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施工项目进度成本集成管理

《施工项目进度成本集成管理》是2008年中国建筑工业出版社出版的图书。

施工项目进度成本集成管理基本信息

中文名施工项目进度成本集成管理
出版社中国建筑工业出版社
页数225 页
开本16 开
品牌中国建筑工业出版社
作者俞启元
出版日期2008年7月1日
语种简体中文
ISBN7112100607, 9787112100606

施工项目进度成本集成管理图书目录

第一章概述 第一节对施工项目的系统描述 第二节施工项目的进度、资源、成本 第三节施工项目进度成本集成管理 第二章施工定额 第一节时间研究与资源定额 第二节材料消耗定额 第三章进度计划 第一节进度计划的概念及其主要作用 第二节工程施工的流水作业方法 第三节计划对象 第四节网络计划技术 第五节编制施工项目的进度计划 第六节计划过程的几个特殊问题 第四章成本估算 第一节准备工作 第二节直接成本的估算 第三节间接费用的估算 第四节进度成本集成计划体系 第五章进度成本综合控制 第一节监测报告系统 第二节评审项目状态 第三节变更控制 第四节重新计划 第六章计算机辅助管理系统 第一节基于集成管理模式的辅助管理系统功能 第二节计算机辅助管理系统应用实例 参考文献

施工项目进度成本集成管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN500×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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集成管理平台

规格型号：
集成管理平台V5.0-3000SER-V4.11(BMS管理软件,内置数据库,平面图绘制,联动功能,无限制客户端访问.)
需求量：
1.0套
报价数：
1
材料品牌：
东望
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-12-21

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项目进度显示

规格型号：
详见原档参数
需求量：
13套
报价数：
1
材料品牌：
品牌详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-10

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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集成管理平台软件

规格型号：
可集成本楼栋各智能化各子系统子模块,可扩展性,预留上级联动接口
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
成吉思
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-01-14

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施工项目进度成本集成管理文摘

第一章概述 施工项目的实施进度和资源配置以及资源配置和成本费用之间存在密切的系统联系，施工项目进度成本集成管理是一种以资源配置为纽带，将施工项目实施进度和成本费用集成起来进行计划和控制的新的管理模式。 第一节对施工项目的系统描述 所谓对施工项目的系统描述，是指从系统的角度分析施工项目，包括定义施工项目的概念、分析施工项目的静态构成、揭示不同构成要素之间的动态联系等。正确认识施工项目是构建其进度成本系统模型并据此实施进度成本集成管理的基础。 一、施工项目的概念 施工项目是指在总体上符合如下条件的相关施工活动的集合： 以履行施工承包合同为目的； 受资源可获得性、合同工期和成本费用最小化要求的约束。 为履行施工承包合同所规定的施工任务，必须开展相应的施工活动。就某个具体工程而言，施工活动的具体内容主要取决于相应合同文件所规定的承包范围和质量标准，施工活动的实施过程，要受资源可获得性、合同工期和成本费用最小化要求的约束。施工项目的系统构成和约束条件可以用图l—1示意。 （一）承包范围和质量标准 施工承包合同是在工程施工的承发包体制下所提出的特有的合同形式。由该合同所定义的施工任务，在合同清结期间，通常可理解为施工企业必须向业主交付的并符合其质量要求的特定工程产品，是一种生产性成果；在合同履行期间，通常可理解为施工企业为交付工程产品所必须开展的施工作业，是一种工作性行为。2100433B

施工项目进度成本集成管理内容简介

《施工项目进度成本集成管理》在构建施工项目系统模型的基础上，将实施过程中的进度和成本两大要素集成起来，重点论述施工项目进度成本集成管理的技术方法，实现成本决策和成本估算的互动及全过程的动态控制。全书共分6章，包括：概述、施工定额、进度计划、成本估算、进度成本综合控制、计算机辅助管理系统等内容，随书附作者自行开发的施工项目进度成本集成管理计算机辅助系统的学习光盘。

施工项目进度成本集成管理常见问题

施工项目成本管理

买一本施工项目成本管理的书吧。先阅读一遍。针对现实情况写。到建筑书店看看，可以买到。如果买不到，我可以借给看看。或者寄一本给你。施工项目过程中的具体案例，内容很多，无法传递，而且，财务也不能公开。你如...
在施工项目管理中怎样进行成本控制

一、在一些施工企业往往存在以下问题：1.对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观...
在施工项目管理中怎样进行成本控制

一、在一些施工企业往往存在以下问题：1.对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观...

施工项目进度成本集成管理文献

浅谈施工项目进度成本的集成管理

浅谈施工项目进度成本的集成管理

浅谈施工项目进度成本的集成管理

格式：pdf

大小：52KB

页数： 1页

施工项目的计划成本的集成控制是贯穿于其实施全过程的管理循环。为了确保施工项目进度、资源和成本的动态平衡,应对施工过程进行定期监测以及时发现执行差异,进而以控制期内所发生的差异为依据,评判施工项目的执行状态和变动趋势。

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浅谈项目进度、质量、成本的集成管理

浅谈项目进度、质量、成本的集成管理

浅谈项目进度、质量、成本的集成管理

格式：pdf

大小：52KB

页数： 3页

浅谈项目进度、质量、成本的集成管理——每一个工程项目在开始实施之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的；项目目标的成功实现受很多因素的影响，成本、进度、质量是项目目标成功实现的关键。其中．工程...

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施工项目进度管理问题：没有把握好进度、成本、质量之间的关系

施工项目进度管理问题：没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

项目群环境下集成管理的研究：集成管理

项目群环境下集成管理的研究：集成管理

集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统，这种集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。即按照某一集成规则进行的组合和构造，其日的在于提高系统的整体功能。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体，并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。

项目群环境下集成管理的研究：项目群集成管理的模型

项目群环境下集成管理的研究：项目群集成管理的模型

项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成，管理组织、管理要素和全生命周期。

（1）项目群环境下全生命周期集成

全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成，是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期，从决策、设计施工、运营到后评价，各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体。

（2）项目群环境下管理要素集成

（3）项目群环境下管理组织集成

现有的项目管理各参与方包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力，提高工程项目管理水平。

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