乐智研究院有三个团队：

1.面向政府政策制定和内参为主的房地产价格指数和政策研究团队。

成果：团队与长三角房地产研究院合作，建立了长三角房地产市场的海量异源数据中心，完成上海市房地产价格指数编制，以及助力上海市保障性住房的相关政策的制定；

2.面向商业银行和大型房地产相关企业的房地产咨询研究报告团队。

成果：团队先后发布“长三角房地市场研究报告”，“2010上海房地产市场报告”，以及为张江高科等房产企业出具咨询报告。报告内容被扬子晚报，新民晚报，新浪乐居等30多家房产媒体进行了跟踪报道和解读。

3.面向商业银行的房贷资产审查、压力测试、房贷预警的智慧银行研究团队。

成果：完成“银估通”产品的开发，并应用于多家商业银行。

4.银行网点布局规划和选址服务解决方案设计团队

成果：建立了涵盖房产交易与挂牌信息，人口普查、社会经济、地理信息感兴趣点、消费者行为研究与调查共五大数据库

1. 乐智研究研究负责撰写、发布“工行—上海财大上海市商品住房价格指数”。

2. 乐智研究院以季度、半年度、年度为周期，发布《上海市商品住房价格指数报告》。

依托长三角房地产研究院、上海财经大学不动产研究所，乐智研究院将高校科研成果转化为政府现代化信息管理的工具和企业创新的动力，通过海量异源数据库平台建设和数据挖掘技术结合领域专家知识，在物联网和智慧地球背景下，提供一站式金融“智慧解决”方案。

智邦达营销管理咨询有限公司张健 先生

智邦达（中国）营销管理咨询公司董事长，首席咨询师，咨询委员会委员，著名产业营销模式及盈利增长模式研究专家，白酒行业顶尖营销管理战略咨询专家，终端实战营销与培训专家，《糖烟酒周刊》、《新食品》、《华夏酒报》、《创意家》特约营销管理专家及资深撰稿人，上海瑞业投资、安信证券、上海国际酒业交易中心等金融投资机构担任投资高级顾问，并兼任多家国内著名企业战略营销顾问。他长期致力于产业发展规律研究、企业战略研究、创新模式研究，对企业战略定位、配称体系及商业运营模式有着深刻而独到的见解。在多年的营销实战中积累了大量的快速消费品服务经验，他始终坚持营销模式和渠道的创新，指导带领团队服务了道和酒业、江苏洋河股份、山东兰陵集团、台湾金门酒厂、华泽集团、安徽金种子集团等多家知名企业，带领团队荣获中国酒业营销 “奥斯卡”——金爵奖，被客户评为亮剑团队、咨询铁军。

智邦达营销管理咨询有限公司贾爽先生

智邦达（中国）营销管理咨询公司副总经理，高级咨询师，酒类营销实战专家，《销售与市场》杂志资深撰稿人，安信证券行业观察员，在营销战略、渠道规划、品牌塑造、产品规划、促销推广、组织建设等各领域有精深研究和系统把握。对快消品行业，尤其是酒水营销有着丰富的理论知识与实操经验，以创新、深刻和系统见长。对中高端白酒的营销模式、企业市场微观运营体系建设、品牌系统构建及全国化市场的整合运作有专业的把握和足够经验，对中、高价位酒的圈层营销体系与推广有着深刻独特的理解。曾服务华泽集团、台湾金门高粱酒厂、安徽迎驾集团、皖酒集团、山东汇融集团、板城酒业、山东秦池酒业及河北省中亚集团等众多项目。他目光卓远、思想开阔，业界享有良好的声誉，用专业和智慧帮助客户实现销售业绩增长。

智邦达营销管理咨询有限公司金秦流先生

智邦达（中国）营销管理咨询公司高级策略总监，高级咨询师，渠道策略专家、酒水营销实战专家，在企业营销战略的规划与实施推进、新型渠道运营模式的构建和落地等领域有丰富经验和精深研究。在企业运营管理、渠道动销策略等多个咨询专业领域，积累了丰富的实战经验，长于策略思考。对中、高价位酒的营销体系与推广有着创新性和前瞻性的思考，成功帮助企业实现一个又一业绩增长神话。

智米乐品牌成立于2015年，位于广西贵港市。

根据企业中常见问题的类型特点，并结合我们的专业特长，企业管理咨询体系主要包括以下五个方面：人力资源咨询、团队建设、企业文化咨询、流程再造咨询、组织设计咨询。

智瀛咨询有限公司课程1：人力资源咨询

人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

咨询内容包括员工咨询和领导者咨询。其中员工咨询包括工作分析、人力资源规划、人员选拔、人员培训（技能培训、态度培训）、人员考核、激励制度（激励机制、满意度调查）、员工辅助计划（EAP、职业生涯规划、压力咨询、心理资本调查）；领导者咨询包括领导素质咨询、领导行为咨询等。

智瀛咨询有限公司课程2：团队建设

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。可用正规的再处理方式或情景体验方式，帮助团队增强凝聚力，打造优秀的团队。

智瀛咨询有限公司课程3：企业文化咨询

企业文化咨询就是明确组织的核心价值体系，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动。为企业提供的企业文化咨询服务主要包括：企业文化现状评估、企业制度建设、企业价值观诊断、企业文化发展脉络梳理、企业文化体系构建、企业文化推进、企业文化维护与发展。

企业文化咨询的步骤大致为：企业文化体系的理解与构建；企业文化体系的管理、传播与落实；企业文化体系的诊断与突破；高层年度企业文化突破研讨会。

智瀛咨询有限公司课程4：流程再造咨询

流程再造咨询服务的内容为：现有流程的分析与诊断、流程优化与重组、新流程设计、流程的绩效评价体系设计和流程管理制度设计。

智瀛咨询有限公司课程5：组织设计咨询

组织设计咨询会提供一个实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助组织进行结构重组、实现业绩改善。

组织结构咨询主要协助企业完成如下工作：组织效率诊断与评估、职能设计和部门设计、岗位设置及岗位评价。