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时间框架效应与知识型任务冲突管理

《时间框架效应与知识型任务冲突管理》是2014年7月1日科学出版社出版的图书，作者是袁国方、张钢等。

时间框架效应与知识型任务冲突管理基本信息

书名时间框架效应与知识型任务冲突管理
作者袁国方、张钢等
出版社科学出版社
出版时间2014年07月01日
页数284 页
定价70 元
开本16 开
装帧平装
ISBN9787030409157

时间框架效应与知识型任务冲突管理目录

第一章绪论 第一节时间视角下的冲突管理问题 第二节时间框架效应与知识型任务冲突相关概念 第三节时间框架效应下知识型任务冲突研究框架 参考文献 第二章时间框架效应与知识型任务冲突管理研究综述 第一节时间及其管理研究回顾 第二节时间框架效应研究进展 第三节冲突管理与知识团队研究现状 第四节简要述评 参考文献 第三章知识型任务情境中的时间框架效应与冲突：理论分析框架 第一节时间框架效应的解释机制 第二节冲突处理决策中的时间框架效应 第三节时间框架效应对知识型任务冲突的作用机理 第四节时间框架效应下知识型任务冲突分析框架 参考文献 第四章时间框架效应与知识型任务冲突：案例研究 第一节案例研究设计及其选择 第二节 ROUTE66项目团队资料分析 第三节案例内容分析的信度与效度 第四节主要变量描述性统计分析 第五节时间框架效应对知识型任务冲突产生的影响总结 参考文献 第五章时间框架效应下时间个性对任务参与决策的影响：实验研究 第一节时间框架效应、时间个性、任务认知与任务参与决策模型 第二节实验方法 第三节实验结果 第四节任务参与决策中的时间框架效应及其影响总结 参考文献 第六章时间关注异质性对知识团队冲突及创新的影响 第一节时间关注异质性、冲突与团队创新模型 第二节研究方法 第三节研究结果 第四节时间关注异质性对知识团队冲突及创新的影响总结 参考文献 第七章时间导向下知识团队冲突不对称对团队绩效的影响 第一节时间导向、冲突不对称与团队绩效模型 第二节研究方法 第三节研究结果 第四节时间导向下冲突不对称对知识团队绩效的影响总结 参考文献 第八章时间个性差异对知识型任务冲突的影响：时间框架效应的调节作用 第一节时间框架效应、时间个性差异与知识型任务冲突模型 第二节研究方法 第三节研究结果 第四节时间框架效应下时间个性差异对知识型任务冲突的影响总结 参考文献 第九章时间框架效应下知识团队创新的影响机制：全模型研究 第一节时间框架效应下知识团队创新影响机制模型 第二节研究方法 第三节研究结果 第四节时间框架效应下知识团队创新的影响机制总结 参考文献 第十章基于“时间框架效应”的冲突管理：结论与展望 参考文献 后记 2100433B

时间框架效应与知识型任务冲突管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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巡检管理

规格型号：
巡检管理功能:对巡检上报进行管理,信息包括巡检任务ID、巡检员、车场、上报类型、上报地点、上报时间、处理状态等.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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时间管理器

规格型号：
-
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
施耐德、ABB、飞利浦
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-05-27

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调度管理

规格型号：
按照空间、时间、设备和规则创建和维护调度任务,实现各专业设备的智能调度和联动控制.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
清华同方/西安协同
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：

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时间轴表演管理软件

规格型号：
8x独立的时间线,16条ASIO声轨多个输出画面时,可实现画面的精准的帧同步性画面最高分辨率达4K 主要作用时间线编辑素材管理与同步播放 AEONTM FX 实时特效引擎 FIREFLY 3D
需求量：
2套
报价数：
2
材料品牌：
品牌：松下
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-04

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时间框架效应与知识型任务冲突管理内容简介

《创新管理与持续竞争力丛书：时间框架效应与知识型任务冲突管理》一方面对于拓展知识管理和冲突管理研究领域，在时间框架效应视角下建立知识管理和冲突管理的新型分析框架，具有重要的理论意义；另一方面，也可以为我国企业特别是知识密集型企业在知识创造和创新过程中利用时间框架效应设计相应管理策略，成功管理知识型任务冲突，提供有效的决策支持和适用的管理工具。

时间框架效应与知识型任务冲突管理常见问题

什么是风险管理框架

风险管理，是内部控制系统的一部分，核心要素是对风险进行管控。风险管理框架，指的就是对于风险和风险系统进行预测、评估、分析、控制的体系。人们在风险管理实践中逐渐认识到,一个企业内部不同部门或不同业务的风...
请问什么是，工程部管理框架？

请问什么是，工程部管理框架？就是工程管理中的一种组织机构，从经理到项目经理再到基层各级管理机构人员组织配备。
医院质量管理框架图怎么做？

基本与组织结构图类似，一般行政结构图比比皆是。质量管理框架图，只不过是表示质量管理方面相互关系的结构图而已。

时间框架效应与知识型任务冲突管理文献

人际关系沟通管理（冲突管理）

人际关系沟通管理（冲突管理）

人际关系沟通管理（冲突管理）

格式：ppt

大小：305KB

页数：未知

人际关系沟通管理（冲突管理）——回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时，他往往推托说：“我还没有对这一问题作深入的了解”，或“我必须收集到更多...

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领导者冲突管理能力训练

领导者冲突管理能力训练

领导者冲突管理能力训练

格式：ppt

大小：305KB

页数：未知

领导者冲突管理能力训练——冲突是什么？　　冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法，而产生矛盾，这种矛盾的激化就称为冲突。　　冲突就是人们的感情，需求, 价值观相互碰撞、抵触的结果。　　有...

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有效喷射时间简介

有效喷射时间是指将手提式灭火器阀门保持全开状态下，自灭火剂从喷嘴喷出，至灭火剂喷射结束的时间。 将手提式灭火器（以下简称灭火器）阀门保持全开状态下，自灭火剂从喷嘴 喷出，至灭火剂喷射结束的时间。

知识型员工管理目录

|基础理论| 第一章创新驱动概述 / 第一节创新驱动转方式 / 第二节创新驱动调结构 / 第三节创新驱动绿色化 / 第二章知识型员工概述 / 第一节知识型员工界定 / 第二节知识型员工工作性质分析 / 第三章知识型员工管理的理论基础 / 第一节中国传统文化的人性理论 / 第二节西方文化背景下的人性理论 / 第三节国外关于知识型员工管理的经典论述 / |核心管理| 第四章知识型员工的心理契约 / 第一节心理契约 / 第二节心理契约导入知识型员工管理分析 / 第三节心理契约违背 / 第四节基于心理契约的知识型员工激励问题分析 / 第五节基于心理契约的知识型员工管理策略 / 第五章知识型员工的自我管理 / 第一节知识型员工自我管理的必要性 / 第二节知识型员工的自我管理要素 / 第三节知识型员工管理难点剖析 / 第四节知识型员工自我管理方法 / 第六章知识型员工的沟通管理 / 第一节知识型员工的沟通特质 / 第二节影响知识型员工有效沟通的因素 / 第三节优化知识型员工沟通管理的策略 / 第七章知识型员工的绩效管理 / 第一节知识型员工绩效管理概述 / 第二节知识型员工绩效管理的内容 / 第三节知识型员工绩效管理流程分析及绩效目标设定 / 第八章知识型员工的薪酬管理 / 第一节知识型员工薪酬管理存在的问题及原因分析 / 第二节知识型员工薪酬的构成项目 / 第三节知识型员工薪酬管理策略设计原则 / 第四节知识型员工薪酬管理策略的设计思路 / 第九章知识型员工职业生涯管理 / 第一节知识型员工职业生涯管理的价值 / 第二节知识型员工职业生涯管理现状 / 第三节知识型员工职业生涯管理体系构建 / 第四节知识型员工职业生涯规划的方式 / 第十章知识型员工的离职管理 / 第一节我国企业知识型员工离职现状分析 / 第二节知识型离职员工的价值 / 第三节知识型员工离职影响因素 / 第四节知识型员工离职管理策略 / |实证分析| 第十一章知识型员工管理现状问题及原因分析 / 第一节知识型员工管理现状 / 第二节知识型员工管理问题的原因分析 / 第三节本章小结 / 第十二章知识型员工管理影响因素的实证研究 / 第一节研究设计 / 第二节实证结果与分析 / 第三节本章小结 / 第十三章知识型员工管理的对策探讨 / 第一节我国知识型员工管理应遵循的原则 / 第二节优化对知识型员工管理的对策 / 第三节本章小结 / 附录 / 附录一调查问卷 / 附录二国外知识型员工管理成功案例 / 附录三国内知识型员工管理成功案例 / 参考文献 / 后记 / 2100433B

知识型员工激励策略内容简介

知识经济的基础是知识，它的关键是人才，具有知识的人才。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体—— 知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。 “怎样提高知识型员工的生产力，怎样有效激励知识型员工，是企业在21世纪面对的最大挑战”，德鲁克先生一语惊人，“因为我们处在一个世界最伟大的转折时期，即从货币和物质资本为企业主导资源的社会转变为一个以知识为主导资源的社会，这种转变要求与以往不同的新的管理技巧和组织方式。

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