第一部分　基础

第1章　设计体系　　2

1.1 设计模式　　4

1.2 共享语言　　9

1.3 模式库及其局限性　　11

1.4 构建有效的设计体系　　15

1.4.1 共享目的　　16

1.4.2 识别问题　　17

1.5 案例：“十分钟食谱”网站　　17

1.5.1 目的和价值观　　18

1.5.2 设计原则　　18

1.5.3 行为和功能性模式　　19

1.5.4 审美和感知性模式　　20

1.5.5 共享语言　　21

第2章　设计原则　　22

2.1 有效设计原则的特性　　24

2.1.1 设计原则是真实而贴切的　　24

2.1.2 设计原则是实用的、可操作的　　25

2.1.3 设计原则是有观点的　　27

2.1.4 设计原则是能产生共鸣、容易让人记住的　　28

2.2 定义原则　　29

2.2.1 从目的开始　　29

2.2.2 寻找共识　　30

2.2.3 面向正确的受众　　30

2.2.4 对原则进行测试和修订　　31

2.3 从原则到模式　　31

第3章　功能性模式　　34

3.1 模式演变，行为不变　　35

3.2 定义功能性模式　　38

3.2.1 创建模式映射　　38

3.2.2 打造界面清单　　39

3.2.3 将模式视为操作　　41

3.2.4 描绘模式的内容结构　　42

3.2.5 按某个维度排列模式　　44

3.2.6 将内容视为假设　　45

第4章　感知性模式　　48

4.1 感知性模式的作用　　49

4.1.1 感知性模式有助于传递品牌形象　　49

4.1.2 感知性模式让系统更为连贯　　51

4.2 探索感知性模式　　53

4.2.1 情绪板　　54

4.2.2 样式叠片　　55

4.2.3 元素拼贴　　56

4.3 迭代与改进　　57

4.3.1 平衡品牌性与一致性　　59

4.3.2 标志性时刻　　60

4.3.3 小规模试验　　61

4.3.4 平衡品牌和业务需求　　63

4.4 标志性模式：团队练习　　64

第5章　共享设计语言　　66

5.1 为模式命名　　67

5.1.1 学习为你的团队创造一个好名称　　68

5.1.2 好名称是基于隐喻的　　69

5.1.3 好名称有个性　　71

5.1.4 好名称能传达目的　　72

5.1.5 协同命名　　74

5.1.6 建立专用频道　　74

5.1.7 跟用户一起测试设计语言　　75

5.2 将团队融入设计语言　　76

5.2.1 让设计模式变得可见　　76

5.2.2 引用事物的名称　　79

5.2.3 将设计体系作为入职培训的一部分　　80

5.2.4 定期组织设计体系会议　　80

5.2.5 鼓励多样化协作　　81

5.2.6 维护一份术语表　　81

第一部分　总结　　84

第二部分　过程

第6章　设计体系的参数　　88

6.1 规则：严格或宽松　　89

6.1.1 Airbnb　　89

6.1.2 TED　　93

6.1.3 权衡利弊，做出选择　　96

6.2 部件：模块化或集成化　　97

6.2.1 模块化与用户体验　　98

6.2.2 模块化与项目需求的范围　　101

6.2.3 权衡利弊，做出选择　　103

6.3 组织：集中式或分散式　　104

6.3.1 集中式模型　　105

6.3.2 分散式模型　　105

6.3.3 组织挑战　　106

6.3.4 权衡利弊，做出选择　　107

6.3.5 小结　　108

6.3.6 适合你的设计体系　　110

第7章　规划与实践　　112

7.1 获得高层的支持　　112

7.1.1 在设计和构建模块时能节省时间　　113

7.1.2 在做整站修改时能节省时间　　114

7.1.3 能让产品更快上线　　115

7.1.4 其他好处　　115

7.2 从哪里开始　　117

7.2.1 就目标达成一致　　117

7.2.2 将成果公开　　118

7.2.3 创造知识共享的文化　　119

7.2.4 提升团队士气　　120

7.3 关于设计体系实践的思考　　122

第8章　功能性模式的系统化　　124

8.1 目的导向的清单　　125

8.2 准备工作　　126

8.2.1 安排时间　　126

8.2.2 选择人员　　126

8.2.3 打印界面　　126

8.3 确定关键行为　　127

8.3.1 措辞是一项基础工作　　129

8.3.2 将行为分解为操作　　129

8.4 按目的对现有元素进行分组　　130

8.5 定义模式　　131

8.5.1 具体性尺度　　131

8.5.2 内容结构　　133

8.5.3 命名　　136

8.6 在更小的维度上重复目的导向的清单过程　　137

8.6.1 操作的一致性　　138

8.6.2 视觉层次　　141

8.6.3 特例　　142

8.7 小结　　143

第9章　感知性模式的系统化　　144

9.1 超越样式属性　　145

9.2 美学特征与标志性模式　　147

9.3 识别感知性模式　　148

9.4 配色　　150

9.4.1 从目的开始　　150

9.4.2 收集现有颜色并分组　　150

9.4.3 定义模式　　153

9.4.4 指定模块　　154

9.4.5 就指导原则达成一致　　157

9.5 动画　　158

9.5.1 目的和感受　　158

9.5.2 评审现有动画　　159

9.5.3 定义模式　　160

9.5.4 指定模块　　161

9.5.5 就指导原则达成一致　　161

9.6 语气和语调　　162

9.6.1 评审语气和语调的模式　　162

9.6.2 定义模式　　163

9.6.3 就指导原则达成一致　　164

9.7 小结　　165

第10章　模式库　　166

10.1 内容　　167

10.2 模式的组织　　168

10.2.1 提炼感知性模式　　169

10.2.2 组织功能性模式　　169

10.3 模式文档　　175

10.3.1 为功能性模式编写文档　　175

10.3.2 为感知性模式编写文档　　182

10.4 工作流程　　187

10.4.1 添加新模式的过程　　187

10.4.2 引入新模式的标准　　188

10.4.3 人员与责任　　190

10.4.4 统一设计体系的各个方面　　191

10.5 工具　　192

10.5.1 保持模式库的更新　　192

10.5.2 保持主设计文件的更新　　193

10.5.3 将模式库作为求真来源　　194

10.6 模式库的未来　　195

结语　　196

扩展阅读资料　　198 2100433B

《设计体系》是给所有设计师和设计团队的宝贵参考。本书旨在帮助你打造卓越的数字产品体验，内容丰富且引人入胜。从阐释‘设计体系’这一概念的角度来看，还没有一本书能如此立体而生动。”——Jon Bell，Netflix高级产品经理

“在团队或组织中建立一门通用语言，能大大减少内部成员间的沟通成本。如果你正有此意，那么本书中关于设计语言的讨论值得一读。”——Bethany Sonefeld，Cloudflare高级产品设计师

“构建设计体系不仅涉及技术解决方案，还涉及建立人与人之间的联系。它包含了难题的解决之道，并为团队齐心协力实现共同的愿景开辟了道路。这就是本书内容的高明之处。”——Amy Thibodeau，Shopify UX设计总监

第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；

第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。

薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。

薪酬设计体系 - “薪点制”薪酬设计体系

在系统梳理我国绿色建筑、节能减排的研究和实践成果的基础上，针对存在的问题，提出“基于模拟技术的系统化低碳建筑设计方法”这一课题。课题研究内容包括以下方面：1）基于模拟技术的被动式低碳建筑设计方法：以贵州、西北、闽粤、江浙民居为研究对象，运用数字模拟技术量化分析传统民居的被动式生态策略，并将研究所得用于当代地域性低碳建筑实践；对国内外优秀低碳建筑案例进行数字模拟研究，总结归纳针对建筑单体的系统化的低碳建筑设计方法。2）整合主动技术的低碳建筑设计方法及其模拟预测：对典型低碳建筑中的主动技术进行分析，总结主动技术的类型和应用方法，归纳主动技术与形式创新的内在逻辑；提出整合参数化设计与绿色建筑思想的融合设计方法，提出融合设计的流程和三种设计模式，基于量化分析平衡主被动技术。3）规划层面的节能减碳设计方法和系统化的数字模拟技术研究：将Google SketchUp与能耗模拟软件HTB2链接，建立规划尺度的整体能耗和碳排放模型，为低碳规划设计提供有效的方法；课题研究了低碳校园规划和设计策略。4）性能导向的绿色建筑评价标准和碳排放计量方法：针对我国现行《绿色建筑评价标准》中存在的问题，提出基于性能表现的绿色建筑评价标准框架；对LEED标准的基准和权重体系进行深入研究，为我国相关基准和权重的设置提供借鉴；提出基于建筑全生命周期理论的低碳建筑评价标准，开发了建筑LCA碳排放核算模型和评价软件，弥补了我国现行绿色建筑评价标准中没有碳排放评价的缺陷。5）案例研究与示范工程：将研究成果用于低碳建筑设计研究与示范工程，选取城市规划、城市设计、建筑单体、既有建筑改造等案例，详细阐述基于模拟技术的低碳设计方法，在不同尺度的方案设计与优化中诠释这一创新性的设计方法。本项目共发表文章18篇、正在编辑书稿1部，已签订出版合同；获得软件注册权1项；示范工程获得绿色建筑二星级评价、教育部2015优秀勘察设计二等奖、天津市2015优秀勘察设计节能专项奖、国家行业奖提名奖；指导研究生在该领域的竞赛中多次获奖；毕业博士生8名、硕士生12名。研究成果将为设计师提供系统化、可靠性强、易于操作的低碳建筑设计方法和辅助工具；提供设计创新动力并带动模拟软件、实验设备、低碳技术等产业的发展；促使低碳建筑评价以性能为导向，建立在量化分析的基础上。 2100433B

《项目管理:系统化方法》可作为项目管理、工程管理等专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为各类工程技术管理人员的参考书。以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。《项目管理:系统化方法》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的，以PMI的PMBOK为主线。与《PMBOK指南》（第4版）结合紧密，以项目管理理论与实践的最新发展进行讲解，帮助项目管理专业人士迅速掌握基本方法。取得卓越的项目绩效。全书包含10个案例研究，同时附赠网络资料，包括：近300道PMP考试模拟题及答案、作者培训课程的PPT讲义、项目可行性研究。报告文字模板、FIDIC合同条件、国际工程承包合同范本、项目管理案例实战模拟测试答案。全书以PMI的PMBOK为主线，共分为11章，《项目管理:系统化方法》最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以思考及练习题。