目标作用

Design Objective assists companies better understand their customers and clients to reduce development and operating costs, expose unexplored opportunities and leap-frog the competition through strategic advantage.

Design Objective applies Human Centered Design methods iteratively to gain key valuable, tangible and actionable insights from users' needs and promote them from within your strategy, marketing, technology, design and support teams.

设计目标管理对于设计工作的展开，可以带来如下一些好处：

1．有利于设计战略的充分部署与圆满实施。设计目标是在设计战略指导下对设计行为的指南。

2．设计目标管理，通过提出明确而具有挑战性的目标，并建立一定的目标管理制度来辅佐，有利于设计业绩的提高。

3．设计目标确定后，有利于个人设计能力展现，为员工制造有利的环境与条件，以激发个人潜力与能力。

4．设计目标管理通过明确的目标制度来建立，责权分明，会加强设计部门与其他部门的合作，消除部门之间的本位主义，有利于提高企业的经营效率。

5．设计目标管理能够使设计管理层与设计人员；科学地预见设计发展的趋势及其存在的问题，是计划与执行的有效工具，有利于增强企业的忧患意识，从而提高企业的市场竞争力。

6．设计目标在有组织、有计划地科学管理的同时，会促进设计员工的相互沟通，消除冲突，增强团结，有利于提高工作效率，从而有效地达到目标。

7．设计目标管理评估体系的建立，有利于企业对设计业绩进行考评，有利于合理评价设计人员和管理人员的绩效。

8．设计目标管理通过对资源的合理运用，有利于开支节能，有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。

每个设计成员，都是设计公司整体运作中不可缺少的一环。同样，在设计目标管理中，经过组织、协调，设计人员与设计组织才能提出正确的目标。在众多设计目标的管理与整合中，“设计目标体系”油然而生。

从图中可以看出各个阶层的设计目标，可以增强对公司的连带感和职务意识；可以全面了解各部门的设计目标，便于重点平衡设计管理；可以了解同事及有关人员的目标，有助于相互联系，协调与解决问题。