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上海至远建筑装饰工程有限公司企业服务特色

上海至远建筑装饰工程有限公司企业服务特色

至远装饰本着“客户至上,精益求精”的企业宗旨,以“信”从商,以“质”从业。

发展至今,至远装饰始终把信誉当作企业的无价瑰宝。从设计、报价、到材料使用,以客户的需求为出发点,以客户的利益为目标,杜绝模板式设计、朦胧式报价。

在设计上,至远追求实用和美观的最佳匹配点,着眼空间利用、灯光、色彩细节,力求为客户提供最优质、最具性价比的设计方案。在施工上,严格按照规范、遵循工程管理系统的要求施工,同时不断对新工艺、新技术进行研究,不断突破,提升施工效率和施工质量。

至远装饰至远以“信”立足,以“质”发展,形成独有的特色。

1.预算价=决算价的闭口报价模式,让您告别装修烦恼,轻松享受优质装修。

2.个性化设计,杜绝模板式设计,让您体验量身订做的最优质方案。

3.详细的材料清单,让您告别朦胧式装修,体会您的辛劳,帮您节省每一分钱。

4.标准的施工管理程序,统一的工艺标准,保证每一个细节的质量。我们承诺,不满意工程无偿拆除重做。

5.完整的污染防治系统,选用环保的材料并进行材料处理,采用最低污染的施工工艺,施工后的检测及治理,筑建您生活的健康防线。

6.互动式管理,您的每个感受都决定着为您服务的设计师和施工人员的薪酬,让您牢牢掌握装修的主动权。2100433B

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上海至远建筑装饰工程有限公司造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

企业硬盘

  • ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
  • 希捷
  • 0%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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企业硬盘

  • ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
  • 希捷
  • 0%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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企业硬盘

  • ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
  • 希捷
  • 0%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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企业硬盘

  • SU000NM0Q11企业1TNS转数:7200;
  • 希捷
  • 0%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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企业硬盘

  • ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
  • 希捷
  • 0%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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建筑装饰工程普工

  • 工日
  • 珠海市2013年1月信息价
  • 建筑工程
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建筑装饰工程普工

  • 工日
  • 珠海市2012年8月信息价
  • 建筑工程
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建筑装饰工程普工

  • 工日
  • 珠海市2012年4月信息价
  • 建筑工程
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建筑装饰工程普工

  • 工日
  • 珠海市2012年3月信息价
  • 建筑工程
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建筑装饰工程普工

  • 工日
  • 珠海市2012年1月信息价
  • 建筑工程
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建筑装饰工

  • 市场劳务价格
  • 1工日
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2011-05-10
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惠州供水有限公司服务

  • 3×1.05×1.05m
  • 3套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-04-01
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海虹老人牌涂料有限公司

  • 硅丙抗碱底漆E1090、外墙滚花中间漆E921、三加一压光乳胶漆E8930
  • 20t
  • 1
  • 含税费 | 含运费
  • 2012-08-22
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上海古猿人石材有限公司-玉磊文化石

  • AAZ-3303-16
  • 3000m²
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-01-30
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上海啸驰电机有限公司异步电动机

  • JSL14-12
  • 2台
  • 1
  • 含税费 | 含运费
  • 2011-01-13
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上海至远建筑装饰工程有限公司公司介绍

至远装饰设计团队成员均由资深设计师组成,平均从业年限在5年以上。凭借深厚的专业知识、丰富的设计和施工经验、精益求精的热情,可以最大限度的利用居家空间,掌握实用和美观的最佳匹配点,在公装领域能够将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计巧妙的、科学完美的结合在一起,最大限度的实现了办公空间的全方位价值,把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为,将传统装修概念拓展到商业推广、商业策划的领域。

至远装饰始终把施工管理放在和设计同等重要的地位。经过长期的调研和总结,形成从施工日常管理、施工标准工艺、施工节点控制、施工质量控制等一系列工程管理系统和全程服务系统。以高效、多元、人性化的服务在深入满足客户需求,为家庭客户营造理想的居家空间,帮助商业客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。

为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本和时间成本,至远大力延伸自己的服务范围,多年的行业服务经验积累了一大批质量可靠、重服务、价格优惠的装修材料及设备供应商家,可方便实惠的为客户提供从设计--到施工--到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。至远装饰从建业到发展,本着“客户至上,精益求精。”的企业宗旨,以高质高效耐心诚心为每一位客户提供真正有价值的贴心服务。

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上海至远建筑装饰工程有限公司企业服务特色常见问题

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上海至远建筑装饰工程有限公司企业服务特色文献

上海宝立建筑装饰工程有限公司 上海宝立建筑装饰工程有限公司

上海宝立建筑装饰工程有限公司

格式:pdf

大小:325KB

页数: 1页

上海宝立建筑装饰工程有限公司成立于一九九五年一月.是具有国家建设部颁发的建筑装修装饰专业承包一级资质的施工企业。公司于2009年底又通过钢结构专业承包三级、机电设备安装专业承包三级资质的增项工作.为企业的可持续发展创造了基本条件。公司现有管理人员150人.其中具有高级职称的6人.中级职称44人.初级职称20人;目前公司具有一级注册建造师11人.二级注册建造师7人,

上海全筑建筑装饰工程有限公司 上海全筑建筑装饰工程有限公司

上海全筑建筑装饰工程有限公司

格式:pdf

大小:325KB

页数: 1页

本案强调人与建筑、自然相互和谐的绿色观念.以独立齐备的功能体现居室的尊贵和舒适.整体色彩多变,线条简洁流畅。在现代与古典的对比中交融.典雅.浪漫的贵族气息呼之欲出。

上海倍远建筑装饰工程有限公司倍远特色

劳动力资源成本

倍远装饰采用雇佣制,施工队按月领取工资,按照上海地区现在的标准,一般技术工人的工资为200-250元/工,在倍远采取绩效雇佣制的模式,技术工人按月获取3500-4500元/月的工资,直接降低劳动力资源成本20%,直接降低造价约5%

人力资源成本

装修行业设计师、监理、项目经理、业务经理在上海地区一般的薪酬体系是采用底薪高佣制,这虽然从表面上来说的确是让企业的薪酬方面降低了不少风险,但也同时是工程造价居高的一大罪魁祸首,因为就这四大员的提成一般在工程总价的7%-12%!我们在同行中率先采取绩效考核制度,完全取消这部分的业务提成,仅这一块使工程造价下降3%-8%

模块式装修一体化

一个工程在施工过程中会产生非常多的不必要的浪费,我们拥有自己的木业加工厂、家具以及油漆车间,石材加工厂,通过机械化生产,将原材料的利用率大大提高,同时工人的工作效率至少也提高了一倍以上,木工和油漆工的成本大大降低,工程造价又可以下降约7%!在品质上也比传统的半机械化提高了非常多

材料采购成本

倍远与许多知名建材商家都有长期合作合同,减少中间环节,从而大幅降低了装修建材的成本,同时为更好做到量化采购、仓储式供货,采取的辅料单一化的采购战略,仅这一块造价就下降了8%以上

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上海远香湖文化传播有限公司公司理念

上海远香湖文化传播有限公司【核心理念】

学习 创新 争先锋

上海远香湖文化传播有限公司【环球精神】

忠诚、服务、创新、奉献

上海远香湖文化传播有限公司【人才观念】

胜任本职工作就是人才,创造性开展工作就是核心人才

上海远香湖文化传播有限公司【质量目标】

高品质、零缺陷2100433B

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上海磐远机械有限公司进步之道

上海磐远机械有限公司立足本职

磐远精研于气体控制设备的研发制造,致力于打造高品质气体减压设备及集中供气解决方案。公司大量引进复合型人才和专长型人才参与产品研发,加上强大的营销服务网络,走向气体控制行业的佼佼者。

上海磐远机械有限公司高瞻远瞩

磐远要想打败强者成为气体控制行业的新领跑者,必须有坚实的能力基础,当然更重要的是雄伟的战略眼光,人才济济的磐远团队时时刻刻紧盯市场脉搏,分析产业结构,保证每次的市场调整均能应对自如。

上海磐远机械有限公司先人一步

磐远高纯特气系列产品均使用316L VIM/VAR材料,创造性的在全国最先开始使用哈氏合金作为膜片材料。经由超精密加工、表面处理及电磁抛光,产品表面粗糙度达5Ra, CR/FE 比大于2.0,最后由18MΩ高纯水配合超声波水槽清洗。使用高品质发泡层包装,360度的全方位保护。每套出厂产品均由中央检测室超长保压测试,到达客户手中的堪比完美无瑕的艺术品。

上海磐远机械有限公司用人之道

21世纪是个人才的世纪,谁掌握了人才,谁就获得了胜利。磐远非常重视人才的培养和引进,磐远没有固定的层面结构,每个人都能通过自己的努力一步步走向巅峰。公司独有的金字塔结构模式和“M W”晋升模式很好的解决了这个问题,将职员分为上、中、基三个层次,在中下层的M结构中基层职员可以以能力的考核作为技术型和管理型两大类的爬升,到达"M"顶端时,进入"W"底端的瓶颈,通过比拼考核再将最后最优秀的人分配到其最擅长的岗位,各司其职,最佳地利用每个人才资源。

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