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(二)负责监督管理建筑市场,规范建筑市场各方主体行为。指导全市建筑业的行业改革发展;指导和监督管理建筑市场准入、工程建设招标投标、建设工程交易、建设工程监理、建设工程造价;监督实施工程建设招标投标、建设工程施工、建设工程监理、建设工程造价管理等工作;贯彻执行国家和省建设工程定额及技术标准、规范、规程。
(三)承担建筑工程质量、施工安全监管的责任。负责全市建筑工程质量和安全生产工作的指导和监督检查,做好建筑工程质量安全事故应急救援预案。组织或参与建筑工程质量安全事故调查和处理。
(四)负责推进建筑节能减排和行业科技发展。指导开展墙体材料革新、推广散装水泥和商品混凝土工作;负责建设职业技能培训、岗位培训、工程技术人员继续教育工作。
(五)负责房屋权属登记发证、产权产籍管理;负责城市房屋拆迁的监督管理;负责公产房的租赁、修缮和管理;负责房屋产权纠纷的调解、房产权属档案管理、房屋交易、小区物业管理、住宅专项维修资金的管理工作。
(六)负责房地产业的管理,规范房地产市场开发行为,并监督实施,引导房地产业健康有序发展;负责城乡燃气的监督管理工作。
(七)推进住房改革和发展,完善住房政策,健全城镇住房保障体系,着力解决城镇低收入家庭住房困难问题。
(八)承办市委、市人民政府和上级业务主管部门交办的其他事项。
对城乡建设、工程建设、建筑业、房地产业、勘察设计、造价咨询行业进行行业管理。
为努力做好住房和城乡建设职能管理工作,完成市委、市政府下达的各项工作任务,推进四会市住房和城乡建设事业的发展,四会市住房和城乡建设局领导班子于2012年8月10日召开了工作会议。会议明确了对班子成员分工,局领导班子成员具体分工如下:
吴耀飞:局长,负责局全面工作。
黄海光:直属机关党委书记,负责党务全面工作,分管城建监察、农村基层建设、扶贫开发工作。
张 磊:副局长,分管建设工程交易、建筑市场管理、建设工程质量、安全监督、建设工程检测、建设工程招标投标和工程造价、工程招标代理、建筑节能和散装水泥以及行政审批服务股、东区管理站、西区管理站、大沙管理站各项业务工作。
胡德华:副局长,分管房改办、房地产管理、城乡建设、燃气管理、企业改制工作。
欧东明:副局长,分管房产管理服务中心、产权登记管理、保障性住房建设、招商引资工作。
胡中冬:直属机关党委副书记、纪委书记,分管纪检、人事、财务、局办公室(党委办公室)工作。
苏伟刚:直属机关党委副书记,分管三旧改造、维稳、依法治市、工青妇、计划生育、办公大楼管理工作。
许可飞:主任科员,分管建筑协会、房地产协会、勘察设计协会工作。
目前来说不贵,大的小区楼盘4000到6000之间(毛坯房);四会广场4400起;翡翠山河4380起;幸福城3980起;飞鹅岭4200起;大隆湾3800起;长江明珠4500起;碧桂园洋房带装修4888起...
作为你的学长(在读高二理科火箭班),就帮帮你吧。每一年收的人数可能略微有所不同(那就要看有没有家长去争取学位),大概一千几百人。高一入学时开设八个创新班,其中一二班是最尖的两个火箭班(前150名);另...
本人刚到四会,要开始对四会的楼盘进行跑盘并形成报告,四会市的楼盘如何划分区域?急求!!!!!!
真的吗?调查完麻烦到四会家园网发个贴,让大家参考下.
四会市住建局是市人民政府主管城乡规划建设管理的职能部门,设有8个职能股(室),办公室、党委办公室、财会股、城乡建设股、建筑市场管理股、房地产管理股、城建监察股、办证综合管理股,分管各项职能和事务。
施工监理的基本职责
施工监理的基本职责 监理基本职责是依据施工承包合同进行监理,通过计划、组织、控制协调、 激励等手段,促使承包合同双方履行各自的义务,最终完成工程项目。 1.1 计划工作 (1)制定项目管理工作计划,包括工程整体进度计划及其它工作计划等; (2)制定监理工作计划; (3)审核批准承包人提交的进度计划、主要材料计划和用款计划。 1.2 组织工作 (1)根据本“办法”的规定, 落实各级监理人员的职责、 分工及协作关系; (2)工程施工过程中,就合同执行的有关问题组织承包人召开工地会议; (3)在工程施工过程中及时组织各种质量检验工作, 工程交工时组织工程, 交工验收工作; (4)对承包人完成的工程数量及时组织核实工作并进行确认; (5)对重大设计变更和重大技术问题组织有关单位, 部门进行专题讨论。 1.3 监理控制 (1)督促承包人及时提交总体施工进度计划,年、季度计划,进行审阅并 签认;
项目监理组织各类人员的基本职责
项目监理组织各类人员的基本职责 一、总监理工程师的职责 (1)、以项目总监负责制为己任,行使监理合同赋予监理单位的权 限,全面负责受委托工程的监理工作; (2)、组建项目监理班子,明确各岗位人员的职责分工,并负责考 勤; (3)、主持制订项目监理规划,并全面组织实施; (4)、负责与业主、各承建单位及有关单位协调沟通联系,做好协 议会议纪要; (5)、为业主选择设计单位、施工总包单位提供决策意见,审核确 认分包单位; (6)、审查承包单位提出的施工组织设计及实施方案; (7)、审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量; (8)、审核并签暑开工令、停工令和复工令,组织处理工程中发生 的质量、安全事故; (9)、检查施工质量和工程进度,验收分部分项工程,审核并签署 申请工程款支付凭证; (10)、调解业主与承包单位的合同争议与纠纷; (11)、组织处理工程索赔, 向业主提供所有索赔
四会市黄田水管站机构职能
负责黄田镇三防工作(防洪、防风、抗旱)
职务 | 班子成员姓名 | 分工 |
水管站主任 | 邱伟强 | 负责开展水管站全面工作 |
为推动云浮市的城乡规划改革,进一步推进“多规合一”工作,8月9日下午,副市长钟汉谋率领市编办、发改、规编、国土等部门一行10人到四会市考察学习“多规合一”工作,并在四会市政府五楼会议室召开座谈会。四会市常委、常务副市长罗浩翔,四会市编办、发改、国土、住建规划等相关部门领导参加了座谈会。
座谈会上,考察组听取了四会市住房和城乡规划建设局局长彭志雄关于该市“多规合一”试点工作基本情况介绍,观看了四会市“多规合一”空间信息平台系统演示,详细了解了四会实施“多规合一”的工作思路、主要任务、工作进展、初步成效和工作难点等情况。随后,参会人员就实施“多规合一”的具体做法等相关工作展开了座谈,对如何统筹协调“多规”、建立地理信息平台、具体实施操作等问题进行了交流探讨。
市规编委主任梁绍雄认为,“多规合一”可以真正解决各部门规划之间的矛盾冲突,最终使项目能够落地。通过“多规合一”空间信息平台建设,可以实现审批的并联,大大缩短群众办事的时效。通过系统平台在移动端的部署,可以有效、实时地进行重大项目的选址,进一步辅助领导决策。
钟汉谋指出,四会“多规合一”试点工作取得了巨大的成果,总体上思路先进、技术手段先进,尤其是在市域战略空间格局、生态空间保护、土地集约利用、近期重点项目落地等方面进行了创新尝试;并通过项目审批流程的优化,提高了部门审批效能,为我市下一阶段“多规合一”工作的开展提供了较好的借鉴。
四会市地豆水管站机构职能
职务 | 班子成员姓名 | 分工 |
站 长 | 李林九 | 负责全面工作,水利规划 |
施工员 | 冼炽 | 面上水利 |
管水员 | 张桂福 | 农田水灌渠管理 |