第一章　施工企业现代成本管理概述

第一节施工企业成本管理特点

第二节建立健全施工企业成本管理体系的前提条件

第三节建立现代成本管理模式一般要求

第四节施工企业现代成本管理其他要求

第二章　施工企业战略成本管理

第一节传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起

第二节战略成本管理一般内容

第三节价值链与施工企业战略成本管理

第四节施工企业的多层多维成本管理与流程设计

第三章　施工企业作业成本与核算方法

第一节作业成本管理与传统的制造成本管理差异

第二节施工企业实施作业成本管理前提条件

第三节施工企业实施作业成本管理的基本过程

第四节施工企业作业成本核算法的一般做法

第四章　施工企业现代成本管理体系建设

第一节项目成本管理体系一般内容

第二节　项目成本管理重点

第三节成本管理的岗位责任

第四节建立成本管理体系应注意的问题

第五节施工企业成本及其相关概念

第五章　施工企业资源管理

第一节资源一般管理要求

第二节客商资源管理

第三节　人力资源管理

第四节　现金资源管理

第五节信息资源管理

第六章　工程项目成本预测与报价

第一节工程项目成本预测概述

第二节工程项目成本预测方法

第三节清单报价及其组成

第四节营销报价阶段项目成本管理

第七章　项目标准成本测算与项目责任成本确定

第一节项目标准成本测算一般要求

第二节项目标准成本测算方法

第三节项目责任成本落实

第八章　项目目标成本与岗位作业成本测算

第一节项目目标成本组成

第二节项目目标成本编制过程

第九章　项目岗位作业成本考核

第一节岗位作业成本考核的一般要求

第二节岗位作业成本考核方法

第三节岗位作业成本考核过程

第十章　施工企业收入及其分解

第一节施工企业收入及其组成

第二节工程收入分解和计算方法

第三节以预算为基础的收入分解方法和流程

第十一章　项目成本核算

第一节项目成本核算一般要求

第二节会计核算项目成本方式

第三节建造合同成本核算方法介绍

第四节作业成本核算方法介绍

第十二章　项目成本分析

第一节　项目成本分析一般要求

第二节公司层面项目成本分析一般过程

第三节项目经理部项目成本分析一般过程

第十三章　管理成本与控制

第一节管理成本的范围

第二节管理成本收入计算方式

第三节管理成本预算编制一般过程

第四节管理成本控制方法

第十四章　成本管理绩效与激励

第一节法人公司管理层绩效与激励

第二节分公司管理层绩效与激励

第三节项目经理部绩效与激励

附录：项目成本综合台账

参考文献2100433B