发展是硬道理。华电煤业深入贯彻落实科学发展观，以项目开发、产业整合和资本运营为手段，着力于开发“煤电化、物流、电子商务、国际业务”四大领域，不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展，实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展，成为新的效益增长点。

“煤业集团的发展思路清晰，定位准确，目标明确，重点突出，措施有力。既符合集团党组的要求，也符合煤业自身实际。”中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺在听取华电煤业发展工作汇报后欣慰地说。

短短两年时间，华电煤业投资开发的重点实现了“从参股到控股、从西南到北方及沿海、从纯煤炭到一体化产业链、从小规模到大容量大规模”的“四个转变”，产业结构不断优化，形成了煤、电、化、运、储协调发展的良好局面。截至2007年底，华电煤业在“四大领域”的投资项目达到23个（控股9个，参股14个），累计投资11.34亿元；实现控制煤炭资源156亿吨，已投产煤矿生产能力120万吨/年，在建和规划建设煤矿生产能力超过3000万吨/年。在内蒙古，集团公司首个年产千万吨的大型煤炭基地——蒙泰不连沟公司落户鄂尔多斯，该项目已列入国家发改委煤炭工业发展“十一五”规划2007年开工项目。与之配套的十二连城电厂、不连沟煤矸石电厂前期工作进展迅速。

储煤场管理规范化

在晋陕区域，华电煤业着力在“三西”（山西、蒙西、陕西）和区位优势明显的中部地区优选煤电一体化项目。2006年8月，山西同华电力有限公司挂牌成立，标志着集团公司在山西煤电开发实现了“零”的突破；陕北榆横煤电一体化项目从与国内外大型企业竞争中脱颖而出，赢得了项目开发的主动权和优先权，被列入陕西省“十一五”发展规划，省政府已同意为其配置25.6亿吨的煤炭资源。

在东南沿海，华电煤业与福建省交通运输（控股）有限责任公司、必和必拓中国物流有限公司签订协议，合资开发经营福建可门储运中心；通过参股福建福源船务有限公司（拖轮公司），为沿海电厂煤炭运输提供了可靠平台。2007年5月，华电煤业购买的6.5万吨级“华远星”号散货船首航成功，正式投入商业运营；同年6月，第一船2.5万吨进口印尼煤顺利抵达福建可门储运中心。

在西北边陲，华电煤业紧紧抓住新疆资源转换战略和集团公司西部大开发战略带来的难得历史机遇，加速战略西移，加快资源开发，迅速抢占项目开发新的制高点，促进和带动新疆地区的经济发展。2007年初，获得新疆哈密、昌吉两个项目的探矿权，控制煤炭资源量合计在120亿吨以上。2007年11月，华电煤业参与投资建设的新疆乌准铁路（乌鲁木齐至准东）正式开工。

与此同时，华电煤业坚持以创新发展为动力，全力做好项目开发“选、建、管”协调推进。重点建设山西、陕北、蒙西、新疆四大能源中心，积极开发宁东、蒙东、海外三大能源基地，密切关注东北、河南、安徽三大区域，建设煤炭物流、煤炭交易两大体系，不断提高对煤炭“量、质、价”的市场控制力，更好地服务于集团公司的电力发展。

激动人心的发展成果、科学稳健的发展思路预示着华电煤业全面发展驶入快车道：2007年5月，公司自主研发的煤炭交易电子商务平台获国家科技部立项；7月，成功发行6.5亿元一年期短期融资债券；9月，科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。“十一五”末，华电煤业资产总额将达到220亿元，控制煤炭资源200亿吨，控参股企业煤炭产能达到3000万吨，装机投产容量达到264万千瓦，储运能力达到1000万吨，配送能力达到500万吨，船舶载重量达到28万吨，自供煤能力达到15%，净利润突破5亿元。