第一章 概述

施工项目的实施进度和资源配置以及资源配置和成本费用之间存在密切的系统联系，施工项目进度成本集成管理是一种以资源配置为纽带，将施工项目实施进度和成本费用集成起来进行计划和控制的新的管理模式。

第一节 对施工项目的系统描述

所谓对施工项目的系统描述，是指从系统的角度分析施工项目，包括定义施工项目的概念、分析施工项目的静态构成、揭示不同构成要素之间的动态联系等。正确认识施工项目是构建其进度成本系统模型并据此实施进度成本集成管理的基础。

一、施工项目的概念

施工项目是指在总体上符合如下条件的相关施工活动的集合：

以履行施工承包合同为目的；

受资源可获得性、合同工期和成本费用最小化要求的约束。

为履行施工承包合同所规定的施工任务，必须开展相应的施工活动。就某个具体工程而言，施工活动的具体内容主要取决于相应合同文件所规定的承包范围和质量标准，施工活动的实施过程，要受资源可获得性、合同工期和成本费用最小化要求的约束。施工项目的系统构成和约束条件可以用图l—1示意。

（一）承包范围和质量标准

施工承包合同是在工程施工的承发包体制下所提出的特有的合同形式。由该合同所定义的施工任务，在合同清结期间，通常可理解为施工企业必须向业主交付的并符合其质量要求的特定工程产品，是一种生产性成果；在合同履行期间，通常可理解为施工企业为交付工程产品所必须开展的施工作业，是一种工作性行为。2100433B