施耐德电气积极的并购战略已经将100多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。探索隐藏在这些老品牌背后的故事，以及他们是如何助您善用其效尽享其能的。 · TE电器(Telemecanique) · 梅兰日兰（MerlinGerin） · 美商实快电力（SquareD） · 美国电力转换公司（APC） · 奇胜（Clipsal） · 莫顿（Merten） · 派尔高（Pelco） · TAC

自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已经走过25年的历程。25年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国的经济发展的脉搏共同跳动。不仅见证了中国经济起跑，加速和起飞的各个历史阶段，更是以推动中国经济发展为己任，成为一个名副其实的卓越贡献者。  1987年，施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业  1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1%实现绝对控股。  1995年，施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京，提升中国在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（中国）投资有限公司（SECI）成立，在中国的第一轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（SSIC）上海施耐德配电电器有限公司（SSPA），上海施耐德低压终端电器有限公司（SSLVTA），施耐德（广州）母线有限公司（SBG）。  1997年，施耐德（北京）中压电器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低压电器有限公司（SBLV）成立。  1998年，企业管理解决方案（SAP）在内部实施，施耐德电气（中国）的现代化企业管理得到完善。  1999年，施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气（中国）投资有限公司领导。  2000年，在北京、上海、广州建立物流中心，集中配送各个投资公司生产的所有产品，覆盖全国的高效物流网络得以建立。  2001年，施耐德电子元件（东莞）有限公司（SEDD）。  2002年，与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林（苏州）变压器有限公司（SSTI），收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德（苏州）变频器有限公司（SSD）成立。  2003年，施耐德（上海）电器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（苏州）机柜系统有限公司（SSES）成立。  2004年，收购天津万高公司，成立施耐德万高（天津）电力设备有限公司（SWEEC）；与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（SFBD）  2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立，中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。  2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有限公司（SSBEA）  2007年，节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司，巩固中国低压电器市场的领导地位。原客户呼叫中心(2001年成立)更名为客户关爱中心，启用4008101315关爱热线。  2008年，参与北京奥运会建设，为47个奥运场馆及周边配套设施提供节能增效解决方案。  2009年，参与国庆六十周年庆典供电服务，为天安门及周边地区电力设施提供保障。  2010年，施耐德电气亚太区总部迁至北京，进一步提升中国市场的领导地位，是施耐德电气在中国战略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系统在中国推出，胡锦涛总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。  2011年，为深挖中国业务发展，实现可持续发展，施耐德电气以中国原创战略布局中国，并加速西部投资步伐，助力西部地区产业提质升级。  2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营，进一步推进中西部地区业务拓展。

施耐德电气助力全球更加高效地使用能源和资源 从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的高效解决方案。截至2030年，全球预计将投资13万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加高效，并实现高达30%的节能目标。

19世纪  1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider&Cie。  1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。 20世纪前50年  1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。  战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。 20世纪后期  1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。  1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。  2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

(一) 在中国，为中国，这是施耐德电气扎根中国发展恒久不变的历史使命。我们不仅见证了中国经济的发展奇迹，更参与中国的每一步成长，相濡以沫，携手共进。 (二) 施耐德电气创建于1836年，以钢铁制造业起家，发展至今已成为全球能效管理领域的领导者。一直以来，公司恪守创新、国际化和尽责的发展理念，在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有超过13万名员工，致力帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。 (三) 变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，我们所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，我们不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。 (四) 更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。我们提供产品，更提供智慧。投身中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。

施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。 19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业领导者。施耐德电气（SchneiderElectric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。

 施耐德电气(中国)有限公司  施耐德电气大学中国学习与发展学院  施耐德（香港）有限公司  施耐德电气（上海）分公司  施耐德电气（广州）分公司  施耐德电气（武汉）分公司  施耐德电气（天津）分公司

施耐德电气产品应用于广阔的电力市场，其中 施耐德电气业务涵盖： 1. 可再生能源 2. 基础设施和能源 3. 工业自动化 4. 智能生活空间 5. 楼宇管理系统 6. 配电产品设备

施耐德电气产品应用涵盖： 1. 光电 2. 剩余电流保护 3. 包装 4. 原材料处理 5. 室外 6. 室外设备 7. 探测器 8. 接入控制 9. 无线 10. 暖通空调系统控制 11. 机器安全及可用性 12. 楼宇安防 13. 楼宇自动化 14. 泵 15. 照明控制与安防 16. 照明控制设备 17. 电力保护及控制 18. 电力监测及控制 19. 电力补偿及过滤 20. 电机及运动控制 21. 线缆管理系统 22. 线缆系统 23. 网络及连接 24. 能源测量 25. 能源监测 26. 自动化安全 27. 自动电源转换 28. 语音数据图像 29. 起重 30. 过程安全及可用性 31. 通用机器控制 32. 风电

施耐德电气产品涵盖： 1. 双电源切换开关、 2. 气动元件 3. 变频器 4. 软起动器 5. 断路器 6. 继电器 7. 接触器 8. 稳压器 9. 仪器仪表 10. 建筑电器等二类机电及高中压元件 11. 双电源转换开关 12. 电脑保护神 13. 充电机避雷器 14. 绝缘子 15. 主令电器 16. 光电开关 17. 接近开关 18. 电磁器 19. 制动器 20. 隔离开关 21. 电源 22. 调压器 23. 倒顺开关 24. 负荷开关 25. 跌落式熔断器 26. 控制器 27. 启动器 28. 电容器 29. 补偿器 30. 防爆电器 31. 热电偶 32. 温控仪 33. 电阻器 34. 接线端子 35. 变压器 36. 施耐德互感器等一系列电器

施耐德电气解决方案涵盖： 1. 电力能源解决方案 2. 水处理解决方案 3. 海事解决方案 4. 石油天然气解决方案 5. 矿山冶金解决方案 6. 数据中心解决方案 7. 医疗解决方案 8. 酒店解决方案 9. 办公楼解决方案 10. 零售业解决方案 11. 机场解决方案 12. 机器解决方案－原始设备制造商 13. 机器控制解决方案 14. PlantStruxure协同自动化控制系统

施耐德电气（中国）能源及基础设施

确保电力供应安全可靠，并控制运营成本 在能源及基础设施市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖： · 过程控制和监督 · 电力供应及分配 · 能源监控 · 设施管理（照明、通风、电梯、安防等）。 · 智能电子网络管理 · 单一站点或多站点产品数据管理 · 关键电力 · 落后地区供电的预付系统 主要客户 电气设备厂商、水处理及污水处理厂、公用事业投资者、石化基础设施、海事等。

施耐德电气（中国）数据中心及网络

提高可用性、可靠性和效率 施耐德电气的解决方案涵盖： · 配电 · 能源监控 · 建筑设计和安装审计 · 先进的UPS系统、电气开关设备、发电机等 · 具有独特的架式冷却技术以防止过热的冷却系统 · 在线监督和分析 · 培训和维护 · 安全 主要客户 小型企司、跨国企业，包括医院，行政部门等，对电力的效能和质量有严重依赖性的组织。

施耐德电气（中国）工业

提高生产效率、灵活性、安全性和追踪能力 在工业市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖： · 过程自动化 · 机器控制和监督 · 电力供应及分配 · 能源监控 · 设施管理（照明、通风、电梯、安防等） · 单一站点或多站点产品数据管理 · 关键电力 主要客户 工程公司，系统集成商，原始设备制造商，大型工业公司，成套厂，电气设备分销商，以及终端用户。

施耐德电气（中国）住宅

确保舒适、安全，并简化电器设备互联 在住宅市场，施耐德电气为单户住宅和公寓大楼提供的产品和服务解决方案涵盖： · 电力供应及分配 · 智能家居（监督、节能增效、照明和供暖控制等）。 · 声音-数据-图像网络 · 关键电力 · 安全 主要客户 建筑师，建筑业主，开发商，建筑承包商，电气技师，电气设备分销商，家装超级商场，以及终端用户。

施耐德电气（中国）建筑

在降低运营成本的同时，提供更高的舒适性和安全性 在建筑物市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖： · 电力供应及分配 · 设施管理（照明、空调、电梯、安防等） · 数据交换（声音-数据-图像和无线电台技术） · 多站点远程管理 · 能源监控 · 关键电力 · 安全 主要客户 开发商、设计室、工程和设计公司、系统集成商、承包商、成套厂、电气设备分销商、物业公司以及终端用户。

施耐德电气凭借优良的产品和专业专注的服务品质在业界广受赞誉： 1. 优秀企业标杆 2. 跨国公司中国贡献特别大奖 3. 中国最佳商业领袖奖 4. 中国社会责任企业榜 5. 能效管理专家绿色公司百强 6. 全球责任中国行动节能减排奖 7. 低碳先锋企业 8. 客户关爱先锋 9. 最佳呼叫中心奖 10. 客户关怀标杆企业奖 11. 最佳客户管理团队 12. 最佳售后服务 13. 最佳雇主模范 14. 中国最佳人力资源典范企业 15. 年度最佳雇主奖 16. 50佳第一工作场所

自1987年进入中国以来，施耐德电气一直深深扎根中国、服务中国，并时刻铭记企业社会责任。2000年至今，施耐德电气已向中国社会机构捐赠现金及物资价值近1亿元人民币，其中员工个人捐款近1000万人民币。施耐德电气精心策划了Luli项目、碧波计划、紧急救助项目和大学项目等一系列社会责任项目持续地回报中国社会。

Luli项目—凝聚爱心，播种希望 Luli项目是施耐德电气总部基金会发起的，在施耐德全球推行的员工公益项目，旨在在全体施耐德员工中推行施耐德企业社会责任文化和理念，并通过员工参与，改善贫困孩子的健康及教育状况。Luli项目至今已走过11年，资助建立了9所希望小学，多次向孤儿院、特殊教育学校及儿童公益机构捐款，并开展了贫困儿童医疗救助等项目，为无数儿童及家庭带来了希望。

碧波计划—绿色能效，点亮人生 碧波计划是施耐德电气在全球开展的意将最安全、最清洁的能源提供给社会最需要帮助的人民，同时用电气相关教育培训来帮助贫困青年掌握专业技能，开启人生的一项创新且可持续发展的计划。自2009年起，碧波计划在中国先后实施了农民工子弟职校资助项目、大学生公益奖学金项目、无电村新能源援助项目和乡村电工培训项目。通过这些项目的实施，施耐德电气希望为中国无电地区的家庭带来光明，为贫困青少年带来学习和就业的希望。

紧急救助—救援行动，大爱无疆 施耐德电气中国通过紧急救助计划，向遭受重大自然灾害的地区进行灾后重建资助。2008年，中国湖南和四川地区先后遭受雪灾地震等自然灾害的袭击，施耐德电气先后向受灾地区捐赠物资总价值近900万人民币，并积极投身灾后重建工程。2010年，甘肃省舟曲县遭受重大泥石流灾害，施耐德电气向舟曲县全部104所学校捐赠价值超过千万人民币的图书和电脑帮助其建立图书馆及电脑教室，并于2011及2012连续两年组织志愿者舟曲走访慰问活动。

志愿者组织—星星之火，爱满人间 2010年，施耐德电气正式成立志愿者队伍，并成为唯一一家被北京团市委授予“节能增效志愿服务队”称号的外资企业。至2012年，该组织已经拥有500余名员工志愿者，400余名合作高校大学生及合作伙伴志愿者。

大学项目—桥连高校，施志未来 支持中国教育，合作高校遍及全国，致力于人才培养及创新研发；支持国际学生赛事，国际太阳能十项全能竞赛发起赞助商；在高校中推广宣传节能理念，推动绿色校园建设。

高校合作项目概览  截至2012年，累计捐赠将近5000万元人民币实验室仪器设备及资金 19个联合实验室  实验室跨越11个行业  基于实验室开设将近50门课程  每年约有近10000学生在实验室学习  举办2届施耐德电气大学生节能增效大赛，共240余支代表队、近600人参加  合作编写13本教材，其中7本为卓越工程师系列教材  超过400学生获得施耐德电气碧波奖学金

自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已经走过30年的历程。30年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国的经济发展的脉搏共同跳动。不仅见证了中国经济起跑，加速和起飞的各个历史阶段，更是以推动中国经济发展为己任，成为一个名副其实的卓越贡献者。

1987年，施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业

1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1% 实现绝对控股。

1995年，施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京 ，提升中国在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（中国）投资有限公司（SECI）成立，在中国的第一轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（SSIC）上海施耐德配电电器有限公司（SSPA），上海施耐德低压终端电器有限公司（SSLVTA），施耐德（广州）母线有限公司（SBG）。

1997年， 施耐德（北京）中压电器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低压电器有限公司（SBLV）成立。

1998年，企业管理解决方案（SAP）在内部实施，施耐德电气（中国）的现代化企业管理得到完善。

1999年，施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气（中国）投资有限公司领导。

2000年，在北京、上海、广州建立物流中心，集中配送各个投资公司生产的所有产品，覆盖全国的高效物流网络得以建立。

2001年，施耐德电子元件（东莞）有限公司（SEDD）。

2002年，与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林（苏州）变压器有限公司（SSTI），收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德（苏州）变频器有限公司（SSD）成立。

2003年，施耐德（上海）电器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（苏州）机柜系统有限公司（SSES）成立。

2004年，收购天津万高公司，成立施耐德万高（天津）电力设备有限公司（SWEEC）；与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（SFBD）

2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立，中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。

2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有限公司（SSBEA）

2007年，节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司 ，巩固中国低压电器市场的领导地位。原客户呼叫中心(2001 年成立) 更名为客户关爱中心，启用关爱热线。

2008年，参与北京奥运会建设，为47个奥运场馆及周边配套设施提供节能增效解决方案。

2009年，参与国庆六十周年庆典供电服务 ，为天安门及周边地区电力设施提供保障。

2010年，施耐德电气 亚太区总部迁至北京，进一步提升中国市场的领导地位，是施耐德电气在中国战略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系统在中国推出，胡锦涛总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。

2011年，为深挖中国业务发展，实现可持续发展，施耐德电气以中国原创战略布局中国，并加速西部投资步伐，助力西部地区产业提质升级。

2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营，进一步推进中西部地区业务拓展。

2017年，以EcoStruxure™引领物联网时代，为楼宇、电力、工业和数据中心领域的用户提供规模化的，基于物联网的解决方案，推动从互联互通的产品到区域控制，再到应用、分析与服务各个层面的全面创新。

自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已经走过25年的历程。

1987年，施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司 正式营业

1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1% 实现绝对控股。

1995年， 施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京，提升中国在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（中国）投资有限公司（SECI）成立，在中国的第一轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（SSIC）上海施耐德配电电器有限公司（SSPA），上海施耐德低压终端电器有限公司（SSLVTA），施耐德（广州）母线有限公司（SBG）。

1997年，施耐德（北京）中压电器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低压电器有限公司（SBLV）成立。

1998年，企业管理解决方案（SAP）在内部实施，施耐德电气（中国）的现代化企业管理得到完善。

1999年，施耐德集团更名为施耐德电气集团。施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气（中国）投资有限公司领导。

2000年，在北京、上海、广州建立物流中心，集中配送各个投资公司生产的所有产品，覆盖全国的物流网络得以建立。

2001年，施耐德电子元件（东莞）有限公司（SEDD）。

2002年，与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林（苏州）变压器有限公司（SSTI），收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德（苏州）变频器有限公司（SSD）成立。

2003年，施耐德（上海）电器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（苏州）机柜系统有限公司（SSES）成立。

2004年，收购天津万高公司，成立施耐德万高（天津）电力设备有限公司（SWEEC）；与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（SFBD）

2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立 ，中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。

2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有限公司（SSBEA）

2007年，节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司，原客户呼叫中心(2001 年成立) 更名为客户关爱中心，启用 关爱热线。

2008年，参与北京奥运会建设 ，为47个奥运场馆及周边配套设施提供节能增效解决方案。

2009年，参与国庆六十周年庆典供电服务，为天安门及周边地区电力设施提供保障。

2010年，施耐德电气亚太区总部迁至北京，EcoStruxureTM能效管理系统在中国推出，胡锦涛总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。

2011年，施耐德电气以中国原创战略布局中国，并加速西部投资步伐，助力西部地区产业提质升级。

2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营，进一步推进中西部地区业务拓展 。