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序
前言
大型群体复杂基础设施工程总体项目管理
天津陆家嘴广场及商务大酒店工程项目管理
上海市质子重离子医院项目代建制管理实践
历史文化建筑改造修缮项目管理
兖州兴隆文化园项目管理案例
上海市南汇区周浦医院迁建工程项目管理
代建制在援疆项目建设管理中的应用
上海西岸传媒港组团式整体开发项目管理案例
于家堡金融区起步区区域开发项目群总控管理实践
新虹桥国际医学中心总控咨询服务
上海中心大厦设计管理
复旦大学附属中山医院肝肿瘤及心血管病综合楼项目管理
中国金融信息大厦工程项目管理
中国人寿数据中心工程项目管理
上海期货交易所“衍生品开发、数据处理中心”全过程项目管理
中国商飞客户服务中心二期工程项目管理案例
上海东方体育中心设计总包管理
交通银行数据处理中心(上海)三期新建工程项目管理
中欧国际工商学院校区扩建工程项目管理
上海市金汇港南闸改造工程设计管理2100433B
《上海建设工程项目管理案例汇编(2018版)》从多领域、多专业选取了不同类型的案例,既有大型区域开发、文化同区、综合商业体等大型群体复杂工程的总体项目管理实践,又有研发机构、医院、体育场馆和商办楼等单个项目的项目管理服务;既有新建、改建、扩建工程的实践案例,又有历史文化建筑改造修缮的项目管理;在专业化服务方面,也有全过程设计总包管理和交钥匙代建模式的探索。这些案例既立足于上海城市建设及更新改造过程中项目管理实践的创新突破,又体现了本市建设工程咨询企业走向全国的步伐,将上海的先进理念和服务投射到其他省市的实践应用中,为打造上海项目管理的服务品牌、不断走向全国乃至国际市场做出了有益的尝试。
《上海建设工程项目管理案例汇编(2018版)》适合于从事建设工程咨询行业项目管理工作以及相关领域的专业技术人员阅读和参考。
《工程建设项目管理》案例分析(2)EMAIL: mahengsh@163.com 已知拟建车库及汽车引道项目,其作业明细如下表,请据此绘制网络图,并计算相关参数。 工序代号工 ...
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开...
项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
国家大剧院的建设工程项目管理案例
国家大剧院 国家大剧院主体建筑由外部围护结构和内部歌剧院、音乐厅、戏剧场和公共大厅及 配套用房组成。外部围护结构为钢结构壳体,呈半椭球形,其东西长轴为 212.20 米,南 北短轴为 143.64 米,建筑总高度为 46.285 米,地下最深处为 -32.50 米。椭球形屋面 主要采用钛金属板,中部为渐开式玻璃幕墙。主体建筑外环绕人工湖,湖面面积达 35500 平方米,北侧主入口为 80 米长的水下长廊, 南侧入口和其它通道也均设在水下。 人工湖四 周为大片绿地组成的文化休闲广场。 国家大剧院北入口与地铁天安门西站相连, 并有能容纳 1000 辆机动车和 1500 辆自行 车的地下停车场。在入口处设有售票厅,观众通过水下长廊进入大剧院。水下长廊的两边 设有艺术展示、商店等服务场所。大剧院内有三个剧场,中间为歌剧院、东侧为音乐厅、 西侧为戏剧场,三个剧场既完全独立又可通过空中走廊相互连通。在
建设工程项目管理案例一
建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料 ] 某一段输油管理工程,采用 包工包料 的固定总价合同 ,投标单位原报价中管线从 自己的仓库 里提货,距工地 5KM,但管材 订货时改变到达地点,变成火车站库房交货,运输距离地加到 15KM。同时,在施工过程中以发生了几种原因的临时停工: 1、6月 10 日至 6月 15日,承包商的机械出现故障; 2、应于 6 月 12 日交给承包商的施工图直到 6月 28日才交给承包商; 3、6月 25 日至 7月 1日施工现场刮风、下大雨,工地不能施工; 4、且造成 6月 30日至 7月 3日供电线路破坏修复,直到 7月 4日才正常施工。 [问题 ] 一、由于管线改变到站,必须引起费用的增加,承包商经过细致认真的计算后,向业主和监理工程师提交了索赔报告,要 求管材的运输单价提高 10元 / 吨的索赔要求,问该项索赔成立吗?为什么? 二、由于背景资料中给出的几种
项目管理案例集(第5版)
作 译 者:陈丽兰,刘淑敏,王丽珍
出版时间:2018-11
I S B N :9787121352089
纸质书定价:¥108.0
出版社:电子工业出版社
本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特点,结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系,结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的应用技巧,结合项目实例介绍了里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的应用,介绍了项目管理在工程项目建设、软件开发、产品研制及项目群管理中的综合应用案例,同时结合华为项目管理的应用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的应用案例。本书在项目案例的选择上,力争能够反映不同类别、不同行业和不同方法应用的侧重点。本书案例强调将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合,在读完本书相关案例之后就可以通过类似的方法将项目管理的方法技术应用于项目实践。本书内容具体实用,通俗易懂,编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用,是项目管理人员和工程技术人员必备的参考书,此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。
书名:《AutoCAD 2018中文版自学视频教程(标准版)
作者:CAD/CAM/CAE技术联盟
定价:89.80元
印次:1-1
ISBN:9787302514879
出版日期:2019.05.01
印刷日期:2019.04.25
《AutoCAD 2018 中文版自学视频教程(标准版)》结合大量实例,讲述了AutoCAD 2018 中文版的基础知识 和应用技巧。全书共13 章,主要内容包括AutoCAD 2018 基础、简单的二维绘图命令、基本绘图工具、平面图 形的编辑、面域与图案填充、文字与表格、图块与外部参照、集成化绘图工具、尺寸标注、绘制三维网格、绘制 三维实体、三维实体的编辑和三维对象的编辑。 本书配备了极为丰富的学习资源:配套自学视频、应用技巧大全、疑难问题汇总、经典练习题、常用图块集、全套工程图纸案例及配套视频、快捷键命令速查手册、快捷键速查手册、常用工具按钮速查手册、工程制图手册等。