沈阳恒隆市府广场项目

沈阳恒隆市府广场项目

俯瞰沈阳美景

项目施工现场

在沈阳市府广场的南侧，一栋摩天大楼已经快要竣工，这栋楼似乎比一般的高层还要高出几倍。它是沈阳第一高楼吗？站在这座高楼的楼顶俯瞰沈阳是什么景象？昨日下午，记者来到该项目建设施工现场。施工方工作人员称，这是沈阳历史上最“高端”的采访了。

徒步登顶

需一个多小时

由于工程忙碌，记者在楼下等工程电梯整整等了半个小时。“如果没有升降梯的话，你们徒步攀登可能需要1个多小时，甚至更久，下来也需要花费至少五六十分钟。如果你们不经常锻炼，一上一下后，腿可能就无法走路了。”负责施工的中建三局的技术员小王告诉记者，“不久前，也有一家媒体想来采访，但也是碰到了电梯维修没能上去，所以你是第一个登顶的记者。”

等了半个小时后，记者终于和一批工人登上了去往最高层——68层的电梯。由于是工程电梯，运行期间有时会嗡嗡直响，而且可怕的是，从1楼到68楼居然花去了整整18分钟。“竣工后客梯会快些。”小王笑着说。

虽然18分钟甚是煎熬，但最终还是到达了恒隆市府广场的68层，也就是目前沈阳建筑体已完成最高高度——308.95米处。在这里，记者向下看，行人、汽车已经成了“蚂蚁”。

站在楼顶

可远眺棋盘山

恒隆市府广场建筑高度350.6米，其最高层为308米，剩下40多米是一个皇冠的造型。记者登上68层时，已是夕阳西下、薄暮冥冥。朝下望去，雄伟的高架立交、高楼大厦、郁郁葱葱的公园绿化……沈阳美景尽收眼底。

“第一次在这么高的位置看沈阳，沈阳真的好美！”“现在的沈阳真有大城市的‘范儿’了！”和记者同行的几位工作人员不停地发出感慨。

站在楼顶能看多远呢？往西看，能看到卫工明渠；往东南方向看，可看到一片郁郁葱葱的山峦出现在天际线，那就是棋盘山。工作人员告诉记者，如果天气好的话还能看得更远，连抚顺都可以看见。

站得高不只是看得远。上周四，沈阳刮起了六级风，而据施工人员测算，在恒隆60层以上的施工现场，风速甚至达到了10级。小王说，“高楼确实会在大风中以一定的频率左右摆动，这称为安全摇摆。小幅度的摇摆实际上可以让建筑物更加坚固，一定弹性的建筑物更能经受压力。超高层的抗震摇摆幅度可按楼高的1/500计算。不过，大风产生的摇摆用肉眼不易发现，人们身处大楼中也不会有太明显的感觉。”

用钢6万吨

为“沈阳之最”

这栋楼和沈阳原有的地标建筑物彩电塔相比究竟谁高呢？记者查阅资料得知，彩电塔高度为305米，恒隆仅比她高一点点。沈阳恒隆市府广场已成为名副其实的沈阳第一高楼。

如此高的摩天大楼是怎样被支撑起来的？盖这么高的大楼需要多少“技术含量”？建设方中建三局负责人告诉记者，该项目工程总建筑面积48万平方米，建筑高度350.6米，总用钢量约6万吨，合同额33.67亿元人民币，建成后将成为东北地区单体面积最大的超高层建筑和沈阳地区第一高楼。该项目在施工中克服了东北地区零下30℃低温厚钢板焊接施工、大跨度双曲式巨型钢梁拼装、无斜撑巨型悬挑钢结构施工等技术难点，获得“全国钢结构金奖”、“全国优质工程奖”等多个奖项。

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打造机电总包核心竞争力

——中建三局二公司机电总包业务发展纪实

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刚刚过去的2014年，中建三局二公司(简称二公司)机电总包实现签约额41.26亿元，完成产值31.18亿元，主要指标创历史新高。公司新承接了636米的华中第一高楼武汉绿地中心、660米的深圳平安金融中心等超高层地标建筑机电总包任务，标志着该公司已牢牢占据建筑安装行业的另一个制高点。

应该说，机电总包已成为工程施工管理的一种必然趋势，二公司能顺势而为、乘势而上，在超高层机电领域取得如此骄人的成绩，主要在于争先有为，坚定不移地走机电总包之路，打造自身的核心竞争力，从而实现了品质跨越和持续发展。

高端制胜 凸显战略竞争力

沈阳恒隆市府广场是中建三局首个机电总包项目，二公司凭借科学管理、精心施工确保了工程完美竣工，并在施工中探索形成了特色总包模式。由此，以恒隆市府广场为发端，二公司深耕高端市场，先后承接了深圳湾体育中心、安徽广电新中心等40多个大型安装工程。

在引领高端的同时，二公司还致力长线经营，变过去的“游击战”为“阵地战”，不断巩固与恒隆地产、华润集团、中海地产等高端业主的合作关系，并积极推进“战略合作”向“战略首选”转变。公司出台了《长线高端业主市场营销管理办法》，全面梳理和规范了客户关系的维护机制;同时，审时度势在深圳成立战略客户发展部，搭建综合信息平台，培育和挖掘高端资源，对接服务战略客户。

在实施高端制胜战略过程中，二公司取得了累累硕果：先后承揽200米以上超高层机电项目26个，项目平均合同额从2010年的3600万元增长为2013年的9400万元，特大型项目也从1个飙升到21个。特别是在长线经营上，公司与恒隆地产多次合作，累计合同额近13亿元;相继承接香港新世界旗下13个机电项目，合约总额超12亿元。去年，随着深圳平安金融中心的中标，二公司更是成为国内唯一同时拥有2个600米级机电工程的安装企业，一时享誉业内。

组织再造 熔炼管理竞争力

建筑企业最基本的单元是项目，机电总包又是项目管理模式的一种变革。为满足总包管理的需要，二公司提出了“三个核心”理念，即项目管理是企业管理的核心、商务工作是项目工作的核心、项目经理是企业员工的核心。以此为依据，二公司按照授权和受控的原则，成立了生产、商务、技术、营销四大中心，提出了生产创品牌、商务创效益、技术创实力、市场创形象的“四创”目标，并重新定位了总部—经理部—项目三个层级的权责利，推进了“以项目管理为中心”的组织结构再造，提升了管理品质。

最初，二公司技术部只有3个人，其他技术人员主要分散在项目，资源没有形成合力。于是，二公司将人员集中到总部，在业内率先成立技术中心，并逐步将其打造成了具有深化设计、BIM研发、机电调试、科技创新四大功能的强大团队。这几年，技术中心近200人的队伍，在统一调度下分兵作战，协同合作。在项目承揽阶段，他们利用技术营销展示企业实力，促进了市场拓展;在工程施工阶段，他们利用技术支撑优化现场管理，实现了价值创造;在总结提炼阶段，他们利用技术集成推进成果创新，增强了发展动力。技术中心研发成果斐然，先后创技术成果74项，取得国家级工法1项、国家专利14项，捧回2个全国BIM设计大赛二等奖，展示了公司引领行业的专业实力。2013年，公司又被中国建筑学会授予“中国建筑行业特殊贡献企业”称号。

同样，二公司秉持“价值创造”导向，推进商务管理下沉，使得商务这只“拳头”的力道变得更为强大。近年来，公司先后出台多项制度，促进了商务策划的实施改进、结算工作的有效推进、物资管理的规范有序，内控管理创新改进。

通过实施组织结构和管理流程再造，二公司实现了对运营品质的全面掌控，体现了管理变革带来的强大推动力。

品质保障 提升服务竞争力

近年来，随着机电总包业务的发展，二公司进一步强化“大服务”理念，明确提出“服务项目业主无分外之事、配合工程总包无推卸之事、协调机电分包无扯皮之事”，强调全过程、全方位的现场服务，致力推进工程建设和圆满履约。

二公司强化了“三预”(预案、预防、预警)和“机电先行”管理模式，确保了施工生产的平稳有序，打破了传统的“119”救火式管理的被动局面，更有效提升了服务质量和效率。比如，北京“京东方”运营与研发中心项目，用4个月完成了8000多万元产值的施工任务;沈阳恒隆市府广场项目，在零下20度的极端条件下，组织200多人抢工，完成了6000多万元的冬施产值。

此外，二公司还要求项目做到“现场促市场、生产促经营”。在该理念引导下，近几年，公司先后创国家级优质工程6项、省部级优质工程11项;多个项目承办了当地现场观摩会，其中南宁华润项目和昆钢大厦项目先后开创了中建三局承办省市级机电安装观摩会的先河，有力彰显了企业品牌形象。

核心竞争力是企业长期持续的生存能力、发展能力和盈利能力。近几年，二公司凭借战略创新、管理变革和品质服务，打造了独有的核心竞争力，为企业健康持续发展打下坚实基础。今年，二公司将继续以高端机电项目的承接为依托，构建强大市场竞争力，勇当中国建筑机电专业的排头兵。

数百位进不了议场的民众，在费城市政府广场举牌抗议。(记者刘麟/摄影)

未能进入议场的群众，在市府广场举牌抗议数小时。(记者刘麟/摄影)

费城市议员贝斯(Cindy Bass)提案要求加强管理包含禁止贩售酒类便利商店(Stop and Go)，以及30座位以上的大型餐厅在店内设置防弹玻璃的法案，4日举行听证会；因攸关业主的生命、财产安全，近千人挤爆议场旁听席。市议会公共卫生委员会傍晚投票决定暂缓执行，将防弹玻璃部分交市府牌照及检验局(L&I)研究，2021年元旦前决定是否可行，本周四将再次审议修正条文。

韩裔市议员吴胜镐(David Oh)晚间发表声明，表示极度失望，将持续反对。但由于市府官员当日发言支持移除防弹玻璃，小商家未来堪忧。他认为此举无异刺激业者购枪自保。

贝斯表示，部分社区便利商店利用登记为餐厅，易申请酒牌之便，在低收入社区主要以卖菸、酒、零食牟利，有些并未出售餐食，降低生活品质，而且引来许多游手好闲的人在附近聚集，饮酒、随地小便，甚至可能贩毒。

法案要求便利店与餐厅的酒牌申请条件画清界限，必须符合州法规定 ，申请大型餐厅者(Large Establishment license)，应供30人以上使用的餐桌椅，及持续贩卖真正需烹煮的正常食物，且必须设有不需穿越厨房的公共洗手间，服务人员与客人间不可有障碍物，符合上述条件者才可申请酒牌。

当天十余位非裔社区及教会代表也出席，发言批评外卖店是吸毒者温床，业者只想赚钱，不对社区贡献。加入亚裔抗议队伍的非裔威廉斯(Willie Willams)则对本报表示，他在巴尔地摩开酒吧，曾遭持枪抢劫，事后立刻加装防弹玻璃，从此未再被打劫；目前他已退休回到费城定居，特别到场支持。

大费城华人餐馆协会会长朱枫表示，由于中餐外卖店牌照申请不易，2008年以后许多业主申请堂食店牌照，通过后即将座位拆除，只做外卖，他估计费城有25%的中餐外卖属于此类；市府牌照及检验局长派理(Dave Perri)说，估计500到1000家餐馆以此非法手段取得营业执照。

费城不分区市议员陶宾伯格(Al Taubenberger)发言时强调生命保障，坚决反对拆除防弹玻璃；韩裔市议员金海伦(Helen Gym)希望酒商承诺不符法规的商店立刻改进；韩裔市议员吴胜镐(David Oh)则质疑麦当劳、银行都有防弹玻璃窗，是否都要拆除？在法案提出前是否征询过业者意见？

亚裔酒商协会会长徐亚明发言时指出，除了拆除防弹玻璃窗，该会支持法案。他以警察局报案都有防弹玻璃窗隔离，银行、加油站也有装设为例，指如果法案通过，会有更多人拥枪自卫，如此恶性循环，治安堪虑。

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