 2、分级管理落实 1）控制工程管理小组项目经理部经理总负责，各控制工程由项目经理部其他领导分别负责，小组成员由工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合部、分部负责人组成。 2）重点工程管理小组由项目经理部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师，分部主管人员组成。 3）一般工程管理小组由项目经理部专业工程师负责，小组成员由分部专业工程师组成。 4）各分部根据工程分级，分别建立健全各级工程管理小组，明确各小组所负责主要的工程项目。 （1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 （2）编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 （3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 （4）实施施工进度计划。经理部及下属项目分布分层次进行施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目分部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 （5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 2100433B

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