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姓名:全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会,主要作品有:《施工项目质量与安全管理》《施工项目成本管理》《施工项目成本管理》《施工项目管理概论》《施工组织设计与进度管理》《施工项目信息管理》《施工项目管理概论》《施工组织设计与进度管理》
作 者:全国建筑业企业项目经理培训教材
定价: 16.00 元
项目经理部为实现项目管理的需要,提高管理水平,应建立项目信息管理系统,优化信息结构,通过动态、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息,和有组织的信息流通,实现项目管理信息化,为做出最优秀的决策,取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
在施工项目信息管理当中,以项目公共信息为首,其主要内容包括四个方面的信息,一是政策法规信息,二是自然条件信息,三是市场信息,四是其他公共信息。具体来说,政策法规信息里面包含了政策、法律、法规和部门,企业的规章制度;自然条件信息是工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等内容,三是市场信息,材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等内容。
对于项目信息管理系统来说,项目公共信息也占据主要重要地位,其中也分为公共信息库或是信息表,项目其他公共信息文档,公共信息中的信息表这里有法规和部门的规章表,材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表,机械设备价格表,新技术表,自然条件表等多种表格。
一、含义: 1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源...
建设工程项目信息管理指对项目信息进行()活动?A.收集 B.整理 C.分析D.存储E.使用
答案是:ABCDE
这个题目很大,在这里很难讲清楚。简单地讲应该包括:合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、成本管理、采购管理、环境管理、信息管理、风险管理、沟通管理等。给你发份资料你可以看一下。
书名:《施工项目信息管理》
ISBN:7112049229, 9787112049226
作者:全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会
出版社:中国建筑工业出版社
出版日期:2002年01月01日
页数:163页
定价:16.00 元
本书主要讲述了在施工项目信息管理中使用计算机的优越性和可能性。全书共分四章,主要内容包括:施工项目信息管理与计算机基础知识,Windows操作系统的使用,如何使用文字处理软件和电子表格软件,常用项目管理软件的组成与应用,并通过实例予以介绍。本书把施工项目信息管理基础知识和计算机应用紧密地结合在一起,图文并茂,结构清晰,具有很强的实用性和可操作性。
项目经理部为实现项目管理的需要,提高管理水平,应建立项目信息管理系统,优化信息结构,通过动态、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息,和有组织的信息流通,实现项目管理信息化,为做出最优秀的决策,取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
在施工项目信息管理当中,以项目公共信息为首,其主要内容包括四个方面的信息,一是政策法规信息,二是自然条件信息,三是市场信息,四是其他公共信息。具体来说,政策法规信息里面包含了政策、法律、法规和部门,企业的规章制度;自然条件信息是工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等内容,三是市场信息,材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等内容。
对于项目信息管理系统来说,项目公共信息也占据主要重要地位,其中也分为公共信息库或是信息表,项目其他公共信息文档,公共信息中的信息表这里有法规和部门的规章表,材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表,机械设备价格表,新技术表,自然条件表等多种表格。
第一章施工项目信息管理与计算机基础知识
第二章Windows98操作系统
第三章工具类软件
第四章项目管理软件及其应用
参考文献
……2100433B
本书主要讲述了在施工项目信息管理中使用计算机的优越性和可能性。全书共分四章,主要内容包括:施工项目信息管理与计算机基础知识,Windows操作系统的使用,如何使用文字处理软件和电子表格软件,常用项目管理软件的组成与应用,并通过实例予以介绍。本书把施工项目信息管理基础知识和计算机应用紧密地结合在一起,图文并茂,结构清晰,具有很强的实用性和可操作性。
第一章 施工项目信息管理与计算机基础知识
第二章 windows98操作系统
第三章 工具类软件
第四章 项目管理软件及其应用
参考文献
施工项目信息管理 (2)
----------------学资学习网 --------------- 31-12 施工项目信息管理 31-12-1 施工项目信息管理概 述 31-12-1-1 施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标, 以施工项目信息为管理对 象,所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列 工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要,提高管理水平,应建立项目信息管理系统, 优化信息结构,通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息, 和有组织的信息流通, 实现项目管理信息化, 为做出最优决策, 取得良好经济效 果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2 施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表 31-185。 施工项目管理信息主要分类 表 31-185 依据 信息分类 主要内容 管理 目标 成本控制信息 ·与成本控制直
施工项目信息管理
1 施工项目信息管理 一、信息管理的意义 信息是各项管理工作的基础和依据, 没有及时、准确和满足需要 的信息,管理工作就不能有效地起到计划、 组织、控制和协调的作用。 随着现代化的生产和建设日益复杂化, 社会分工起来越细, 管理工作 不仅对信息的及时性和准确性提出了更高的要求, 而且对信息的需求 量也大大增加,这些都对信息的组织和管理工作提出了越来越高的要 求。也就是说,信息管理变得越来越重要任务也越来越繁重。实践表 明,如果继续沿用传统的手工处理数据和传递信息的方式, 那么往往 不能在需要的时间和范围内, 把有用的信息送到有关人员手中, 从而 影响管理工作的正常进行。只有电子计算机,才有可能高速度、高质 量地处理大量的信息,并根据现代管理科学理论 (如运筹学、网络计 划技术、系统分析、模拟技术等 )和计算机处理的结果,做出最优的 决策,取得良好的经济效果。由此可见,信息管理是现代管理中
1.施工方信息管理的任务:
①信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制;
②施工项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2.施工信息内容包括:
①施工记录信息:施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录;
②施工技术资料信息。
信息管理手册是信息管理的核心指导文件
施工项目管理概论
工程招投与合同管理
施工组织设计与进度管理
施工项目质量与安全管理
施工项目成本管理
施工项目技术知识
施工项目信息管理2100433B
《全国建筑业企业项目经理培训考试大纲(修订版)》包括工程招投标与合同管理,施工组织设计与进度管理,施工项目质量与安全管理,施工项目成本管理,施工项目技术知识,施工项目信息管理等内容。