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丛书名 ：创新与研发管理系列丛书
著 者：（美）Michael G. Luchs（迈克尔·G.卢克斯）, K.Scott Swan（K.斯科特·斯旺）, Abbie Griffin（阿比·格里芬）
作 译 者：马新馨
出版时间：2018-01 千 字 数：461
版 次：01-01 页 数：376
开 本：16开
I S B N ：9787121331435
作为持续创新的动力源泉，设计思维是一种目标明确、体系清晰、以人为本的思维模式。本书共25章，由领先的行业专家和学者撰写，为个人和组织提供了在各种情境运用设计思维的工具、洞见和观点，包括新产品和服务的开发、新创企业、商业模式设计和流程改进。从本书中你将学到，以以人为本的创新方式深入挖掘客户的世界，以价值为基础，了解他们的需求；在以团队为基础的创新项目中最大限度地发挥每个人的创意输出，在创新过程中的每个阶段提供支持和跨部门协作，在组织中的各个层面整合设计思维以解决最棘手的挑战。
第1章 设计思维简介 1
1.0 简介 1
1.1 设计思维的概念及其在新产品开发和创新中的作用 1
1.2 设计思维框架 4
1.3 设计思维—— 一种非线性流程 8
1.4 设计思维的原则和“思维方式” 9
作者简介 11
第1部分 设计思维工具
第2章 如何编写设计概要 14
2.0 简介 14
2.1 优秀的设计概要应该满足九个标准 15
2.2 编写优秀的设计概要 20
2.3 设计概要的相关研究成果 21
2.4 注意避开三个误区 22
2.5 总结：成功的关键 23
作者简介 23
第3章 消费者画像：设计师的强大工具 24
3.0 简介 24
3.1 消费者画像的定义 25
3.2 消费者画像的重要意义 26
3.3 创作消费者画像 27
3.4 消费者画像应用举例 28
3.5 小结 34
3.6 总结 35
作者简介 35
第4章 客户体验地图：通往创新型解决方案的跳板 36
4.0 简介 36
4.1 体验地图的信息来源 38
4.2 制作体验地图 42
4.3 体验地图：通往创新型解决方案的跳板 45
4.4 总结 50
作者简介 51
致 谢 51
第5章 设计思维：连接研究与概念设计的桥梁 52
5.0 简介 52
5.1 创意生成过程中的难点 52
5.2 用系统化的方法与用户建立联系 53
5.3 视觉化-共情化-概念构思 54
5.4 视觉化和共情化是概念构思的重要前提 56
5.5 实际应用 56
5.6 总结 61
作者简介 61
第6章 使用设计启示为思维过程注入创意 62
6.0 简介 62
6.1 设计创意从何而来 63
6.2 设计启示：推动创意生成的工具 63
6.3 设计启示的起源：实证基础 64
6.4 适用于创意生成的77种设计启示 65
6.5 如何利用设计启示生成设计概念 68
6.6 用实证说话：设计启示工具的价值 70
6.7 总结 71
6.8 附录 71
作者简介 75
第7章 故事与原型在设计思维中的关键作用 77
7.0 简介 77
7.1 设计思维产品开发框架 77
7.2 什么是故事 78
7.3 什么是原型 82
7.4 故事和原型合二为一 84
7.5 在设计过程中加入故事和原型 89
7.6 总结 90
作者简介 91
第2部分 企业里的设计思维
第8章 把设计融入创新过程的模糊前端 94
8.0 简介 94
8.1 FFE中的难题 95
8.2 协助定义问题的设计活动和工具 97
8.3 协助信息管理的设计活动和工具 99
8.4 协助利益相关者管理的设计活动和工具 104
8.5 让设计师成为FFE阶段的战略组成部分 107
8.6 总结 109
作者简介 110
第9章 设计对初创企业的影响：如何帮助创业企业掌握和在新产品开发中
应用设计流程 111
9.0 简介 111
9.1 基本准备 112
9.2 过程 114
9.3 常见错误的处理方法 123
作者简介 126
第10章 设计行业之外的设计思维：团队培训和实践指南 127
10.0 简介 127
10.1 非设计者们需要学习的内容 128
10.2 设计思维带来的挑战 129
10.3 获得成功的三种团队战略 131
10.4 总结 137
作者简介 137
第11章 培养设计思维：通用医疗的门罗创新模型 138
11.0 简介 138
11.1 通用医疗的设计部门 139
11.2 门罗创新生态系统 140
11.3 设计思维对于通用医疗的重要意义 149
11.4 总结 153
作者简介 153
第12章 让设计思维成为企业文化 154
12.0 简介 154
12.1 企业文化在设计思维上的重要影响 154
12.2 什么是企业文化 158
12.3 破坏设计思维的企业力量 159
12.4 促进设计思维的四大创新支柱 161
12.5 向设计思维文化转型的四个阶段 165
12.6 总结 166
作者简介 167
第13章 知识管理——实现突破性创新的信息放大器 168
13.0 简介 168
13.1 在摸索中设计 169
13.2 突破性创新中的知识管理工作：从才智杠杆到才智放大器 171
13.3 突破性创新的知识管理和相关工具 175
13.4 在组织中实施知识管理 179
13.5 附录 180
作者简介 183
第14章 让设计思维成为企业的战略组成部分 184
14.0 简介 184
14.1 关键人员的作用 186
14.2 组织实践 188
14.3 组织气候和文化 191
14.4 嵌入设计思维 194
作者简介 197
第3部分 具体背景下的设计思维
第15章 设计思维简介 200
15.0 简介 200
15.1 产品、服务和体验 201
15.2 如何设计引人入胜的服务体验 203
15.3 会“表演”的服务 208
15.4 设计服务体验永无止境 210
15.5 总结 211
作者简介 211
第16章 通过服务设计故事了解环境信息 213
16.0 简介 213
16.1 服务设计 215
16.2 内容故事及作为解读者的设计师 216
16.3 通过叙述的语境——CTN方法 216
16.4 CTN方法的案例分析 217
16.5 总结和建议 224
作者简介 226
第17章 激进型新产品的优化设计 228
17.0 简介 228
17.1 公布挑战目标：激进型新产品 230
17.2 回望过去，放眼未来 231
17.3 在整个消费链中集中推广新兴技术 232
17.4 鼓励运用类比思维 234
17.5 为简单问题寻找全新的解决方法 236
17.6 通过众包吸引更多创意者 236
17.7 总结 238
作者简介 238
第18章 商业模式设计 239
18.0 简介 239
18.1 什么是商业模式 239
18.2 企业什么时候需要检查自己的商业模式 241
18.3 商业模式可以为我的企业带来哪些价值 242
18.4 如何设计商业模式 243
18.5 商业模式设计流程 245
18.6 如何实施全新或者经过修改的商业模式 250
18.7 总结 251
作者简介 251
第19章 大型企业使用以人为核心的设计思维进行的精益创业：实现转型
创新和破坏性创新的全新方法 253
19.0 简介 253
19.1 精益创业 254
19.2 转型和颠覆性创新：确认应该使用精益创业流程的领域 257
19.3 为什么商业模式是精益创业流程的价值部分 259
19.4 通过以人为本的设计的镜头进行精益创业 261
19.5 在企业实施精益创业方法 268
19.6 总结 270
作者简介 270
第4部分 消费者反应与价值
第20章 消费者对产品形态的反应 274
20.0 简介 274
20.1 产品形式如何影响消费者对产品的评价 275
20.2 产品形态特征和消费者观念 276
20.3 产品形式会影响消费者对产品的评估 279
20.4 总结 285
作者简介 286
第21章 导致消费者对产品设计的审美反应出现差异的因素 287
21.0 简介 287
21.1 文化 288
21.2 个性 293
21.3 情境因素 296
21.4 讨论 296
21.5 总结 297
作者简介 298
第22章 符合未来的设计：对应未来客户的设计 299
22.0 简介 299
22.1 用于了解不断变化的消费者价值观的框架 300
22.2 新兴的消费者需求 301
22.3 进一步向前 311
作者简介 313
第5部分 设计思维专题
第23章 硬件与界面：融合用户界面与工业设计，获得更丰富的产品体验 316
23.0 简介 316
23.1 发散型路线：实体和数码产品的用户界面 317
23.2 新兴用户界面技术 319
23.3 新技术需要新流程 320
23.4 七个问题助您整合工业设计和用户界面设计 324
23.5 总结 330
作者简介 330
第24章 设计作品的知识产权保护 331
24.0 简介 331
24.1 知识产权中的“设计” 331
24.2 实用专利 332
24.3 设计专利 337
24.4 实用物品的版权设计 340
24.5 产品设计的商标权 341
24.6 法律重合、权衡和战略性因素 342
24.7 总结 343
作者简介 344
第25章 可持续设计思维 345
25.0 简介 345
25.1 X设计 346
25.2 整合设计思维与可持续设计 350
25.3 总结 359
作者简介 360 2100433B
作者：《乡村庭院设计》编写组 (作者)丛书名: 绿土地快乐生活丛书平装正文语种: 简体中文开本: 32ISBN: 9787533539078条形码: 9787533539078商品尺寸: 20.4 x...
电焊之类的?看不懂阿遗憾!
书名：装饰图案作/译者：赵茂生ISBN：9787810197045 [十位:7810197045] 出版社：中国美术学院出版社出版日期：1999年01月页数：203约重：0.585Kg定价：￥35.0...
如何创新机械工程设计思维
如何创新机械工程设计思维
机械工程设计中创新思维的运用起了很关键的作用,本文主要介绍了机械工程设计中的创新设计与创新思维的关系,阐述了机械工程创新设计的意义,针对机械工程设计思维目前的能力、资金以及产业化中所存在的问题,重点论述了思维自主创新的重要性,并且提出了怎样才能增强机械工程设计思维的主要路径或方法,其中,机械工程产品的模块化就是在科学分类的基础上实现相似性思维的主要方法.
《高等工科院校设计类造型教材：设计思维实践》通过论述设计思维与设计的关系，重点介绍设计思维方法以及在设计思维指导下进行设计思维训练的重要性，指出设计思维的培养是完成设计过程的根本，突出设计思维是提升设计品质的关键。设计创造力需要通过不同的思维训练和技能训练得以提高，设计思维能力可以当作技能进行训练，通过具体的课程内容进行设计思维的训练是培养创造力的有效途径。2100433B
企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：
一、是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；
二、是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案，可以说，产品构思是把住处与人的创造力结合起来的结果。
新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个十分重要的来源。据美国六家大公司调查，成功的新产品设想，有60%到80%来自用户的建议。一种新产品的设想，要吧提出许多的方案，但一个好的构思，必须同时兼备两条：
（1）要非常奇特，创造性的思维，就需要有点异想天开。富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。
（2）构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。
从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：
其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；
其二，没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。
这是在已经选定的新产品设想方案的基础上，具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。这一步工作做好了，就为新产品的实际开发铺平了道路。
这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。是实现社会或用户对产品特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。以往的统计资料表明，产品的成功与否，质量好坏，60%—70%取决于产品的设计工作。因而，产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。
这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小比试制等几个方面的工作。新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作。因而无论是工艺准备、技术设施、生产组织，都要考虑实行大批量生产的可能性，否则，产品试制出来了，也只能成为样品、展品，只会延误新产品的开发。同时，新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。
新产品制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检验和鉴定，这是一次重要的评定工作。对产品的技术性能的试验和测试分析是不可缺少的，主要内容包括：系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试，操作、振动、噪音的试验测试等。对产品经济效益的评定，主要是通过对产品功能、成本的分析，通过对产品投资和利润目标的分析，通过对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产的价值和发展前途。对新产品的评价，实际上贯穿开发过程的始终。这一阶段的评定工作是非常重要的。它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。
试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的；
（1）可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料，从而对新产品的经营目标作适当的修正；
（2）可以根据不同地区进行不同销售因素组合的比较，根据市场变化趋势，选择最佳的组合模式或销售策略；
（3）可以根据新产品的市场“试购率”和“再购率”，对新产品正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策等等。
这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。这些是实现新产品商业性投产的必要条件。不具备这些必要的条件，商品性投产就不可能实现，新产品的开发就难以获得最后的成功。2100433B
《设计思维:有效的设计沟通和创意策略》旨在介绍设计思维的概况，包括设计进程的每一个阶段：设计师在产生和完善构思时，主要考虑的因素是有助于确定设计方案、获得反馈并完善设计要素，使设计团队能够通过每一项工作获得提高，促进自身的进一步发展。
设计是一个反复的过程，设计思维存在于从客户委托到设计完成这一过程的每个阶段。客户提出的任何设计要求都可以有多种解决方案，而且它们在创新性、实用性和预算等方面也都各有不同。
精选阶段的重点是在所提交的设计方案中，确定一个明确的发展方向并进行优化。关键的决策标准是目标适应性：设计是否符合任务书的要求和目标，并且是否能有效地向目标受众传达信息，以实现这些目标？胜出的设计方案通常最符合设计任务书或其中的一个重要部分。要注意的是：单一的设计方案是很难满足任务书中的所有要求，它只是侧重于解决某一领域的问题。例如，市场细分往往要求针对各种细节问题提出不同的营销和设计解决方案。
诸如成本和时间等其他因素也与精选过程有关，但这些有可能随着进程的发展而变化。完美的方案往往会超出原本的预算.因此客户可能会选择一种成本更低的方式。然而.预算和时间的限制在定义阶段就应该确定，并且在整个设计进程中都必须考虑。
工作室可以向客户提交其认为最好的设计方案，虽然专业的意见和建议很重要，但是客户最了解自己的业务、市场和顾客，并将作出最终的选择。这很可能与设计师的首选方案不同。在精选过程结束时，客户将签署通过的方案.从而启动设计进程的下一阶段。
高等工科院校设计类造型教材：设计思维实践内容简介