选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
信守承诺
诚信是企业最根本的立足之道,一个企业无论是有先进的管理理念,还是先进的核心技术,如果没有诚信的保证,那这个企业也只能是昙花一现。所以说在这样的前提下,一个企业如果要做大做强就必须构建属于这个企业的诚信文化。有句话说的好“人无信不利,企无信难存”。这也正是普大煤业集团之所以将信守承诺作为一项重要的企业文化的原因所在。普大煤业的诚信文化可归结为以下五点。
第一:理念诚信文化
应该说,诚信理念是企业经营活动的首要的一个极其重要的理念。没有诚信理念,企业的经营活动是很难有效进行的,甚至根本无法进行。所以普大煤业集团的经营者以及全体员工都深深明白一个道理,以诚信为本是企业兴盛的应有之道,事应恪守的原则,没有诚信,企业就不能取得长久的成功。
第二:经营诚信文化
企业诚信是企业价值和企业竞争力的重要标志,要在社会中塑造企业诚信形象。普大煤业集团通过各种措施在企业内部树立诚信精神,倡导诚信观念,加强诚信教育,普及诚信知识,使每个人都充分了解诚信的价值,认识到诚信对企业和社会的发展意义,把诚信贯穿于企业经营活动的各个环节。
第三:企业家诚信文化
企业员工在认为自己的领导是具有诚实性的并且是非常值得信赖的领导时,就会以自己的企业为荣,并把自己看作是这个企业的员工。所以,普大煤业集团领导者以及领导班子,严于律己,崇尚道德、情操高尚、重视信誉,重视企业的社会责任,在集团领导层内,也形成一种企业家的诚信文化。
第四:管理诚信文化
普大煤业集团企业文化一直强调人的因素是管理中的第一要素,要象爱护自己眼睛一样爱护员工,以诚留人,以情爱人,员工就会有“士为知己者死”的豪情和精神,整个企业就会团结得象一个人一样,就会有很强的团队精神,就会产生强大的精神动力,企业就会长盛不衰。
第五:营销诚信文化
营销诚信文化是企业在营销实践中所体现的价值观,行为方式、制度规章等,它所体现的是对消费者对客户的尊重,对真、善、美的追求,普大煤业企业经营理念就强调信守承诺。这个承诺是对客户,对消费者的一种责任,是全体普大人自身素养的体现。
所以说一个企业既要壮大,要发展,同时也必须要保持住以前的功绩,那要怎么做,首先就要在你的产品,你的服务,你的办事效率上创新,但是创新发展的同时不能够忘记诚信才是一个企业的立足之本。诚信,是立人之本,人是成就万事的基础那么就是说诚信,同时也是立事之本,如果说一个企业从经营方式,管理,营销模式都透着诚信,管理层始终给员工灌输的都是诚信的做事态度,管理人员以身作则,自己为诚信榜样,那么一个企业必然能够得到它想要的发展。这便是普大煤业的经营理念之精髓所在——诚信文化。
普大文化阐释之经营理念
所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(theory of business)。不论是营利组织,还是非营利组织,不论是企业,还是机关团体,任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明,一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的效能。普大煤业集团在国家经济转型的大环境下,经过多年的经验积淀,提炼出“精耕市场 信守承诺”的经营理念。
精耕市场
这些子公司涉及的领域包括大型洗煤业、采矿业、房地产业、消防科技、农业以及农产品深加工和旅游业等等。
2008年底,山西省政府颁布了煤炭资源整合政策,旨在加强对煤矿产业的监管,提高生产效率和减少煤矿事故发生率。在当年山西省提出煤炭整合的大背景下,给予了像普大煤业这样的民营企业足够的发展与壮大的空间,但这个背景同时也让企业陷入两难境地。这主要表现在对于拥有大小几千座煤矿的山西省来说,资源整合是个复杂的工程,并非一朝一夕就能解决得了的,这需要一个过程,需要市场给予一定的时间才能得以彻底解决,这就需要投资者予以理解。
在上述前提和背景下,作为众多煤矿企业之一的普大煤业当时面临两种选择。其一,作为大型煤矿收购整合中小煤矿;其二,出售其洗煤业务。最终,普大集团毫不犹豫地选择了前者,并由洗煤业转型到采矿业。普大煤业集团精耕市场,清晰定位,经过不懈努力终于形成了目前的煤炭开采、加工、发运及煤化工产品开发为主导,以国际资本运营和多元化发展为模式,在全体普大人的不懈努力下谱写出了响彻三晋的不朽篇章。
3000多,我一个表哥是里面的员工!他大概拿到手的是3100多!
简介:神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司,也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月,宁夏自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任...
山西省对小煤窑的整顿,关闭了所有的小煤窑,因此煤炭紧俏,煤炭价格飙升。原来坑口价150多的煤,现在涨到了450到500。但是电力方面价格并没有涨的这么多,所以现在煤电价格并不平衡。火运电煤,一吨差不多...
山西中煤平朔煤业公司
山西中煤平朔煤业公司 中煤平朔煤业有限责任公司的前身平朔煤炭工业公司创建于 1982 年, 1997 年 6 月并入中国中煤能 源集团公司,成为集团旗下核心生产企业。 2006 年原平朔煤炭工业公司优良资产纳入中煤能源股份公司 (上 市公司), 2008 年 8 月注册成立中煤平朔煤业有限责任公司。 公司目前拥有国家批复的煤炭资源总量 90.86 亿吨,职工一万余人,资产总额 410 亿元。近五年来, 公司原煤产量以每年千万吨的速度递增。 2010 年生产原煤 1.0388 亿吨,实现工业产值 289 亿元。从 1982 年到 2010 年底,已累计生产原煤 7.5 亿吨,外运商品煤 5.69 亿吨,原煤生产百万吨死亡率 0.035 ;累计 实现工业总产值(现价) 1408 亿元,上缴各类税费 245 亿元,出口创汇 49.89 亿美元。 经过 20 年的发展建设,公司现拥有安太堡、安家岭
山西焦煤汾西矿业中兴煤业严控细节保安全
国企动态 山西阳煤集团吉天利汽车动力 电池研发成功 电动汽车已成为未来汽车工业的 发展方向,具有节能环保、使用成本 低等优势,也是铅酸蓄电池的潜在市 场。日前,山西阳煤集团吉天利公司 电动汽车动力电池 6-EVF-100 研发 成功,符合车辆使用要求。 山东能源以“三严三实”标 准抓实安全督查 为确保安全督查效果,山东能源集 团将“三严三实”的标准融入安全检查 中。该集团成立了 8个由集团领导带队, 对各权属企业开展了为期 10天的安全 生产专项督查,认真查找解决安全生产 领域不严不实问题,切实筑牢安全生产 防线,坚决遏制事故发生。 山西焦煤汾西矿业中兴煤业 严控细节保安全 山西焦煤汾西矿业中兴煤业不断 采取多种措施,抓关键,强重点,及 时消除安全隐患, 全力保障安全生产。 该矿深化形势任务主题教育,积极开 展“提境界,反事故,强责任,抓落 实”大讨论,进一步增强干部职工的 安全“
山西省属7户煤炭企业所属部分上市公司股权划转
山西国企改革有序推进
中国煤炭网讯 记者贾虎瑞 王宇报道 日前,阳泉煤业、大同煤业、潞安环能、西山煤电、山煤国际、阳煤化工、山西汾酒、太钢不锈、太原重工、ST三维、蓝焰控股、太化股份、通宝能源、国新能源等14家公司同时发布了《收购报告书摘要》。
根据收购报告书,山西省国资委将其持有的上述上市公司相关控股股东的股权,无偿划转至山西省国有资本投资运营有限公司。划转后,山西省国有资本投资运营有限公司间接持有相关上市公司30%以上的股份。
这一举措将更有利于以市场化方式投资运营上市和非上市公司国有股权,有序进退实施市值管理,提高国有资产资本化和证券化水平,增强国有资本流动性,从而实现国有资本价值最大化和国有资本动态调整,提升国有资本增值能力。
据了解,山西后续将对省属7户煤炭企业实施专业化重组、板块化经营,打破原有省属7户煤炭企业各自为政、产品重叠、互相竞争的格局,建立按煤种划分的专业化煤炭生产集团。通过兼并重组,实现强强联合,达到“做强做优做大国有企业”和打造“国家能源战略基地”的改革要求;全面提升山西煤企在全国煤炭行业中的地位,显著增强山西煤企在行业内进一步整合的能力,并为下一步走向世界开展海外并购奠定基础。
此外,山西省政府还在10月份下发了《山西省国有企业公司制改制工作实施方案》,要求2017年底前,列入改制范围的国有企业全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。改制可采取独立改制、重组、兼并、合资、转让国有产权和股份等多种形式进行。企业可结合实际情况改制为国有独资公司或国有资本控股、相对控股、参股的公司制企业。
发展是硬道理。华电煤业深入贯彻落实科学发展观,以项目开发、产业整合和资本运营为手段,着力于开发“煤电化、物流、电子商务、国际业务”四大领域,不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展,实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展,成为新的效益增长点。
“煤业集团的发展思路清晰,定位准确,目标明确,重点突出,措施有力。既符合集团党组的要求,也符合煤业自身实际。”中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺在听取华电煤业发展工作汇报后欣慰地说。
短短两年时间,华电煤业投资开发的重点实现了“从参股到控股、从西南到北方及沿海、从纯煤炭到一体化产业链、从小规模到大容量大规模”的“四个转变”,产业结构不断优化,形成了煤、电、化、运、储协调发展的良好局面。截至2007年底,华电煤业在“四大领域”的投资项目达到23个(控股9个,参股14个),累计投资11.34亿元;实现控制煤炭资源156亿吨,已投产煤矿生产能力120万吨/年,在建和规划建设煤矿生产能力超过3000万吨/年。在内蒙古,集团公司首个年产千万吨的大型煤炭基地——蒙泰不连沟公司落户鄂尔多斯,该项目已列入国家发改委煤炭工业发展“十一五”规划2007年开工项目。与之配套的十二连城电厂、不连沟煤矸石电厂前期工作进展迅速。
储煤场管理规范化
在晋陕区域,华电煤业着力在“三西”(山西、蒙西、陕西)和区位优势明显的中部地区优选煤电一体化项目。2006年8月,山西同华电力有限公司挂牌成立,标志着集团公司在山西煤电开发实现了“零”的突破;陕北榆横煤电一体化项目从与国内外大型企业竞争中脱颖而出,赢得了项目开发的主动权和优先权,被列入陕西省“十一五”发展规划,省政府已同意为其配置25.6亿吨的煤炭资源。
在东南沿海,华电煤业与福建省交通运输(控股)有限责任公司、必和必拓中国物流有限公司签订协议,合资开发经营福建可门储运中心;通过参股福建福源船务有限公司(拖轮公司),为沿海电厂煤炭运输提供了可靠平台。2007年5月,华电煤业购买的6.5万吨级“华远星”号散货船首航成功,正式投入商业运营;同年6月,第一船2.5万吨进口印尼煤顺利抵达福建可门储运中心。
在西北边陲,华电煤业紧紧抓住新疆资源转换战略和集团公司西部大开发战略带来的难得历史机遇,加速战略西移,加快资源开发,迅速抢占项目开发新的制高点,促进和带动新疆地区的经济发展。2007年初,获得新疆哈密、昌吉两个项目的探矿权,控制煤炭资源量合计在120亿吨以上。2007年11月,华电煤业参与投资建设的新疆乌准铁路(乌鲁木齐至准东)正式开工。
与此同时,华电煤业坚持以创新发展为动力,全力做好项目开发“选、建、管”协调推进。重点建设山西、陕北、蒙西、新疆四大能源中心,积极开发宁东、蒙东、海外三大能源基地,密切关注东北、河南、安徽三大区域,建设煤炭物流、煤炭交易两大体系,不断提高对煤炭“量、质、价”的市场控制力,更好地服务于集团公司的电力发展。
激动人心的发展成果、科学稳健的发展思路预示着华电煤业全面发展驶入快车道:2007年5月,公司自主研发的煤炭交易电子商务平台获国家科技部立项;7月,成功发行6.5亿元一年期短期融资债券;9月,科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。“十一五”末,华电煤业资产总额将达到220亿元,控制煤炭资源200亿吨,控参股企业煤炭产能达到3000万吨,装机投产容量达到264万千瓦,储运能力达到1000万吨,配送能力达到500万吨,船舶载重量达到28万吨,自供煤能力达到15%,净利润突破5亿元。
大同煤业股份有限公司是根据山西省人民政府晋政函[2001]194号《关于同意设立大同煤业股份有限公司的批复》以及山西省财政厅晋财企[2001]68号《关于大同煤业股份有限公司国有股权管理有关问题的批复》,由大同煤矿集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)为主发起人,联合中国中煤能源集团公司( 原名中国煤炭工业进出口集团公司)、秦皇岛港务集团有限公司(原名秦皇岛港务局)、中国华能集团公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司(原名宝钢集团国际经济贸易总公司)、大同同铁实业发展集团有限责任公司(原名大同铁路多元经营开发中心)、煤炭科学研究总院、大同市地方煤炭集团有限责任公司等其他七家发起人共同发起设立的股份有限公司,于2001年7月25日注册成立,并取得山西省工商行政管理局颁发的140000 1009425 号企业法人营业执照。本公司依据2002年11月8日一届六次董事会、2002年12月8日2002年二次临时股东大会决议及山西省人民政府晋政函[2002]213 号文批复,本公司按组建时的原始投资额的50%减资,股本和资本公积分别减少50%,调整后原股东持股比例不变。
本公司于2002年12月30日办理了工商注册变更登记,变更后的注册资本为556,850千元。 经证监发行字[2006]18号文件《关于核准大同煤业股份有限公司公开发行股票的通知》核准,本公司于2006年6月7日至2006 年6月19日,向符合中国证监会规定条件的证券投资基金、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者和合格境外机构投资者(QFII)配售5600 万股、网上配售发行22,400 万股方式,发行人民币普通股股票28,000 万股,每股面值1元,每股发行价格6.76元。
大同煤业股份公司
本公司股票于2006年6月23日在上海交易所挂牌交易,本次股票发行后的注册资本变更为836,850千元。 本公司主要业务范围为:煤炭采掘、加工、销售(仅限有许可证的下属机构从事此三项);机械制造、修理;高岭岩加工、销售;工业设备维修;仪器仪表修理;建筑工程施工;铁路工程施工;铁路运输及本公司铁路线维护(上述需取得经营许可的,依许可证经营)。