智力资源的再生是指人的各种知识、技能等无形化的资源形式，通过人与人或者人与某个组织之间等在生产的过程传播、扩散，实现价值转移的过程。

现代化的发展模式，特别是知识经济的快速崛起，使得智力资源的更新和发展远远超出了人的预料。对我们来说只能加快知识的不断学习、再学习和更新速度，尽快缩短知识转接的物质形成和有效途径，使智力资源的减少达到最低的程度，实现智力资源的有效嫁接，实现人力资源战略管理的再生过程和提高资源的使用效率，降低资源的使用成本。从现实来看，人力资源再生的途径和手段主要表现为：加大对人才培训的投入，包括资金、人员等，增强人才培训的频次，包括支持在职教育学习、国内外培训等；通过人才自我式修复，促进新知识、新理念的更新、传播和继承；在实际工作中给关键岗位和重点人才适当加压，通过实际工作磨炼；提供创业平台和机会逐渐增多；人才团队凝聚加快，特别是创新团队的培养；采取措施不断提高全民的文化素质等等。

从人力智慧的传播和继承上来说，“人力资源战略管理的使用会是无穷无尽的”，发挥好人才智慧的积极作用和加快后续培养，为适度的缓解人力资源需求矛盾寻求一种出路。

国际桥梁与隧道技术大会”(IBTC)为本刊提供全面的智力支持。

有关大会的相关报道：

【中国工程院】：第二届国际桥梁与隧道技术大会在上海召开 4月11～12日，“2013(第二届)国际桥梁与隧道技术大会”在上海召开 。会议由中国工程院土木、水利与建筑工程学部和上海市土木工程学会、同济大学主办，上海闻鼎科技信息有限公司承办。本届会议主题为：聚焦工程安全，践行创新理念。中国科学院孙均院士，中国工程院外籍院士邓文中，中国工程院王梦恕、杨永斌、欧进萍、林元培等4位院士，以及来自美国、德国、瑞士、意大利、日本等国家及相关政府部门、业主单位、建筑施工、咨询规划、生产制造等单位的近500位专家学者出席会议，共同探讨桥梁隧道在设计、施工、运营、维护等不同阶段的相关技术。2100433B

头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。

在此主要介绍第一种方法奥斯本智力激励法，它是后两种方法的基础。后两种方法只作一般性简介。

学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。