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森林工业企业成本项目

森林工业企业成本项目是根据森林工业企业的生产特点，应计入产品生产成本的生产费用按经济用途设置的项目。主要有：(1) 购入竹木费用和育林基金。包括支付给乡镇企业、国营林场的收购价，采伐乡镇集体林木支付的林木价，森林工业系统内调入竹、木的内调价，采伐国有林木支付的育林基金。(2) 材料费用。包括竹、木采制、水陆运输等生产过程中及日常设备维修中耗用的工具、材料。(3)燃料和动力支出。直接用于生产和运输的燃料和动力。

森林工业企业成本项目简介

森林工业企业成本项目是根据森林工业企业的生产特点，应计入产品生产成本的生产费用按经济用途设置的项目。主要有：(1) 购入竹木费用和育林基金。包括支付给乡镇企业、国营林场的收购价，采伐乡镇集体林木支付的林木价，森林工业系统内调入竹、木的内调价，采伐国有林木支付的育林基金。(2) 材料费用。包括竹、木采制、水陆运输等生产过程中及日常设备维修中耗用的工具、材料。(3)燃料和动力支出。直接用于生产和运输的燃料和动力。 (4) 工资费用。专门从事采运、单漂、起坡、出河等直接生产人员的基本工资和工资性津贴。(5) 提取的职工福利基金。按规定提取的直接生产工人的福利基金。(6) 委托生产费用。委托外单位直接从事竹、木采伐、制材等生产而支付的各项费用，以及支付的交通部门运费、养路费、打捞费等劳务费用。(7) 生产准备费。为各种流送木材诱导设施、运材滑道等的修建、拆迁而支付，应由成本中开支的准备费用。(8) 车间经费。县以下采育场、伐木场、车间等基层单位管理和组织生产所发生的费用。(9) 企业管理费。县以上企业主管部门、工厂(场) 厂 (场) 部为管理和组织生产所发生的费用。(10) 更新改造费。木材采伐、采运企业按规定的木材范围和标准提取的应由成本开支的更新改造基金。2100433B

森林工业企业成本项目造价信息

市场价
信息价
询价

大森林

规格型号：
品种:硅藻泥;型号:单色弹涂;材质:硅藻泥;尺寸:包工包料,按实际施工面积结算;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
常远
材料税率：
13%
供应商：
长春市常远装饰材料有限公司
报价时间：
2022-12-07

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大森林

规格型号：
品种:硅藻泥;型号:手工肌理;材质:硅藻泥;尺寸:包工包料,按实际施工面积结算;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
常远
材料税率：
13%
供应商：
长春市常远装饰材料有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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森林绿

规格型号：
板厚17～20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2021年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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森林绿

规格型号：
板厚17～20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

森林绿

规格型号：
板厚17～20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2019年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

森林绿

规格型号：
板厚17～20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2019年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

森林绿

规格型号：
板厚17-20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2017年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

检验项目设置

规格型号：
培养项目或者抗凝项目.为计算项目时需设置计算公式.设置项目成本和项目价格.设置项目结果的小数位数,填写临床意义.设置具有传染性的项目的判定规则.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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磨砂面森林绿石

规格型号：
磨砂面森林绿石
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-11-23

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成本烟道

规格型号：
380×480
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-13

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人工成本

规格型号：
需求量：
1.0批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-11

查看价格

人工成本

规格型号：
需求量：
1.0批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-11

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森林工业企业成本项目常见问题

刚办得工业企业,如何结转成本

本月销售成本:绕线机材料成本:(10+9+20*8)*2=358元控制器材料成本20*20*3=1200元费用工资1800*2+1500=5100元费用水电500元费用房租 1670元合计销...
刚办得工业企业,如何结转成本

本月销售成本：绕线机材料成本：（10+9+20*8）*2=358元控制器材料成本20*20*3=1200元费用工资1800*2+1500=5100元费用水电500元费用房租 1670元合计销...
工业企业动态成本和静态成本的区别？

动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的...

森林工业企业成本项目文献

工业企业成本管理相关问题探讨

工业企业成本管理相关问题探讨

工业企业成本管理相关问题探讨

格式：pdf

大小：125KB

页数： 1页

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。

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工业企业成本管控问题研究

工业企业成本管控问题研究

工业企业成本管控问题研究

格式：pdf

大小：125KB

页数： 2页

工业企业曾经为我国经济的发展做出了重要的贡献,但是在网络信息技术不断发展的今天,工业企业成本管控能力水平与市场经济竞争的压力之间存在一定的差异。文章介绍了工业企业成本管控内涵与现实意义,分析了现阶段工业企业成本管控存在的主要问题,并提出加强工业企业成本管控的对策建议。

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对外承包企业成本项目简介

对外承包企业成本项目是指对对外承包企业工程成本、劳务合作成本、技术服务成本的构成内容所作的分类。由于对外承包企业是在国外从事工程施工和提供劳务，其国外成本项目应由各驻外机构根据工程所在国税法及有关规定自行决定。企业向国内财税部门、主管部门编制报表时，应按国家规定予以调整。 国家规定对外承包企业的成本项目主要分为：材料费、人员费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、设计费、其他直接费、业务经营和管理费、汇兑损益、其他支出等。在上述成本项目中，除材料费、施工机械使用费、临时设施费等项目和内容与国内建筑企业大同小异外，有的项目是国内建筑企业没有的 (如汇兑损益)，有的内容比国内建筑企业要广泛得多 (如人员费、业务经营和管理费等)。2100433B

工程企业成本管理：积极推行项目化管理

工程企业成本管理：积极推行项目化管理

从软性方面对项目进行管理，在公司股份化的推动下，对公司进行重新整合，撤消原有体制，将项目部组成自负盈亏的经营体，把责权利与项目部挂钩。建立以项目经理为核心的项目部，项目部具有经营自主权，将成本控制下放到项目部，项目部自觉进行成本控制，总部进行日常的管理和宏观的控制。项目部自己寻找项目进行投标，公司只做信息发布和辅助投标功能。改变原来的等着工程做，变为找着项目做，推动狼群战术。公司对市场进行区域划分，鼓励稳固原有市场，开发新有市场。

对原有资源进行划分，建立人才力市场和设备机具市场。鼓励人才自由流动，项目部和技术专业人员实行双相选择。针对大型及专业性强的工程，成立公司直属项目部，保留工程骨干，培养专业人才。对原有机具设备进行拍卖承包，将部分机具设备折价卖给项目部，既壮大项目部自身实力，也减少公司折旧维护费用，并提高了设备利用率。将部分特种机具承包给公司个人，由个人寻找市场，按期交纳租赁费用，减少公司费用。

工程企业成本管理：完善项目风险责任制度

工程企业成本管理：完善项目风险责任制度

项目部经理按工程比例交纳项目风险金，提高项目经理的经营意识和管理意识。与项目经理签定项目责任书，明确质量目标、安全目标、收益目标等各项指标，到责任明确、责任到人。定期安排质量安全大检查和财务大检查，安排财务核算员，做好各项监督工作。贯彻财务监督和成本控制的执行，了解现场第一手资料。

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