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第一章 班组与班组长职责
第一节 班组的地位和职责
第二节 班组长的职责及能力要求
第二章 企业高效班组建设
第一节 班组团队建设
第二节 班组绩效管理
第三节 班组激励措施
第四节 班组沟通管理
第五节 班组执行力
第三章 班组现场施工管理
第一节 HSE管理
第二节 质量管理
第三节 技术管理
第四节 成本管理
第五节 进度管理
第六节 物资管理
第七节 资料管理
第四章 海外工程项目班组管理
第一节 海外风俗文化
第二节 海外安全与防恐
第三节 海外员工心理压力管理
第四节 海外工程属地化用工管理
第五章 班组思想政治工作与文化建设
第一节 班组思想政治工作
第二节 班组文化建设
第六章 相关法律法规案例解析
第一节 《中华人民共和国劳动法》相关知识
第二节 《中华人民共和国劳动合同法》相关知识
第三节 《中华人民共和国安全生产法》相关知识
第四节 《中华人民共和国环境保护法》相关知识
第五节 《中华人民共和国交通安全法》相关知识
第六节 《中华人民共和国职业病防治法》相关知识
第七节 《工伤保险条例》相关知识
参考文献2100433B
《石油工程建设企业班组长培训教材》共6章,主要包括班组与班组长职责、企业高效班组建设、班组现场施工管理、海外工程项目班组管理、班组思想政治工作与文化建设、相关法律法规案例解析等内容。
《石油工程建设企业班组长培训教材》内容紧密联系实际,案例丰富,具有很强的实用性和可操作性。
《石油工程建设企业班组长培训教材》可作为石油工程建设企业和相关培训机构的班组长培训用书,对班组管理有兴趣的其他员工也可参考使用 。
课程导入:班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...
如何做基层管理者基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,...
1、a、增加员工安全知识与技能 b、优化设备安全性能 c、提高物料安全水平 d、不断改善安全制度 e、时时监测环境安全状况2、大扫除只是简单的做做卫生工作,而5S中的清...
基于经营模式框架的石油工程建设企业战略思考
经营模式是一种有效的战略分析框架,涵盖了顾客、战略、资源和合作等模块。石油工程建设企业具有自身的独特特性,对石油产业和经济发展有重要支持作用。运用经营模式的观点,分析石油工程建设企业的战略层面问题,有利于我们更深入的了解和管控企业运营,进一步提高企业的国际竞争力和赢利能力。
石油工程建设企业如何创新党建思政工作
石油工程建设企业实践运营中,离不开党建思政工作的科学引导与完善塑造,针对当前企业内部管理层对党建思政工作重视度有限,工作机制陈旧等现状我们应本着全面创新的理念从强化科学发展意识入手,完善建设企业党建思政工作机制、规范体制,
《通风班组长安全培训教材》:煤矿班组长安全培训工程适用教材(机电、运输、通风)
《电力企业班组长培训教材》由阎铁军主编,这些课程,授课形式活跃,授课内容高度贴近工作实际,理论性的内容可以有效促进班组长对工作的深刻思考,知识性的内容可以有效拓展班组长的视野,工具类的内容则有很强的可操作性。为了方便班组长在繁忙工作之余翻阅学习,开卷参考,给班组长更好的帮助,我们在实际授课的基础上,对课程内容进行了整理,增大了信息量,增强了内容的系统性,形成了这本班组长培训教材
全面落实企业班组长安全培训的主体责任,确保每个企业每年将本企业班组长轮训一遍;进一步加大对企业班组长安全培训工作的执法检查力度,切实把《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》有关加强安全培训工作的要求落到实处;到2011年底,形成工矿商贸行业(领域)企业班组长安全培训教材体系,建立一支能够胜任培训工作的专兼职教师队伍,切实提高班组长安全培训的针对性和实效性。