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凯瑟琳.贝斯特是一名设计师、咨询顾问、教育家兼作家。作者编著的《设计管理:管理设计的战略、流程和实施》(AVA2006),对于设计行业和商业的学生、教育工作者和专业人士而言,是一本非常重要的文献,现在已经翻译成了多语言版本。作者为学院和企业讲授的课程包括设计、战略和创新,专门研究设计管理教学和学习中的跨学科和协同工作的方法、工具和流程。 2100433B
设计管理是对产品、服务、环境的设计及其背后所涉及到的人员、项目、流程和步骤进行有效管理的学科。设计管理学作为一种方法论,非常重要的一点是,它提供了一个用现有方法清晰地整合设计流程的框架。作为一个解决问题的过程,设计的“问题”同时也是设计的“机会”。必要时,设计管理需要寻找一种全新的方法或让参与者去寻找一个全新的方法。例如,在合作设计、普适设计(涉及普适人群需要)和可持续性(设计的长期影响)等领域,这类“机会”显然有日益增长的趋势。
长风门窗软件可以实现十六个功能模块:窗形设计、下料计算、型材优化、玻璃优化、材料采购、成本管理、综合报价、工程样图、风压校核,热功计算、963313248
1、运营角度:包含前期、研发、设计、物资、工程、营销、物业、商业、酒店方面的管理制度; 2、管理角度:包含综合计划运营、行政、人事、财务、资金、法务等制度; 3、检查监督角度:包含票据审计、财务审计等...
第四部分:规划设计初步分析一、规划设计的可行性分析1、 既定容积率、建筑密度和配套公建面积时,按照楼层完全平均及多层、小高层、高层不同比例分配的假设情况,进行最基本的建筑排列(不同假设情况下,对应的建...
建筑设计管理
建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图, 项目策划的要求, 通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目 开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图纸、文字说明、概 算等表现形式确定下来, 为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、 详细、清晰的书面依 据。 二、适用范围 1.公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2.公司物业开发项目的特种专业设计,包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设 计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标 控制点 确保公司的开发理念及意图、 市场及消 费者需求、项目开发策略要求等能通过 各阶段方案设计充分体现 ·通过考察及综合评价选择参与方案投 标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分 沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会 审及调整 ·给予
设计管理制度
远洋地产东北区域事业部 设计管理制度 编号 : YYDB-SJ-ZD001 页码: 共 9 页 设计管理制度 (暂行) 编 制 设计中心 日 期 2009年 08月 30日 审 核 日 期 批 准 日 期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 远洋地产东北区域事业部 设计管理制度 1 设计管理制度 1、目的 为实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度 化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和 操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工 作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优 势并提高事业部开发的整体效益。 2、范围 本管理制度适用于东北区域事业部所属公司所有开发项目的设计管理 和操作。 3、定义 3.1【开发决策委员会】 在本管理制度中指由东北区域事业部高层领导及 相关部门
设计管理是伴随着世界工业设计时代的到来而产生的。《设计管理基础》视野广阔,资料丰富,对设计管理理念的提出、发展,设计管理的重要职能,设计战略的目标体系和设计战略的制定与实施方略,设计项目的基本任务、基本流程、实施设计必须考虑的因素、技术经济分析、设计项目的招投标管理,以及设计人力资源管理、设计合作管理、设计知识产权管理,进行了比较详尽的阐述。每章所附之案例对本章内容有所释读。
《设计管理基础》对设计专业学生以及设计工作者有重要的指导作用。
前言
上篇 设计管理概论
第一章 设计管理的概念
一、设计管理的定义
二、为什么需要专业的设计管理
三、设计管理的内容
四、设计管理的意义
五、设计管理的定位
第二章 设计管理制度
一、设计管理的参与者
二、设计管理的模式
三、设计单位的选定
四、设计取费的管理
五、设计合同的管理
六、设计审查制度
七、设计管理的组织结构
八、项目经理制度
下篇 设计管理手法
第三章 边界管理法
一、边界要尽可能的少,要减少管理者的工作量
二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应
三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合
五、边界的划分也会影响管理机构的设置
第四章 风险管理法
一、分散风险
二、使用成熟技术
三、使用有经验者,包括成功者、失败者
四、要制订详尽可行的实施计划
第五章 生命成本法
一、项目的全生命周期成本
二、项目的全生命成本的控制
第六章 功能价值法
一、分析功能需求要究极彻底
二、设计理念要与时俱进
三、功能要求要以人为本
四、功能要与价值相匹配
五、最低功能需求与舒适性需求的关系
第七章 目标价值法
一、设立投资和设计的目标
二、采用相似或相同的“标杆项目”
三、确定投资总额或单价
……
第八章 标准监控法
第九章 系统思维法
第十章 科技放大法
第十一章 综合激励法
结语
案例目录
图表目录
陈汗青,教授,博士生导师。 毕业于中央工艺美术学院装潢艺术设计专业。现任武汉理工大学艺术与设计学院院长,国家特色专业工业设计专业负责人,中国美术家协会工业设计艺术委员会委员,教育部艺术硕士学位教育委员会委员,中国工业设计协会常务理事,中国建设环境艺术委员会副会长。 先后编著并出版《数码设计艺术》《设计管理》《设计与法规》《视觉传达设计》《造型基础》《产品设计》等书,发表近七十篇学术论文。2100433B