选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
施工企业成本管理是企业管理的基础,成本管理则是财务管理的核心。
施工企业的发展一是靠科技,二是靠管理。
财务管理是企业管理的基础,成本管理则是财务管理的核心。
施工企业的成本管理存在两大分支:
1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。(管理模式的设计主要面向税务部门)
2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。(管理模式的设计主要面向内部成本控制的需求)
企业财务成本和项目成本两者之间的关系:
在施工企业成本管理中,公司财务部门关心的是企业财务成本的准确性、合法性、而公司经营者和项目经理最关心的却是项目成本的合理性、有效性。如果在实践中将企业财务成本和项目成本混为一谈,就会不可避免的出现成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、成本报表不及时等现象,最终形成的成本数据,不但对项目管理、成本控制没有指导意义,同时还会拖累公司财务部门初步核算的时效性。2100433B
在国外,中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能,提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了...
在国外,中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能,提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了...
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。企业成本费用的构成有:人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销...
施工企业成本管理存在的问题
(一)工程项目管理不规范
项目管理不规范体现在组织机构上。近年来,施工企业一直都在探索体制改革,一会儿取消项目部,一会儿保留项目部,有些企业还各种体制并存。实行工程项目管理,使企业管理层与作业层分离,缺乏约束机制,各种管理漏洞百出,出现“一放就乱”的现象;与此相反,一些企业一度紧缩,加强对项目的控制,结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任,项目班子的积极性得不到充分发挥,工程进度上不去,出现“一收就死”,给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍,成本管理难以实现。
(二)成本管理工作流于形式
通常项目到手,仅忙于做开工前的物质准备,购材料、选队伍、搭临设、添资产,没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角,其结果是风风火火投标,高高兴兴中标,辛辛苦苦施工,成本管理工作落不到实处,使得项目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏动力,项目成本管理工作难以摆在主要位置,严重影响了成本的真实性,管理工作流于形式。
(三)成本控制乏力
项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业,由于其部门多、人员复杂且文化水平不高,管理水平仍处在原始阶段上,成本控制手段落后,成本控制的时间跨度存在一定的局限性,不利于反映成本的真实情况,给项目成本管理带来一定的难度。
(四)市场竞争不规范
建筑市场竞争激烈,僧多粥少,许多工程是压价中标,有些甚至低于成本价,主要建筑材料价格频繁地上下波动,对项目的成本影响很大,给项目成本管理工作带来不稳定性。工程预算滞后,开工无核算,竣工无决算,工程竣工二、三年了决算还未定案是常事,严重影响了成本核算的真实性和完整性。
施工企业成本管理的缺陷分析:成本核算体制
成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理,主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控,已是既成事实。这种管理模式,与现代企业管理的要求相差甚远。
施工企业成本管理的缺陷分析:缺乏成本竞争意识
缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。