【学员问题】施工项目成本管理系统？
【解答】施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。
1．施工项目成本管理的目的（1）确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。
（2）实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。
2．施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。
3．施工项目成本控制的意义成本控制是通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。
4．施工项目成本管理的具体内容（1）从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；
（2）施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。
5．施工项目成本管理系统的核心功能（1）辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息；
（2）以技术为龙头的成本预测功能；
（3）贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等；
（4）系统的组织职能基本的使用者、用户组权限管理功能；
（5）实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享；
（6）预警和控制功能，如计划约束、限额领料。
6．程序功能实现的目标（1）实现施工项目成本状况的实时动态监控；
（2）坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作；
（3）系统实现基础管理工作。不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如“计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
