本书系统地介绍项目资源管理的基本内容，涉及项目资源管理概论、项目机械设备管理、劳动力管理、项目资金管理等方面。

本书可供建筑施工单位管理人员使用，也可作为建筑类大专院校管理类专业师生参考。

1 项目资源管理概念

1.1 项目资源管理基础

1.2 项目资源管理的主要内容

1.3 项目资源管理的主要原则

1.4 资源管理计划

2 项目物资管理

2.1 项目物资管理概述

2.2 项目物资信息管理

2.3 项目物资分类管理

2.4 项目物资供方的管理

2.5 项目物资计划管理

2.6 项目物资采购供应管理

2.7 项目物资现场管理

2.8 项目物资成本管理

2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准

2.10 项目物资管理的考核

3 项目机械设备管理

3.1 机械设备管理的意义和特点

3.2 机械设备管理的内容和职责

3.3 机械设备管理的方法和制度

4 劳动力管理

4.1 概述

4.2 劳动力管理的方法

4.3 劳动定额管理的作用及其管理

4.4 班组劳动力管理

4.5 施工现场经济承包责任制和激励机制

5 项目资金管理

5.1 项目资金管理的内容

5.2 施工项目资金运动

5.3 施工项目资金的预测和对比

5.4 项目资金计划

5.5 施工项目资金管理要点2100433B

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。

项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。

项目资源管理组成

1、资源的识别

2、资源的统计

3、资源的需求

4、资源的作用

5、资源的价值

项目资源管理种类

项目的资源可以分为以下七类三十一种：

第一类，从来源划分：

1、启动资源

2、配套资源

3、过程资源

4、项目外资源

第二类，从重要性划分：

1、核心资源

2、重要资源

3、普通资源

4、轻微资源

第三类，从形态划分：

1、有形物质

2、无形环境

3、无形成果

4、资金资本

5、技术信息

6、人员组织

第四类，从提供方划分：

1、业主资源

2、载体资源

3、关联资源

4、自产资源

第五类，从获取方式划分：

1、主动资源

2、有条件资源

3、被动资源

4、争抢资源

第六类，从经济价值划分：

1、无价资源

2、珍贵资源

3、有价资源

4、廉价资源

5、无用资源

第七类，从经济代价划分：

1、垄断资源

2、稀缺资源

3、等价资源

4、微成本资源

项目资源管理识别

资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。

资源可以依靠六项原则进行识别，该六项原则需要同时都被满足：

1、可以被提供给项目用以输入

2、使用过程会造成一定的耗费

3、可以满足项目的结构性需求

4、可以由项目的载体接收使用

5、缺少会给项目造成不利影响

6、使用会给项目带来产品增值

项目资源管理统计

资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。

资源的统计通常可以采用七种分类方式：

1、来源

2、重要性

3、形态

4、提供方

5、获取方式

6、经济价值

7、经济代价

资源的统计方式一般有四种：

1、科目罗列法

2、指标量化法

3、性质类别法

4、形态类别法

项目资源管理需求

资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。

资源的需求通常可以分为四种类型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、储备型

项目资源管理作用

资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用：

1、构成项目环境

2、奠定项目基础

3、促进项目启动

4、供给项目损耗

5、提供项目载体

6、保护项目发展

7、满足项目需求

8、补充项目缺陷

项目资源管理价值

资源对于项目总体和项目发展过程，都具有不可替代和不可缺少的价值。

资源的价值可以从以下八个方面体现：

1、知识产权

2、基本资产

3、资金投入

4、组织耗费

5、过程能耗

6、技术资产

7、生存环境

8、产品增值2100433B

工程项目治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设项目治理，不能算作施工项目治理。　(2)施工项目治理的对象是施工项目。施工项目治理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。　(3)施工项目治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。治理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态治理，并使资源优化组合，以进步施工效率和施工效益。　(4)施工治理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，