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内容介绍
《私营公司规范化管理实务必备全书》规范化管理从企业经营系统的整体出发,对公司的各个环节制订适宜的制度、规程、指标等,并严格地实施这些规范,以使企业协调统一地运转。它使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必然能逐步提高自己的素质,而管理人员依据规范化管理,也能提高立足本职,纵观全局的管理水平。 实行规范化管理工作是现代工业化大生产的客观需求,是变人治为法治的必然选择,也是提高员工总体素质的客观要求,本书就私营企业的规范化管理问题分私营公司组织设计规范化、私营公司规范化内部控制、私营公司人力资源规范化管理与控制、私营公司销售规范化管理与控制等几个部分进行了介绍,对与私营企业的管理者有很高的借鉴意义。
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仓库现场需要标识:区域划分、存货的品种规格、数量、合格证明、存储防护的警告性标识,如禁止倒置、潮湿敏感、静电敏感,还有消防标识等;如果是特种仓库,如化学品,那么针对性有防范意外,应急预案所需的标识。
建立完善后勤规范化管理体制的措施: 一、完善后勤管理制度 规章制度是实施后勤规范化管理的依据,要按照要求对规章制度进行修订完善,明确后勤规范化管理的指导思想、目标任务、标准制度、方法原则等,为后勤...
1、组建结构合理、功能全面、务实高效的项目监理部。2、制定科学合理的制度体系(包括监理管理制度和监理工作制度)。监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保...
物资招投标规范化管理
当前,物资的采购采取的是招投标方式。采取这种方式,也是我国市场经济不断发展必然要求,也是世界各国普遍的做法。物资投招标方法,具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点,对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。但由于多方面原因,当前物资采购招投标工作存在一些问题,该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题,进而提出了规范物资招投标管理的措施。
物资招投标规范化管理
当前,物资的采购采取的是招投标方式。采取这种方式,也是我国市场经济不断发展必然要求,也是世界各国普遍的做法。物资投招标方法,具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点,对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。但由于多方面原因,当前物资采购招投标工作存在一些问题,该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题,进而提出了规范物资招投标管理的措施。
周乐华编著的这本《私营公司必备合同范本》涵盖多种多样的合同,也包括一些与私营公司生产经营密切相关的无名合同,为私营公司提供了许多极具参考价值的合同范本。有些范本私营公司可以直接加以利用,有些则需要进行必要的修改。
私营公司怎样才能快速、便捷地找到急需的合同范本?周乐华编著的这本《私营公司必备合同范本》书正是针对私营公司存在的问题,本着简洁、方便、实惠、权威的原则,精选了与私营公司息息相关的一些相当实用的合同范本,力求做到一册在手,合同无忧。
《私营公司必备合同范本》主要有三大特点:
内容丰富,体系完整。书中囊括了各类合同范本,使私营公司在订立合同时能有所参考甚至直接借用。
通俗易懂,实用第一。用浅显的语言介绍了诸多合同范本的基本知识,让读者能够轻松制定出理想的合同文件。
资料新颖,与时俱进。及时提供当下最实用的合同范本,有助于私营公司成功签订各种合同。
本书主要讲述私营公司日常经营管理过程中的必备管理制度,实用、权威。
本书主要有以下三大特点:
内容丰富,体系完整。囊括所有涉及私营公司日常活动的管理制度,使私营企业主能够更好的对公司进行管理与维护。
通俗易懂,实用第一。用浅显的语言介绍基本的管理知识,使私营公司轻松运用管理武器来提高自身业绩。
资料新颖,与时俱进。本书采"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]