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公司秉承“积极奋进,开拓创新,团结协作,共创双赢”的经营理念,不断研发产品性能和生产工艺,致力于“向社会提供精品”的质量方针,以优良的设备,优质的原料,完善的质量管理和精湛的研发能力保证持续稳定的成品质量和良好的服务。
公司主要产品有工业生产过程控制系统,成套装置和仪表及仪表控制柜,低压电气柜等20多个大类,100多个系列共数千个品种以及电线电缆包括电力电缆、高温硅橡胶电缆、变频电缆、控制电缆、计算机电缆、交联电力电缆、钢芯铝绞线、阻燃电缆、伴热电缆、铁路信号电缆、防火电缆、船用电缆、补偿导线、补偿电缆、电缆桥架等系列产品。公司与国内很多知名企业建立了稳定的合作关系,产品广泛应用于石油、化工、电力、造纸、通讯等行业。
公司产业基地坐落于美丽富饶的安徽省天长市,地处充满活力的“长三角”经济圈,南接历史文化名城南京,东连扬州瘦西湖畔,紧连宁连高速公路,有着良好的投资与发展环境。生产基地占地约70000平方米,建成了专业生产电线电缆及各类自动化仪器仪表的生产车间。公司于2000年在上海成立销售公司,十年来根据销售市场的需求不断增长而发展壮大,始终坚持顾客第一的思想,以客户的需求作为自己的最低工作标准,以专业的素养和专注的态度不断满足顾客的需求。
很多企业都有自己的口号,企业口号对于提升企业的形象,建设健全的企业文化有非常大的意义。好的口号一般上口易记,积极向上。我曾经去来富士里面的一家公司面试,他们把企业的口号印在一次性纸杯上,叫做“梦想成真...
满足和创造客户需求引领促进市场健康发展优化各利益群体的价值分配实现可持续的企业价值最大化客户就是价值 员工就是财富 创新就是未来
(一)项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指...
上海宝钢集团
巧用战略联盟整合产业价值链 ——记上海宝钢集团 一、案例背景 上海宝钢集团公司 (以下简称“宝钢” )是我国特大型国有企业,也是我国目前最大的钢铁企业。 上海宝钢集团公司前身是宝山钢铁 (集团 )公司,从 1978 年 12月投资建厂,分为三期工程陆续建成。 1998 年 11 月 13 日,国务院批复国家经贸委,决定以宝山钢铁 (集团 )公司为主体,吸收上海冶金 控股 (集团 )公司和上海梅山 (集团 )有限公司,联合重组为上海宝钢集团公司。上海宝钢集团公司于 1998 年 11 月 17 日正式成立。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力 2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅 销国内外市场。 2005 年 7月,宝钢被《财富》杂志评为 2004 年度世界 500强企业第 309位,成为 中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界 500强的企业。宝钢是中国规模最大、品种规格
谭乃波办公楼管理要有经营理念
谭乃波办公楼管理要有经营理念——作为全球领先的房地产服务公司,仲量联行尤其专注于商业地产领域,在沪50多个项目中,约有30个是写字楼项目,皆属5A级高品质楼宇。针对存量写字楼的保值增值问题,仲量联行亚洲区董事,华东及西部地区物业及设施管理部总监谭乃...
2010年,朗基集团发起“朗基•春和基金”,定向扶助偏远山区留守儿童教育,连续数年帮扶大邑县金星乡小学贫困学生。
2016年,朗基集团捐赠重庆大学土木学院捐款100万用于奖励学生工作优秀师生。
2017年,朗基集团捐赠100万元,与上海交通大学共建“上海交通大学朗基全球英才奖学金”。
2019年,朗基集团捐赠500万元用于重庆大学学院建设
2019年,朗基集团携手成都市慈善总会共同建立“朗基•爱心公益基金”,定向支援凉山州昭觉县贫困小学,助力当地儿童完成学业。
姓名:朗小鲸
灵感源自蓝鲸,演变为更萌趣的拟人化形态,以“探索之眼”、“生命之水”等设计元素,承载朗基集团“美好生活探索家”的文化根基,面向公众,传递美好。
1756年,弗朗茨海涅尔Franz Haniel成立一家同荷兰从事杂货贸易的公司,掀开了HANIEL集团250年历史的第一章。进入20 世纪,公司涉入杂货贸易、运输、产业和采矿领域。在第二次世界大战以后,公司开始寻找新的有潜力业务部门,逐渐从采矿业和燃料贸易中撤出资本,转入与世界发展相符的建筑材料,药品批发和零售以及保洁服务和不锈钢回收等行业。
HANIEL早期从事煤炭和钢材贸易,后来也投资于具有创新性的技术行业。90年代,HANIEL集中精力扩展核心业务。1990年,HANIEL和蒂森的运输业务合并组成Westab集团属下的蒂森海涅尔物流销售公司。1993年,子公司GEHE收购法国药品批发商OCP。1994年,出售美国食料业务。1995年,GEHE收购英国药品批发商AAH,出售海洋运输业务和快递业务。1997年,GEHE 收购英国药品零售商劳埃德及其920家药店。1998年,进入工装出租行业,设立海涅尔纺织服务分部。1999年,从GEHE中转让办公及工厂设备邮购业务的股份,新的TAKKT AG上市。
HANIEL集团为世界500强企业,2005年排名164位,年销售收入超过300亿美元。其支柱产业有:灾后重建服务,医药批发及零售,不锈钢原料回收和贸易,建筑材料,原材料,安装系统,工作服租赁和销售,卫生间保洁及用具提供,办公、工厂以及仓储设备服务。
公司业务:Franz Haniel & Cie. GmbH是德国的一家传统型公司。公司下设六个相对独立的分部,独自经营。Franz Haniel & Cie. GmbH是核心的管理公司。
企业文化:资本与管理的分开是企业经营的信条。从上个世纪末开始,公司就严守所有权和经营管理权的分开。Haniel家族不参与企业的经营。
员工管理:公司认为人力资源管理是与金融管理和企业发展战略并重的三大核心。