施工企业现代成本管理与流程再造造价信息

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN500×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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施工企业现代成本管理与流程再造常见问题

流程再造对企业管理活动的影响

流程再造对企业管理活动的影响　　流程再造催生先进的企业管理　　培养出适合流程再造所需要的员工队伍,培养出一支眼光出众、观念领先、经验丰富,善于沟通,身居要职的再造团队或中坚力量,怎样改造那些阻挠者、热...
企业流程再造的理论基础什么

流程再造这一理论是本世纪90年代初具雏形并首次提出，但流程再造理论所包含的概念和观念并非都是新的，它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的，是管理思想和信息技术发展的综合产物。这些理论基础...
企业进行流程再造时应遵循什么原则

企业进行流程再造时应遵循的　　（1）组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。　　（2）将...

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施工企业现代成本管理与流程再造文献

中施企协将举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”

格式：pdf

大小：69KB

页数： 1页

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。应一些企业的要求，拟定于2007年4月在杭州市和5月在广州市举办两期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。

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关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

格式：pdf

大小：69KB

页数：未知

施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：

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施工企业现代成本管理模式作者简介

孙三友，高级会计师，研究生毕业。现任中国建筑工程总公司财务部副总经理。具有项目经理部、分公司、公司、工程局和集团总部等多层面的工作经历，业务主攻方向为施工企业现代成本管理实践与总结，擅长信息化建设和资金集中管理。出版专著有《建筑工程施工成本管理体系》、《施工企业现代成本管理与流程再造》、《施工企业现代成本管理模式》等，合著有《建筑公司内部控制》。

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施工企业现代成本管理模式目录

第一章　施工企业现代成本管理概述 第一节施工企业成本管理特点 第二节建立健全施工企业成本管理体系的前提条件 第三节建立现代成本管理模式一般要求 第四节施工企业现代成本管理其他要求 第二章　施工企业战略成本管理 第一节传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起 第二节战略成本管理一般内容 第三节价值链与施工企业战略成本管理 第四节施工企业的多层多维成本管理与流程设计 第三章　施工企业作业成本与核算方法 第一节作业成本管理与传统的制造成本管理差异 第二节施工企业实施作业成本管理前提条件 第三节施工企业实施作业成本管理的基本过程 第四节施工企业作业成本核算法的一般做法 第四章　施工企业现代成本管理体系建设 第一节项目成本管理体系一般内容 第二节　项目成本管理重点 第三节成本管理的岗位责任 第四节建立成本管理体系应注意的问题 第五节施工企业成本及其相关概念 第五章　施工企业资源管理 第一节资源一般管理要求 第二节客商资源管理 第三节　人力资源管理 第四节　现金资源管理 第五节信息资源管理 第六章　工程项目成本预测与报价 第一节工程项目成本预测概述 第二节工程项目成本预测方法 第三节清单报价及其组成 第四节营销报价阶段项目成本管理 第七章　项目标准成本测算与项目责任成本确定 第一节项目标准成本测算一般要求 第二节项目标准成本测算方法 第三节项目责任成本落实 第八章　项目目标成本与岗位作业成本测算 第一节项目目标成本组成 第二节项目目标成本编制过程 第九章　项目岗位作业成本考核 第一节岗位作业成本考核的一般要求 第二节岗位作业成本考核方法 第三节岗位作业成本考核过程 第十章　施工企业收入及其分解 第一节施工企业收入及其组成 第二节工程收入分解和计算方法 第三节以预算为基础的收入分解方法和流程 第十一章　项目成本核算 第一节项目成本核算一般要求 第二节会计核算项目成本方式 第三节建造合同成本核算方法介绍 第四节作业成本核算方法介绍 第十二章　项目成本分析 第一节　项目成本分析一般要求 第二节公司层面项目成本分析一般过程 第三节项目经理部项目成本分析一般过程 第十三章　管理成本与控制 第一节管理成本的范围 第二节管理成本收入计算方式 第三节管理成本预算编制一般过程 第四节管理成本控制方法 第十四章　成本管理绩效与激励 第一节法人公司管理层绩效与激励 第二节分公司管理层绩效与激励 第三节项目经理部绩效与激励 附录：项目成本综合台账 参考文献2100433B

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财务流程再造理论

企业财务财务流程再造企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种业务重组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。1993年，哈默教授等著的《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为，企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改变业务流程”。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。 据烽.,/火猎聘公司相关资料，企业进行财务流程再造的必要性改革开放近30年来，绝大部分企业的财务管理活动取得了突飞猛进的进步，初步建立了以《企业财务通则》为核心，以企业内部管理办法为补充的财务管理体系。然而在实践中，仍有为数不少的企业对财务管理在企业发展中的重要作用和地位认识不够，企业财务管理体系、财务管理流程很不合理，严重影响和制约了企业的发展壮大。大部分企业财务管理的弊端，主要表现为以下几个方面。首先，理财观念淡薄。在一些企业经营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完全忽视了财务管理的决策职能。因而上至领导下至员工，普遍都对财务管理的重要性缺乏基本的认识。在事关企业生死存亡的投资决策中，往往凭领导经验进行决策；财务制度不健全、不规范、不科学，甚至存在较大漏洞。 其次，企业财务管理职能单一。传统财务的内容和方式都比较简单，在迅速变化的国内、国际市场上，企业的财务部门不仅要担负起资本融通、投资决策、成本控制等职能，而且要在质量管理、价值链管理和供应链管理中发挥重要作用。最后，~JJn.h.WTO，与国际经济接轨，融人国际经济一体化是必然趋势，学习借鉴西方发达国家先进的财务管理思想和方法，也是时代发展的必然要求。因此，实施企业财务流程再造，进行全方位的企业财务创新，是建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康发展的重要内容。2企业进行财务流程再造的目标企业财务流程再造是一项复杂的系统工程，其基本目标是提高企业财务管理的效率，从而提高企业整体的运作效率。财务流程再造的目标，具体而言包括以下几个方面。

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施工企业现代成本管理与流程再造

施工企业现代成本管理与流程再造基本信息

施工企业现代成本管理与流程再造简介

施工企业现代成本管理与流程再造造价信息

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