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您好施工任务单的下达,应根据月作业计划,施工组织设计和定额,由施工队长会同有关业务人员进行。施工任务单的下达,包括各工序需多次反复的签发和验收,整个过程必须掌握下列要求: 1...
应该是项目经理接到业主的施工通知书后着手安排施工人员进场进行施工任务
项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的...
Pvc线槽的拐角施工任务单
1 Pvc线槽的拐角施工任务单 一、 任务名称: Pvc线槽的拐角施工 二、 任务描述: 单间办公室网络综合布线施工已基本完成, 但因需求改变,需要在墙面用线 槽布设明线,具体墙面情况和线槽的走向如下图所示。 但是墙面有两拐角和线的 方向要有改变,那针对线槽的拐角又如何解决呢?请同学完成此项任务 。 三、 小组分工: 工具、材料领取保管:张裣 张谱丹 小组监工:高俊云 制作线槽:杨悦 武立平 四、总结拐角制作的方法? (提示:可以用笔画出示意图、然后再写出步骤) 2 五、任务实施及评价: 评价指标 等级 小 组 1 小 组 2 小 组 3 小 组 4 小 组 5 优 良 中 一 般 方案制定正确、完整、可 靠; 15 13 11 9 工具使用规范,制作工艺 完美; 15 13 11 9 是否考虑耗材的节约 25 22 20 18 作品展示语言流利、表达 清楚; 15 13
施工定额的作用:施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。
拟定施工的正常条件包括:(1)拟定施工作业的内容、(2)拟定施工作业的方法、(3)拟定施工作业地点的组织、(4)拟定施工作业人员的组织
时间定额以工日为单位,每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。
人工定额的制定方法:(1)技术测定法、(2)统计分析法、(3)比较类推法、(4)经验估计法
消耗定额的编制:(1)材料净用量(2)不可避免的废料和损耗
材料净用量的确定方法:(1)理论计算法(2)测定法(3)图纸计算法(4)经验法
了解施工机械台班使用定额:机械时间定额以“台班”表示,一个作业班时间为8h.
机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。
通过加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的( )。
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是施工成本管理的任务和措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗等。参见教材P104.
(1)编制深度的要求
1)施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求,以便加强管理、实行队组经济核算。
2)施工预算要能反映出经济效果,以便为经济活动分析提供可靠的依据。
(2)编制要紧密结合现场实际
按照所承担的任务范围、现场实际情况及采取的施工技术措施,结合企业管理水平进行编制。