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本区交通状况良好,煤炭外运有充分保障。神(木)朔(县)铁路从井田以东通过,往北与包(头)神(木)铁路相接,往东在朔县与北同蒲铁路相接,向南与榆(林)神(木)铁路相接。
2020年12月10日,被陕西省委、陕西省人民政府授予省级文明单位称号。 2100433B
盛隆电气集团下属8个子公司,5个工厂,1个研究所,20多个分公司或办事处,其中北京子公司和武汉子公司分别在华北和华中市场位居引领地位。武汉的电气子公司位居武汉市科技企业2010年销售收入百强前列。上海...
金城集团有限公司成立于1949年,隶属于中国航空工业集团公司。在六十年的发展历程中,金城集团以航空报国、强军富民为己任,在对国家的国防事业和经济建设做出突出贡献的同时,企业不断成长壮大,员工总人数超过...
路劲地产集团有限公司是路劲基建有限公司房地产业务的旗舰公司。按中国房地产业协会、中国房地产研究会及中国房地产测评中心2011年发出的报告,路劲地产在外资房地产开发企业中位列第3名,并是中国房企50强之...
众地集团有限公司简介
众地集团有限公司简介 众地集团有限公司是山东省重要涉外企业, 是青岛市总商会副会长单位以及青岛国际 商会副会长单位, 总部位于山东省青岛市栈 桥风景区。 众地集团有限公司前身为创立 于 1994 年的中国地毯进出口公司青岛办事 处,资本金为 298 万元人民币, 纯国有性质, 之后又先后经历了青岛中土畜地毯有限责 任公司、山东中地进出口有限公司等发展阶 段。 2003 年厎,公司管理层和创业团队全 额收购了山东中地进出口有限公司的国有 股份,改制为完全民营企业, 并以此为基础 创办了众地集团有限公司。目前,公司注册 资本金为 9900 万元人民币, 2010年底公司 净资产为人民币 6 亿余元。众地集团有限公 司的财务资本原则上聚焦投放于自身主营 业务领域, 鉴于近年来中国国内较高的通货 膨胀现状, 部分闲置资本则作为纯粹的财务 投资,投向了相对稳健、 进入门槛较高且潜 在收益较大的地方商
深圳泛华工程集团有限公司公司简介
深圳泛华工程集团以“为客户创造价值”为经营方针,站在城市发展产业角度,以创新经营管理念从事城市发展策划、战略规划、产业规划、空间规划及城市基础设施的投资、建设、运营。
红柳林矿井是国家在神府南区总体规划确定的四对大型矿井之一,也是陕煤集团公司与榆林市、神木县合作开发的重点项目。井田位于陕北黄土高原北部,毛乌素沙漠之南缘。矿井地处神木县西北15公里处,位于神木县瑶镇乡、麻家塔乡及店塔乡交界地段。井田面积159平方公里,地质储量20.16亿吨,矿井服务年限87年。
西包铁路与榆神高速公路及省204二级公路从井田东部边界附近通过,西包铁路神木站距矿区东部仅6km左右,红宁运煤铁路专线东西分别与神延铁路和西包复线铁路连接,区内公路铁路相通,交通便利。
开采为神木北部侏罗纪煤层,属低瓦斯矿井。煤质为粘结煤,是优质动力用煤、化工煤和冶金喷吹煤,被誉为"环保煤"。
矿井煤层均为厚及中厚煤层,煤层赋存稳定,倾角小,顶底板稳定完整,开采条件优越。通风方式为一个水平、中央分列抽出方式。矿井设计为综采长壁开采。目前主要采用高达6m的大采高液压支架和大功率采煤机及一次采全高的综合机械化开采工艺。
井下原煤运输和主斜井采用1.8米带式输送机,运输环节简捷完善。井下辅助运输均采用无轨胶轮车运输方式。人员、物料、设备通过多用途无轨胶轮车可直接运到达井下各个作业地点。地面煤炭通过5.6千米长的皮带栈桥,可直达红柳林铁路装车站,销售运输条件便捷。调度信息中心通过工业电视系统实现了对矿井瓦斯、风量、矿压、车辆、人员及主要作业场所的集中控制和监测、监控,通过互联网可对生产系统实施监控,将逐步实现"管控一体化"矿井自动化、数字化管控目标。
公司整体环境以现代化园林风格进行设计,绿茵草坪、林荫曲径、花坛亭台交织辉映,生活服务和文体娱乐设施完善齐全。通过专业化管理、社会化服务,营造了一个优雅、和谐、舒适、美丽的工作与生活环境。
公司从开发起步阶段就将创建"世界领先、中国一流"的煤炭企业作为坚定不移的战略目标,以科学发展观为引领,坚持走文化治企,文化强企,文化兴企之路;努力把企业做大、做强、做精,着力把企业打造成为矿井安全、生产高效、管理科学、环境优雅、环保节能、形象美好的塞北明珠。
今年以来, 陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产和基础管理的重要工作,以创建金牌班组活动为契机,积极探索班组建设新思路、新方法,激发班组细胞活力,促进企业安全发展。
强化制度建设。该矿修订完善班组建设规章制度、工作条例及考核办法,以制度约束、规范、细化、量化班组工作,做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改,强化安全检查,班组成员按照隐患排查机制,明确互检责任,实现自我监控、相互监督。在工作中,严格执行安全操作规程,对作业进行全过程有效控制,对发现的安全隐患和“三违”现象,落实责任人,一抓到底。
强化基础管理。该矿注重班前检查、班中督查、班后总结,利用班前会时间,让职工了解工作要点和工作场所危险点;在班中,班队长紧盯生产现场,做到安全勤检查、细检查,对重点岗位实时监控,重要环节处处留心,及时发现和消除隐患;在班后总结会上对安全工作进行全面总结,做到班组安全管理无死角、无盲点。
强化业务培训。采取安全培训、技能竞赛等方式,开展班组长管理知识、管理方法培训。在强化业务知识和技能培训的同时,注重培训过程中的实践综合素质,让培训更加贴近现场、贴近实际,提高班组长综合素质。
强化思想工作。该矿持续开展职工谈心活动,层层摸底排查,随时掌握职工思想动态。对薄弱人员进行重点管理,合理安排其工作。积极发挥党团组织以及群监员的作用,对“三违”和思想不稳定人员开展亲情帮教活动。对生活有困难的职工,做到常家访、送关怀,稳定思想情绪,力促安全生产。 通讯员:燕宏斌