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前言
学习情景1 施工项目管理概述
1.1 学习目的
1.1.1 知识目标
1.1.2 技能目标
1.2 施工项目管理的主要工作
1.2.1 建立施工项目管理组织
1.2.2 编制施工项目管理规划
1.2.3 进行施工项目的目标控制
1.2.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
1.2.5 施工项目的合同管理
1.2.6 施工项目的信息管理
1.2.7 组织协调
1.3 项目经理部
1.3.1 建立施工项目经理部的基本原则
1.3.2 施工项目经理部的部门设置和人员配置
1.3.3 施工项目经理部的运作
1.4 项目经理
1.4.1 项目经理的职责
1.4.2 现代工程项目对项目经理的要求
1.5 施工项目管理组织机构实例
学习情景2 水利水电工程招标
2.1 学习目的
2.1.1 知识目标
2.1.2 技能目标
2.1.3 情感目标
2.2 学习任务
2.3 任务分析
2.4 任务实施
2.4.1 建设项目招标概述
2.4.2 招标方式
2.4.3 招标程序
2.4.4 招标实务
2.4.5 招标文件的编制
学习情景3 施工项目投标
3.1 学习目的
3.1.1 知识目标
3.1.2 技能目标
3.1.3 情感目标
3.2 学习任务
3.3 任务分析
3.4 任务实施
3.4.1 施工项目投标概述
3.4.2 投标文件编制
3.4.3 投标报价
3.4.4 投标决策
学习情景4 水利水电工程监理概述
4.1 学习目标
4.2 学习任务
4.3 任务分析
4.4 任务实施
4.4.1 概述
4.4.2 进度控制
4.4.3 质量控制
4.4.4 投资控制
4.4.5 信息管理
4.4.6 监理实训
学习情景5 合同管理
5.1 学习目标
5.1.1 知识目标
5.1.2 能力目标
5.2 学习任务
5.3 任务分析
5.4 任务实施
5.4.1 合同基础知识
5.4.2 合同的订立
5.4.3 合同的履行和担保
5.4.4 合同的变更、转让、终止
……
学习情景6 工程索赔管理
参考文献2100433B
本书是根据“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划”中创新教育内容的要求编写的。本书编入水利水电工程项目管理所需基本知识,包括施工项目管理、水利水电工程招标、施工项目投标、水利水电工程监理概述、合同管理、工程索赔管理六大部分,结合大量案例,能满足中职学校教学中教、学、做一体化的要求。本书可作为中等职业水利类学校的教学用书,也可作为水利水电工程项目管理人员的参考用书。
做自己愿意做的事,觉得好就去做,水利水电工程是直接影响民生问题的事业,我也做水利的,干过施工,干过管理,现在在做建设单位,我觉得就蛮好,只要楼主自己喜欢就好,假如你自己不喜欢的话,还是乘早转行。随便干...
建造师级别 建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为:Constructor和Associate Constructor.一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度,由人事部...
你的意思是水利工程地基基础方面的书还是比较基础的入门书籍? 前者的话推荐清华大学周景星和李广信编写的《基础工程》 后者的话推荐何晓科的《水利工程概论》
论水利水电工程项目管理
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。
水利水电工程项目管理探讨
国家在"十二五"规划中明确指出,能源结构要突出水电、重点加强水利水电建设。本文首先分析了水电工程管理中存在的问题,然后又阐述了如何将现代的项目管理模式运用在水利水电工程管理工作中、使得水利水电工程又好又快的完成。
前言
第一章 绪论
第一节 水利水电工程项目及其特征
第二节 水利水电工程项目生命周期
第三节 水利水电工程项目管理特征
第四节 水利水电工程项目管理职能与内容
第五节 水利水电工程项目管理模式
第六节 水利水电工程项目管理目标与任务
第二章 水利水电工程项目的理论创新
第一节 项目生产力理论
第二节 项目动态管理理论
第三节 项目管理模式权变理论
第三章 水利水电工程项目管理的产生
第一节 经济体制改革的宏观背景
第二节 水利水电工程项目管理的引人
第三节 鲁布革冲击
第四章 水利水电工程项目管理的发展
第一节 传统工程建设管理模式
第二节 项目法人责任制的完善
第三节 建设监理的发展
第四节 招投标体制的变革
第五节 项目法施工的推广
第五章 水利水电工程项目管理现代化
第一节 水利水电工程项目管理法制化
第二节 水利水电工程项目管理规范化
第三节 水利水电工程项目管理专业化
第四节 水利水电工程项目管理信息化
第五节 水利水电工程项目管理和谐化
第六章 水利水电工程项目组织管理
第一节 水利水电工程项目组织设计
第二节 业主方组织管理
第三节 承包人组织管理
第四节 监理/咨询方组织管理
第七章 水利水电工程项目承包责任体系
第一节 项目承包责任体系
第二节 承包责任体系的协调
第三节 基于承包责任制的激励和约束机制
第八章 水利水电工程项目文明
第一节 项目文明概述
第二节 以业主为主导,建设先进的项目文化
第三节 以人为本,创新思想政治工作体系
第四节 加强组织建设,构筑坚强领导核心
第五节 增强服务意识,推行民主管理
第六节 立足合作共赢,创建和谐工程
第七节 加快人才培养,提高国际工程管理水平
第九章 水利水电工程项目管理思考
第一节 改革计划经济的项目管理方式,调整完善基本建设项目管理政策
第二节 进一步培育水利水电建设市场主体,增强社会资源的合理有效流动
第三节 努力提高企业管理素质,增强企业竞争力
附录一 鲁布革水电站工程
附录二 广州抽水蓄能电站工程
附录三 小浪底水利枢纽工程
附录四 南水北调工程
参考文献2100433B
《水利水电工程项目管理理论与实践》针对水利水电工程项目及其管理的特点,借鉴国外工程项目管理理论与方法以及取得的成功经验,从我国实际情况出发,在对我国水利水电工程项目管理理论与方法进行研究的基础上,进行了实践。笔者按照总结、提炼、形成体系的思路,通过分析作者亲历的鲁布革水电站工程、广州抽水蓄能电站工程、黄河小浪底水利枢纽工程、南水北调工程等项目管理的成功经验,总结水利水电工程项目管理的理论与实践创新模式,提炼水利水电丁程项目管理理论体系,并对水利水电工程项目管理的发展进行思考。
《水利水电工程项目管理与评价》是从事水利水电工程建设项目管理的工作者结合多年实践经验,借鉴相关理论编著而成的。主要包括:绪论、水循环与水资源开发利用、水利水电工程项目社会评价、水利水电工程项目管理体制、水利水电工程建设管理、水利水电工程项目监理、水利水电工程招投标管理、水利水电工程质量管理、水利水电工程技术管理、水利水电工程投资控制、水利水电工程合同管理、水利水电工程资源管理、水利水电工程风险管理、水利水电工程施工安全管理、水利水电工程信息管理、水利水电工程验收管理等。