电业局企业文化建设总结 运用文化力 育人促发展 ——×电业局企业文化建设 总结 吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该 局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以 “讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高 职工素质”为切入点，全面系统地实施 CI 战略，运用企 业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。 开发文化资源 --- 无形资产比有形资产更重要 该局领导 有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企 业发展规划中，使无形资产效益最大化。从 1987年起， 就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工 作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划， 深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结 吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精 神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什 么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什 么精神”为内

XXX电业局信访举报工作制度 一、来信来访处理制度 1、设立专门的来访接待场所、举报电话、举报信箱， 保证信访渠道畅通。 2、来信来访和举报电话做到当日信访当日阅办，紧急 或重要信访随到随办。保持信封、邮票、信页及其他物件的 完整，并妥善保管。 3、接待群众来访要热心、耐心、细心，并做好记录。 要按政策规定回答和处理来访者提出的问题，认真做好疏导 教育工作。 4、对应由本级受理的信访、向下交办查报结果的信访 及其他重要信访，由局纪委或信访办提出建议，呈分管领导 阅批后按领导批示办理。 5、对初信初访应严格执行首问负责制，谁接信访，谁 负责查办督办到底，直到问题解决，信访人停诉息访。 6、信访件办理前要查询是否属初信初访，属初信初访 的，要在信访件上予以注明，并交由接信接访人负责办理， 重复信访应交原初信初访受理人办理。 二、转交办、催办、督办和限期办结制度 1、信访问题应按照“分级负责，归