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施工项目成本管理

《施工项目成本管理》是2010年化学工业出版社出版的图书，主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。

施工项目成本管理基本信息

书名施工项目成本管理
作者安玉华
出版社化学工业出版社
出版时间2010年8月1日
定价26 元
开本16 开
ISBN9787122087423

施工项目成本管理图书目录

第一篇基础概念篇 第一章施工企业项目成本管理概述 第一节建筑产品价格与成本 第二节施工项目成本管理概念 第三节施工项目成本管理的职能、原则与内容 第四节施工项目成本与工程造价管理的比较 第五节 FIDIC的项目成本管理 本章总结 思考题 第二章施工项目成本管理系统总论 第一节施工企业成本管理模式 第二节施工企业成本管理体系建立及基本要求 第三节施工企业项目成本管理流程 本章总结 思考题 第二篇实际操作篇 第三章工程项目成本预测 第一节工程项目成本预测概述 第二节定性预测方法 第三节定量预测方法 第四节量本利分析方法 第五节定性、定量预测在施工企业的应用 本章总结 思考题 第四章施工项目成本计划 第一节施工项目成本计划概述 第二节施工项目成本计划内容 第三节施工项目目标成本计划的编制 第四节施工项目成本计划的编制 本章总结 思考题 第五章工程项目成本控制 第一节施工项目成本控制概述 第二节施工成本控制的步骤和方法 第三节挣值法(赢得值法) 第四节偏差分析法 第五节工期一费用优化 本章总结 思考题 第六章施工项目成本分析 第一节施工项目成本分析概述 第二节施工项目成本分析内容 第三节施工项目成本分析的方法 本章总结 思考题 第七章施工项目成本核算 第一节施工项目成本核算概述 第二节施工项目成本核算对象与程序 第三节施工项目成本核算方法 本章总结 思考题 第八章施工项目成本考核 第一节施工项目成本考核概述 第二节施工项目成本考核内容与流程 第三节施工项目成本考核的实施 第四节施工项目责任成本绩效与激励 本章总结 思考题 第九章施工项目成本的措施管理 第一节施工项目成本措施管理概述 第二节施工企业质量成本核算与分析 第三节建筑合同成本管理的措施 第四节施工索赔成本管理的措施 第五节施工索赔的成本管理内容 第六节施工索赔的策略 第七节工程建设项目成本风险分析与管理 本章总结 思考题 第十章施工项目成本管理案例 第一节施工项目基本情况和成本管理流程案例 第二节施工绩效管理的案例 第三节烟台建筑公司项目施工成本管理 第四节业主直接雇佣的其他承包商延误总承包商的施工进度 本章总结 参考文献

施工项目成本管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN500×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

查看价格

项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

查看价格

施工项目成本管理介绍

什么是施工项目成本管理 为保障在日常生产中工程成本的有序可控，施工单位进行的计划、预测、控制、分析、核算、考核等管理活动。广义项目成本管理包括业主对项目建设的成本管理；业主指派专业咨询单位对建设工程的成本管理；承包商对项目的成本管理。狭义成本管理仅仅指承包商所执行的成本控制。 2100433B

施工项目成本管理内容简介

《施工项目成本管理》可作为高等院校建筑工程项目管理及其相关专业的教材，还可作为建筑工程项目管理人员和有关岗位培训人员用书，也可作为施工项目成本核算及管理人员实际工作的参考书。

施工项目成本管理常见问题

施工项目成本管理

买一本施工项目成本管理的书吧。先阅读一遍。针对现实情况写。到建筑书店看看，可以买到。如果买不到，我可以借给看看。或者寄一本给你。施工项目过程中的具体案例，内容很多，无法传递，而且，财务也不能公开。你如...
我对贵公司的广联达施工项目成本管理系统GCM软件非

网上有说明书下载即可： http://search.gougou.com/search?search=%E5%B9%BF%E8%81%94%E8%BE%BE%E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%...
项目成本管理的目的( 求概念)

项目的“全面成本管理” ------(用“复眼”观察项目成本管理) 项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越...

施工项目成本管理文献

施工项目成本管理分析

施工项目成本管理分析

施工项目成本管理分析

格式：pdf

大小：66KB

页数： 3页

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。

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施工项目成本管理

施工项目成本管理

施工项目成本管理

格式：pdf

大小：66KB

页数：未知

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。

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施工项目成本管理系统

【学员问题】施工项目成本管理系统？ 【解答】施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。 1．施工项目成本管理的目的（1）确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。 （2）实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。 2．施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。 3．施工项目成本控制的意义成本控制是通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。 4．施工项目成本管理的具体内容（1）从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核； （2）施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。 5．施工项目成本管理系统的核心功能（1）辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息； （2）以技术为龙头的成本预测功能； （3）贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等； （4）系统的组织职能基本的使用者、用户组权限管理功能； （5）实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享； （6）预警和控制功能，如计划约束、限额领料。 6．程序功能实现的目标（1）实现施工项目成本状况的实时动态监控； （2）坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作； （3）系统实现基础管理工作。不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如“计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

施工项目成本管理与控制简介

内容简介 《施工项目成本管理与控制》以施工项目成本管理与控制为主线，并根据当前施工项目成本管理的需要，融人了投标报价、合同管理、项目分判、索赔与风险规避等与项目成本管理密切相关的内容，同时对施工项目的人力资源管理、机械设备管理、材料管理、质量成本管理进行了专门论述，《施工项目成本管理与控制》具有很强的实用性，可以作为施工企业、业主单位、设计单位、监理单位以及招投标代理等机构从事成本管理、概预算管理、招投标管理、合同管理的专业人员的参考用书。2100433B

建筑工程施工项目成本管理目录

第2版序 第1版序 第2版编者的话 第一章施工项目成本管理概述 第一节施工项目成本概述 一、成本的概念及作用 二、施工项目成本 第二节施工项目成本管理的职能及地位 一、施工项目成本管理的职能 二、施工项目成本管理在施工项目管理中的地位 三、施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别 第三节施工项目成本管理的原则及成本工程师 一、施工项目成本管理的基本原则 二、施工项目成本管理的要求 三、施工项目成本管理的基础工作 四、施工项目成本目标责任制 五、施工项目成本工程师 第四节施工项目成本管理的任务及措施 一、施工项目成本管理体系 二、施工项目成本管理的任务 三、施工项目成本管理的程序 四、施工项目成本管理的措施 第五节施工项目的资金运动 一、施工项目资金运动概述 二、施工项目资金运动所体现的经济关系 三、施工项目资金运动的规律 第二章施工项目成本预测与成本决策 第一节施工项目成本预测的作用及程序 一、施工项目成本预测的作用 二、施工项目成本预测的程序 第二节施工项目成本定性预测的方法 一、专家会议法 二、德尔菲法 三、主观概率法 四、PERT预测法 第三节施工项目成本定量预测的方法 一、时间序列预测法 二、回归分析预测法 第四节施工项目成本详细预测法 一、近期同类施工项目的成本调查或计算 二、结构和建筑上的差异修正 三、预测影响工程成本的因素 四、预测影响因素的影响程度 第五节不确定性分析在施工项目成本预测中的运用 一、盈亏平衡分析 二、敏感性分析 第六节施工项目成本决策 一、施工项目成本决策的含义与内容 二、施工项目成本决策目标与判断标准 三、施工项目成本决策的程序 四、施工项目成本决策的方法 第三章施工项目成本计划与决策 第一节施工项目成本计划概述 一、施工项目计划成本 二、施工项目成本计划的概念及特征 三、编制施工项目成本计划的意义和作用 四、施工项目成本计划的类型 五、施工项目成本计划编制的原则 六、施工项目成本计划的编制依据 第二节施工项目成本计划的内容 一、施工项目成本计划的组成 二、施工项目责任成本计划的内容 三、成本计划中降低成本的途径及其计算 四、成本数据库的建立和使用 第三节施工项目成本计划的编制 一、施工项目成本计划的编制程序 二、施工项目成本计划的编制方法 三、施工项目成本计划的编制方式 第四章施工项目成本控制 第一节施工项目成本控制概述 一、控制的一般原理 二、施工项目成本控制的意义和目的 三、施工项目成本控制的原则 四、施工项目成本控制的依据和步骤 五、施工项目成本控制的对象和内容 六、施工项目成本控制的组织和分工 第二节施工项目成本控制方法 一、施工项目成本的过程控制方法 二、常用的施工项目成本控制方法 三、施工项目成本分析表法 四、施工项目成本差异分析方法 第三节赢得值法在施工项目成本控制中的应用 一、赢得值法的三个基本参数 二、赢得值法的四个评价指标 三、偏差分析的表达方法 四、赢得值法应用举例 五、偏差原因分析与纠偏措施 第四节价值工程在施工项目成本控制中的应用 一、价值工程的定义 二、价值工程的基本原理 三、价值工程在企业管理中的作用 四、价值工程的工作程序 五、价值系数的计算 六、价值工程在施工项目成本控制中的应用 第五章施工项目成本核算 第一节施工项目成本核算对象与成本项目 一、施工项目成本核算对象的确定 二、施工项目的成本核算项目 第二节施工项目成本核算的原则与要求 一、施工项目成本核算的基本假定 二、施工项目成本核算的原则 三、施工项目成本核算的任务与要求 四、施工项目成本核算的内部条件 第三节施工项目成本核算的程序及内容 一、施工项目成本核算组织形式 二、施工项目成本核算的基础 三、施工项目成本核算的程序 四、施工项目成本核算的内容 五、施工项目全面成本台账管理 第四节施工项目成本核算的建造合同法 一、建造合同概述 二、建造合同成本核算对象 三、建造合同会计核算设置的主要会计科目 四、建造合同成本的会计核算 五、建造合同收入与费用的会计核算 第五节施工企业的会计报表及其分析 一、施工企业会计报表的编报意义 二、施工企业会计报表的种类及其内容 三、施工企业会计报表的分析 第六章施工项目成本分析与考核 第一节施工项目成本分析的原则与内容 一、施工项目成本分析的作用 二、施工项目成本分析的原则 三、施工项目成本分析的内容 四、施工项目成本分析的依据 五、施工项目成本分析的方式 六、影响施工项目成本的因素 第二节施工项目成本分析的方法 一、成本分析的基本方法 二、综合成本分析法 …… 第七章施工项目造价管理 第八章施工项目管理信息化 附录 参考文献 ……2100433B

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