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前言
第一章 苏通 GIL 综合管廊工程概述 1
第一节 工程意义 1
第二节 过江方案 2
第三节 工程概述、特点及创新 13
第二章 工程管理 20
第一节 管理原则 20
第二节 管理体系 21
第三节 管理举措 22
第四节 现场管理 32
第三章 长江水域勘测 41
第一节 勘测概况 41
第二节 勘测工作实施 43
第三节 海事部门协作 69
第四节 有害气体勘察 79
第五节 勘测总结 84
第六节 勘测类创新 88
第四章 设计方案 94
第一节 总体设计方案概述 94
第二节 管廊线位的选择 97
第三节 主要电气方案 153
第四节 引接站和辅助建筑设计 191
第五节 管廊辅助系统设计 193
第六节 环水保设计 213
第七节 设计创新 225
第五章 隧道及引接站工程 231
第一节 隧道工程概况 231
第二节 盾构机概况 237
第三节 工作井及施工通道 245
第四节 主要预制件生产 250
第五节 盾构隧道掘进 260
第六节 轨道铺设 316
第七节 辅助建筑施工 324
第八节 尾工处理 329
第九节 隧道工程创新 332
第六章 电气安装工程 335
第一节 电气安装工程概况 335
第二节 主要物资设备 338
第三节 电气设备安装 349
第四节 辅助系统安装 375
第五节 电气安装工程创新 387
第六节 引接站及装饰装修 422
第七章 投运调试工作 425
第一节 设备调试 425
第二节 调试创新 451
第八章 运行维护 461
第一节 生产运行准备 461
第二节 验收管理 466
第三节 运维检修管理 475
附录 A GIL 设备验收标准卡 491
参考文献 5112100433B
苏通 GIL 综合管廊工程是目前世界上电压等高、输送容量大、技术水平高的超长距离 GIL 创新工程。为全面、
系统地总结苏通 GIL 综合管廊工程在建设管理、设计、施工、调试和运行等各专业和建设阶段中形成的经验和举措,国网江
苏省电力工程咨询有限公司(国网江苏省电力有限公司建设分公司)组织行业和各参建单位编写了本书。
本书共八章,章总览介绍了工程的建设意义、过江方案和工程特点;第二章系统阐述了工程建设管理的重点工作;
第三章全面描述了工程长江水域勘测情况;第四章细致研究了工程的设计思路和技术方案;第五、第六章全方位总结了隧道
及引接站工程土建施工、电气安装过程中形成的成熟方法和措施;第七章着重介绍了投运调试的实践经验;第八章对工程的
运行维护做了详细描述。
本书为未来跨江、跨海等特殊地段输电通道建设提供新的解决方案,具有重要示范意义,可供类似工程借鉴和参考。
地下综合管廊,指在城市地下用于集中敷设电力、通信、广播电视、给水、排水、热力、燃气等市政管线的公共隧道。城市地下综合管廊建设,相当于建设一条“地下管线之家”,只要是铺设在城市地下的管线都要从管廊中通过...
发一份你自己看看吧。
很简单阿,根据施工图纸先对管廊沿线施工范围及影响范围内的地质情况、地下管线、地下地上的建筑物(构筑物)做一个详细勘察,并在图纸上标记。配合建设单位、各产权单位做好地下管线、地下及地上建筑物(构筑物)的...
《综合管廊工程理论与实践》总结
《综合管廊工程理论与实践》学习总结 2016年 3月我部门均阅读了《综合管廊高程理论与实践》这本书,本书的 作者,上海市政工程设计研究总院王恒栋博士、 副总工,长期从事综合管廊的工 程设计与技术创新工作,自 2002年起主持和参加了我国不少城市综合管廊工程 的设计研究工作, 本书的另一位作者, 同济大学土木工程学院薛伟辰教授, 长期 从事现代预应力结构、预制混凝土结构以及 FRP的工程应用研究工程。本书是 两位作者结合大量工程实践经验,总结撰著而成的佳作。 综合管廊是一种可以容纳给排水、电力、通信、燃气等多种地下管线于一体 的市政基础设施, 最早起源于法国, 此后在欧美、 日本等发达国家和我国台湾地 区均得到了广泛应用。 目前综合管廊的建设规模已成为城市基础设施建设现代化 水平的重要标志之一。 地下综合管廊作为城市市政管线的综合载体, 可以实现各 类市政管线的集约化、 统一化、标准化的建设
苏通GIL综合管廊工程是国家电网有限公司、国网江苏省电力有限公司、国家电网有限公司特高压建设分公司、国家电网有限公司信息通信分公司作为建设单位的工程项目。
获得荣誉
2021年12月,苏通GIL综合管廊工程荣获“2020—2021年度国家优质工程金奖”。
“苏州城北路(金政街-江宇路)综合管廊工程”是工程项目,建设单位: 苏州城市地下综合管廊开发有限公司。
2021年12月,苏州城北路(金政街-江宇路)综合管廊工程荣获“2020—2021年度国家优质工程奖”。
根据苏通大桥工程建设的全过程,《苏通大桥工程管理实践与基本经验》从系统科学和项目管理的视角总结了工程建设管理的实践,重点研究了工程建设管理面临的挑战,设计了工程建设管理的体系。通过工程实践和工程理论的互动,《苏通大桥工程管理实践与基本经验》系统总结了工程的组织、制度、文化、质量、安全、风险、设计、决策等13个管理模块的管理及控制方法,科学地凝练了苏通大桥工程建设管理的基本经验,以为我国其他大型工程建设提供参考。