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社区物业管理实务内容简介

社区物业管理实务内容简介

为了总结经验，用理论指导今后的进一步实践，让更多社区能够享受到物业管理服务，我们对相关问题进行探究。希望本书在以下几方面给您些许启示： 为什么要推动物业管理进社区？ 物业管理进社区有哪些可行的方式？ 物业管理进社区的具体怎样操作？ 本文以深圳农村城市化改造的社区引入物业管理服务为对象，进行具体分析研究，供大家参考、交流。

社区物业管理实务造价信息

市场价
信息价
询价

物业管理系统接口

规格型号：
NBP-WY
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
新基点
材料税率：
13%
供应商：
深圳新基点智能股份有限公司河南销售
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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3对物业管理模块

规格型号：
D4M001类别:物业模块;系列:Digilink家居布线线材及工具;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
西安琪海光电科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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6对物业管理模块

规格型号：
D4M002类别:物业模块;系列:Digilink家居布线线材及工具;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
西安琪海光电科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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3对物业管理模块

规格型号：
品种:扩展模块;类型号:D4M001;产品组:DEL;库存类型:IND;交货期(工作日):60;最小起订量(个):1;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
施耐德
材料税率：
13%
供应商：
上海随乐贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物业管理平台

规格型号：
物业管理平台
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-08

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物业管理模块

规格型号：
预留物业管理功能模块接口
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
清华同方/西安协同
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：

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物业管理系统接口

规格型号：
物业管理属应用系统,带财务性质,不建议接入IBMS,如实在需要接入,仅建议接入欠费用户及欠费信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-08

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物业管理软件模块

规格型号：
1.名称 :物业管理软件模块2.参数:物业管理软件模块
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
德易安；无锡
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

查看价格

物业管理系统接口

规格型号：
定制
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-11-02

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社区物业管理实务图书信息

出版社: 广东省出版集团,广东经济出版社; : 开本: 16开 ISBN: 9787807285274 条形码: 9787807285274 尺寸: 22.6 x 16.6 x 1.4 cm 重量: 381 g

社区物业管理实务目录

第一章　顺应潮流　管理进社区 第二章　物业管理公司筹组 第三章　物业管理公司管理运作 第四章　管理处的建立 第五章　社区物业管理的经营 第六章　物业管理的责任与保险 附一：部分管理流程 附二：常用管理表格 附三：物业管理条例 附四：深圳市物业管理服务收费管理规定 后记2100433B

社区物业管理实务内容简介常见问题

物业管理实务1形成性考核册答案.

一、名词解释1．针对性的专项服务：这是指物业管理企业为改善和提高业主和非业主使用人的工作、生活条件，满足其中一部分人和单位的一定需要而提供的各项服务工作。 2．常规性的公共服务...
商务物业管理有哪些详细内容？

物业管理的三大类内容：一是常规性的公共服务，主要有以下几项： ①房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督； ②房屋设备、设施的管理； &nb...
豪宅物业管理内容有哪些？

豪宅物业管理存在以下三种服务：第一种是管家式服务。部分豪宅，业主的居住机会并不多，相比365天服务而言，36.5天服务更能突出这部分业主的特点。物业管理公司的管家服务体现在对豪宅的环境管理方面：园...

社区物业管理实务内容简介文献

物业管理实务课件

物业管理实务课件

物业管理实务课件

格式：ppt

大小：621KB

页数：未知

物业管理实务课件——物业管理招标的含义、特点；物业管理招标的实施；物业管理招标文件；物业管理投标的含义、策略；物业管理投标的实施；物业管理投标文件。

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物业管理实务招投标内容 (2)

物业管理实务招投标内容 (2)

物业管理实务招投标内容 (2)

格式：pdf

大小：621KB

页数： 4页

广西理工职业技术学校教案第二章物业管理招投标 2.1 物业管理招标方式和程序 2.2 物业管理投标程序和方法教学过程：内容呈现：一、物业管理招标概念物业管理的招标，是指物业所有权人、其法定代表的开发、业主委员会，在为其物业选择管理者时，通过制订符合其管理服务要求和标准的招标文件向社会公开，由多家物业管理企业竞投，从中选择最佳对象，并与之订立物业管理合同的过程。内容要点：（1）物业管理招标人是特定的（2）物业管理招标的客体是物业管理项目（3）招标是一种竞争方法。二、物业管理招标的原则（1）公开原则（2）公平原则（3）公正原则（4）实事求是、合情合理原则三、物业管理招标的方式 1．公开招标：是指招标人（业主或开发商或物业管理企业）通过报纸、电视及其他新闻渠道公开发布招标通知，邀请所有愿意参加投标的投标人的招标方式。 2．邀请招标：是指不公开刊登广告而直接邀请

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物业管理实务教程目录

第一韦物业管理实务概论 第一节物业管理实务的概念、性质与特点 一、物业管理实务的概念 二、物业管理实务的性质 三、物业管理实务的特点 第二节物业管理实务的目标、宗旨与基本内容 一、物业管理实务的目标与宗旨 二、物业管理实务的基本内容 三、物业管理实务的基本环节 第三节物业管理实务的运作程序和管理原则 一、物业管理实务的运作程序 二、物业管理实务的管理原则 第四节我国物业管理实务的发展现状及趋势 一、我国物业管理实务发展的阶段回顾 二、我国物业管理实务发展现状 三、我国物业管理实务中存在的主要问题及原因分析 四、我国物业管理实务的发展趋势 思考题 第二章物业服务企业 第一节物业服务企业的设立 一、物业服务企业的概念和特征 二、物业服务企业的目标定位 三、物业服务企业的类别 四、物业服务企业的设立 五、物业服务企业的三个管理层次 第二节物业服务企业的权利、义务和法律地位 一、物业服务企业的权利 二、物业服务企业的义务 三、物业服务企业的法律地位 第三节物业服务企业的资质管理 一、资质概述 二、资质等级标准 三、资质等级的申报 四、资质等级的功能 五、日常资质管理 第四节物业服务企业的机构设置 一、物业服务企业机构设置原则 二、物业服务企业的组织形式 三、物业服务企业常设岗位及其职责范围 第五节物业服务企业制度与内部管理机制 一、物业服务企业制度的分类 二、物业服务企业制度建立的原则 三、物业服务企业制度制定应注意的事项 四、物业服务企业的内部管理机制 思考题 第三章物业服务企业人力资源管理40 第一节物业服务企业人力资源管理概述40 一、人力资源概念40 二、物业服务企业的人力资源管理41 三、人事管理规划42 第二节员工招聘43 一、物业服务企业的用工方式43 二、员工招聘计划44 三、员工招聘的主要形式45 四、员工的选拔46 五、员工的录用与签约48 第三节物业服务企业员工的培训49 一、培训工作的内容和任务49 二、培训的基本原则、方法和技巧50 第四节物业服务企业人力资源的日常管理与考核52 一、物业服务企业人力资源的日常管理52 二、物业服务企业员工的绩效考核55 思考题59 第四章前期物业管理60 第一节前期物业管理概述60 一、前期物业管理的界定60 二、前期物业管理的意义62 三、前期物业管理的内容与工作63 第二节物业的竣工验收与接管验收64 一、物业竣工验收64 二、物业接管验收65 第三节物业入住管理70 一、入住管理的准备70 二、入住管理的实施73 三、入住的有关手续文件74 第四节物业装修管理77 一、概述77 二、依据78 三、主要内容79 四、相关文件82 五、措施87 六、注意事项及相关责任界定89 思考题90 第五章物业服务企业的风险管理91 第一节物业风险概述91 一、物业风险的定义91 二、物业风险产生的条件92 三、物业风险的类别93 第二节物业服务企业的风险管理95 一、风险管理的内涵95 二、物业服务企业面临风险的原因分析95 三、物业服务企业的风险管理96 四、物业风险控制和防范的方法97 第三节物业服务企业日常管理中的风险规避98 一、物业服务企业规避风险的原则98 二、规避物业风险的主要措施98 三、完善管理，规避风险106 思考题107 第六章区分所有108 第一节建筑物区分所有108 一、建筑物区分所有的定义108 二、建筑物区分所有权的内容和特征109 三、区分所有的特例——居住区区分所有110 四、建筑物区分所有权的一般类型111 五、建筑物区分所有认定的特殊问题112 六、建筑物区分所有权理论的实践意义112 第二节共用部分与共有权113 一、建筑物区分所有权人的共用部分113 二、居住区区分所有共用部分114 三、业主共有权115 四、区分所有权人的权利和义务116 第三节区分所有权下的相邻关系118 一、物业相邻关系的概念和法律特征118 二、处理物业相邻关系的原则119 三、物业相邻关系纠纷的种类及处理方法120 思考题123 第七章业主大会与业主委员会124 第一节业主和非业主使用人124 一、业主与非业主使用人124 二、业主成员权126 三、业主的权利126 四、业主的义务127 五、业主与居民的区别128 第二节业主大会128 一、业主大会的概念及性质128 二、业主大会的成员组成128 三、业主大会的职能129 四、业主大会的召开129 五、业主大会召开应注意的事项131 第三节业主委员会131 一、业主委员会的概念、特征和性质131 二、业主委员会的组建133 三、业主委员会的职能133 四、业主委员会的运作134 五、业主、业主大会、业主委员会、物业服务企业之间的关系135 第四节业主自治管理规范137 一、管理规约及其作用137 二、管理规约的主要内容138 三、管理规约的订立与修改139 四、管理规约中的基本关系140 五、管理规约的生效与效力141 六、管理规约在实际操作中应注意的事项142 思考题142 第八章房屋维修管理143 第一节房屋维修管理概述143 一、房屋维修的概念143 二、房屋维修的特点和原则143 三、房屋维修管理的概念、职责与特点145 四、房屋维修管理的意义146 第二节房屋维修及维修管理内容146 一、房屋维修的内容146 二、房屋维修管理的内容150 第三节房屋维修工程的组织与管理153 一、计划阶段的工作内容153 二、实施阶段的工作内容154 三、整理阶段的工作内容155 第四节房屋维修标准和考核指标156 一、房屋维修标准156 二、房屋维修的考核指标157 第五节房屋维修与养护技能158 一、地基、基础维修养护158 二、砖砌体结构的维修160 三、钢筋混凝土结构的维修161 四、楼地面工程的维修163 五、屋面工程的维修165 六、门窗工程的维修168 七、装饰工程的养护维修169 思考题172 第九章物业设备设施管理173 第一节物业设备设施管理概述173 一、房屋设备的分类173 二、设备管理内容174 三、设备的保养与维修175 第二节给排水设备设施的维修与管理177 一、给排水设备系统简介177 二、给排水设备设施管理内容178 三、给排水设备设施管理机构构成及职责178 四、给排水设备设施日常操作管理179 五、给排水设备设施运行管理180 六、给排水设备设施的维修养护管理181 第三节空调设备设施的维修与管理185 一、空调系统的组成、分类及主要设备设施185 二、空调设备设施的管理内容186 三、中央空调系统设备设施日常操作管理187 四、中央空调设备设施运行管理187 五、中央空调设备设施维修养护管理189 第四节供暖设备设施的维修与管理190 一、供暖系统组成190 二、供暖系统的物业管理模式191 三、供暖设备设施的资料管理192 四、供暖设备设施的运行管理192 五、供暖设备设施维修养护管理195 第五节供电设备设施的维修与管理196 一、供电设备设施构成196 二、供电设备设施管理的内容197 三、供电设备设施的安全管理198 四、供电设备设施的运行管理199 五、供电设备设施的维修管理201 第六节电梯设备的维修与管理202 一、电梯设备的组成202 二、电梯安全管理204 三、电梯运行管理205 四、电梯维修管理206 思考题208 第十章物业公共秩序管理209 第一节物业公共秩序管理概述209 一、物业公共秩序管理概念及特点209 二、物业公共秩序管理的基本原则210 三、物业公共秩序管理的主要内容及规章制度211 第二节物业公共治安秩序管理212 一、物业公共治安秩序管理的概念212 二、物业公共治安秩序管理的方式212 三、公共治安秩序管理的机构设置与职责划分212 四、物业公共治安秩序管理的主要内容213 五、紧急事故处理216 第三节物业公共交通秩序管理218 一、车辆管理218 二、交通秩序管理221 三、停车场的租赁222 第四节物业公共消防秩序管理224 一、消防基本知识224 二、公共消防秩序管理制度226 三、公共消防设备设施管理228 思考题231第十一章物业环境管理232 第一节物业环境管理概述232 一、物业环境及其管理232 二、物业环境管理的原则233 三、物业环境管理的内容234 第二节物业环境的保洁管理237 一、保洁管理概述237 二、保洁管理的原则237 三、保洁管理的机构设置与职责划分238 四、保洁管理的工作内容239 五、保洁管理的工作标准240 六、保洁管理检查规程242 第三节物业环境的绿化管理242 一、物业绿化的概念与功能242 二、物业环境绿化系统的组成243 三、绿化管理的机构设置与职责划分243 四、绿化管理工作的主要内容244 五、绿化管理的质量要求和相关指标246 六、绿化管理应注意的事项247 七、绿化药品的使用和保管248 思考题248 参考文献249 2100433B

建筑社区社区工作

两年来，建筑社区党支部从实际出发，以发展社区物业管理为重点服务居民群众。针对辖区内很大一部分楼房小区建筑时间较久，无人管理，卫生状况逐年恶化，公用设施年久失修，社区治安十分混乱，而且居住的大都是离退休老干部，年龄普遍较大，自己无法开展物业管理的实际。为更好地服务居民，社区党支部积极组织社区工作人员走访居民，进行物业管理民意调查和小区基本情况调查，通过业主代表选举，成立了业主委员会，社区正式接管了辖区内部分楼院的物业管理工作。社区以优质、低偿服务为宗旨，从卫生和治安工作入手，组织社区工作人员、百帮公司员工和小区部分居民突击治理环境卫生，清理、清运了垃圾死角，为居民清扫楼道，擦洗楼道玻璃、扶手等，使过去多年昏暗的楼道变的明亮了，脏、乱、差面貌有了根本改变，受到了居民群众的一致好评。 2100433B

尧化社区开展社区综治共建活动

为加强社区维稳工作，尧化社区从强化门卫值班人员责任感，关注车辆及人员进出小区等方面入手，于11月15日召开了社区维稳安保工作会议。与会人员包括社区全体工作人员。 社区书记胡金飞同志向大家通报了当前维稳工作的重要性，并按照街道维稳工作的要求，统一安排部署下一步工作内容。会议要求所有群防群治人员身穿红马甲，行为规范，按要求认真做好值班记录，增加巡逻次数，加强巡逻力度，一旦发现有可以情况则第一时间上班社区和警务站工作人员，情况紧急时直接拨打110。 此次维稳安保工作会议旨在将维稳工作落实到每个人的身上，要求与会人员及时掌握信息，保持信息畅通，呼吁包括门卫同志在内的每位维稳安保工作人员尽职尽责，切实做好社区的维稳工作。 （尧化社区）

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