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市政工程施工组织与管理内容简介

市政工程施工组织与管理内容简介

《市政工程施工组织与管理》以市政工程施工组织设计为核心,以项目管理为重点,依据现行市政工程施工及验收规范。全书共分八章,主要内容有:市政工程施工组织设计与项目管理概论,市政工程施工准备工作,流水施工组织,工程网络计划技术,市政工程施工组织设计的编制,市政工程施工管理,市政工程竣工验收以及市政工程施工组织设计实例。

《市政工程施工组织与管理》可作为高职高专市政工程技术专业及相关专业教材,也可作为成人教育土建类及相关专业的教材,也可供从事建筑工程等技术工作的人员参考。

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市政工程施工组织与管理造价信息

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市政工程路灯头

  • 光源:LED;品种:路灯灯头;功率(W):150;说明:保十年;防护等级:IP56;灯头数:1;灯具材质:压铸铝;
  • 亮杰照明
  • 13%
  • 河北亮杰照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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市政工程专用板耐力板

  • 3mm 1220×30000mm 透明蓝色绿色茶色瓷白乳白各色颗粒板
  • 真耐
  • 13%
  • 佛山市真耐新型板材有限责任公司
  • 2022-12-07
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市政工程专用板耐力板

  • 3mm 2100×30000mm 透明蓝色绿色茶色瓷白乳白各色颗粒板
  • 真耐
  • 13%
  • 佛山市真耐新型板材有限责任公司
  • 2022-12-07
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市政工程专用板耐力板

  • 4mm 1220×30000mm 透明蓝色绿色茶色瓷白乳白各色颗粒板
  • 真耐
  • 13%
  • 佛山市真耐新型板材有限责任公司
  • 2022-12-07
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市政工程专用板耐力板

  • 4mm 1820×30000mm 透明蓝色绿色茶色瓷白乳白各色颗粒板
  • 真耐
  • 13%
  • 佛山市真耐新型板材有限责任公司
  • 2022-12-07
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
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  • 深圳市2022年11月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年9月信息价
  • 建筑工程
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市政工程标准井盖

  • 直径1000的重型井盖
  • 1套
  • 1
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  • 2010-02-07
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工程施工

  • 工程施工
  • 1项
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市政工程专用板实心板

  • 16mm 1820×30000mm 透明、瓷白、茶色、绿色、蓝色、各色颗粒板
  • 5967m²
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  • 中档
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  • 2015-12-11
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市政工程专用板实心板

  • 4mm 1820×30000mm 透明、瓷白、茶色、绿色、蓝色、各色颗粒板
  • 8685m²
  • 1
  • 真耐
  • 中档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2015-12-09
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市政工程专用板实心板

  • 9mm 1220×30000mm 透明、瓷白、茶色、绿色、蓝色、各色颗粒板
  • 9383m²
  • 1
  • 真耐
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-12-04
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市政工程施工组织与管理图书目录

第一章概论1

第一节基本建设项目的基础知识1

一、基本建设项目概念1

二、基本建设项目分类2

三、基本建设项目的组成4

第二节市政工程项目建设5

一、市政工程项目建设内容5

二、市政工程项目建设程序5

第三节市政工程施工程序8

一、签订工程承包合同8

二、施工准备工作9

三、工程施工10

四、竣工验收13

本章小结14

复习思考题14

第二章施工组织设计概述15

第一节施工组织设计的基础知识15

一、施工组织设计的概念15

二、施工组织设计在建设工程中的重要性

和作用15

三、编制施工组织设计的原则17

第二节施工组织设计的分类及内容18

一、施工组织设计的分类18

二、施工组织设计的内容21

三、施工组织设计的评价22

第三节组织施工的基本原则与方法22

一、组织施工的基本原则22

二、组织施工的方法及特点23

本章小结25

复习思考题25

第三章市政工程施工准备工作26

第一节施工准备工作概述26

一、施工准备工作的概念26

二、施工准备工作的意义26

三、施工准备工作的分类27

第二节技术准备28

一、图纸会审、技术交底28

二、调查研究、收集资料28

三、编制施工组织设计28

第三节组织准备29

一、组建项目经理部29

二、组建专业施工班组30

第四节其他准备工作30

一、施工现场准备30

二、施工物资准备30

三、施工准备工作的实施31

本章小结32

复习思考题32

第四章流水施工组织33

第一节流水施工基本原理33

一、流水施工基本概念33

二、流水施工组织的主要参数35

第二节流水施工的组织方法37

一、全等节拍流水37

二、成倍节拍流水38

三、无节拍流水39

四、流水参数及其相互关系42

五、无节拍流水作业施工顺序的确定44

六、流水作业的作图45

第三节流水施工工程应用49

一、确定流水线50

二、划分施工段(m)51

三、组织施工过程(n)51

四、确定流水节拍(ti)51

五、确定流水步距(K)52

六、计算流水施工总工期52

本章小结53

复习思考题53

第五章工程网络计划技术55

第一节基本概念55

一、网络计划技术的发展55

二、网络计划技术的特点56

三、网络计划的分类57

四、网络计划技术在工程计划管理中

应用的一般程序58

第二节双代号网络计划60

一、双代号网络图的组成60

二、双代号网络图绘制的基本规则61

三、双代号网络图的绘制方法与步骤64

四、双代号网络图的绘制技巧66

五、时间参数的计算及关键线路69

第三节单代号网络计划72

一、单代号网络图的表达72

二、单代号网络图的绘制原则和绘制

方法73

三、单代号网络图时间参数的计算73

第四节双代号时标网络计划75

一、时标网络计划的间接绘制法75

二、时标网络计划的直接绘制法75

第五节网络计划的优化76

一、网络计划优化的意义和内容76

二、工期优化77

三、费用优化78

四、资源优化82

本章小结83

复习思考题83

第六章市政工程施工组织设计的编制86

第一节施工组织设计编制概述86

一、施工组织设计编制的要求86

二、编制施工组织设计的资料准备86

三、施工组织设计的内容87

四、施工组织设计编制程序和步骤89

五、有关注意事项90

第二节施工方案的制定91

一、选择施工方案的原则91

二、施工方法的选择92

三、施工机械的选择和优化92

四、施工顺序的选择93

五、技术组织措施的设计94

六、施工方案选择实例97

第三节施工进度计划的编制99

一、施工进度的编制目的和基本要求99

二、施工进度计划的编制依据99

三、施工进度计划的种类100

四、施工进度计划的编制程序和步骤100

五、注意事项104

第四节资源调配计划的编制105

一、劳动力需要量计划105

二、施工机具需求量计划106

三、主要材料需求量计划106

第五节施工平面图设计107

一、施工平面图的分类107

二、施工平面图布置的原则107

三、施工平面图设计的内容107

四、临时设施的规划和布置108

第六节施工组织设计的贯彻与评价116

一、施工组织设计的审批116

二、施工组织设计的贯彻117

三、施工组织设计的检查117

四、施工组织设计的调整118

五、施工组织设计的评价118

本章小结120

复习思考题120

第七章市政工程施工管理121

第一节施工项目管理概述121

一、施工项目管理的概念121

二、施工项目管理的内容和方法122

第二节施工技术管理125

一、施工技术管理的重要性125

二、施工技术管理工作的内容126

三、建立技术岗位责任制126

四、施工技术管理的基本制度128

第三节施工进度控制130

一、施工进度控制130

二、施工进度计划的实施与检查132

三、施工进度比较与计划调整133

第四节施工质量管理135

一、在工程施工管理中推行全面质量管理135

二、建立健全质量责任制137

三、市政工程施工过程中的质量控制137

四、如何处理质量缺陷138

五、如何避免质量缺陷139

第五节施工成本管理142

一、工程成本概念142

二、工程成本分解143

三、工程成本控制145

四、工程成本考核与分析148

第六节施工安全管理149

一、施工安全管理的基本原则和控制程序149

二、安全施工管理措施(安全生产责任制)150

三、市政工程施工中常见的安全事故与原因分析151

四、市政施工安全事故的预防152

第七节施工项目生产要素管理152

一、施工项目生产要素的管理152

二、生产要素管理的重要性和复杂性153

三、施工项目生产要素管理的基本工作154

四、现代施工项目生产要素的管理内容154

本章小结156

复习思考题156

第八章市政工程竣工验收158

第一节竣工验收概述158

一、市政工程质量验收158

二、市政工程项目施工竣工验收的依据159

三、市政工程项目施工质量验收标准159

四、市政工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法159

五、竣工验收的准备工作159

六、当工程质量不符合要求时的处理160

第二节竣工验收程序160

一、施工单位竣工预验160

二、施工单位提交验收申请报告161

三、根据申请报告作现场初验161

四、正式验收的人员组成161

五、竣工验收的步骤161

六、竣工验收质量核定162

第三节竣工验收组织与内容163

一、竣工验收组织163

二、竣工验收的内容163

第四节工程移交与保修164

一、工程项目的移交164

二、工程项目的保修164

本章小结166复习思考题166

附录某城市道路桥梁施工组织设计实例167

第1章 编制依据、原则、范围及说明

第2章 工程概况及特点分析

第3章 施工组织与总体部署

第4章 施工准备

第5章 施工总体平面布置

第6章 主要施工方案及工艺

第7章 交通疏导方案

第8章 地上、地下障碍物、菅线保护措施

第9章 季节性施工措施

第10章 施工进度计划安排及工期保证措施

第11章 质量保证体系及主要质量保证措施

第12章 安全保证体系及安全保证措施

第13章 文明施工、环境保护体系及措施

第14章 消防、保卫、健康体系及措施

第15章 与业主、监理、设计及其他相关单位的协调配合措施

第16章 技术资料目标设计及管理措施

第17章 突发事件的应急预案及措施

第18章 履约、廉政保证措施

第19章 计量支付及确保民工工资措施

参考文献2100433B

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市政工程施工组织与管理内容简介常见问题

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市政工程施工组织与管理内容简介文献

市政工程施工组织与管理分析 市政工程施工组织与管理分析

市政工程施工组织与管理分析

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大小:106KB

页数: 未知

随着城市基础设施的快速发展,市政工程的施工组织与管理将会面对越来越多的现代化的市政基础设施。这些基础设施无论是在功能上、规模上、还是复杂程度上都是以往任何时候的设施所不能比拟的。因此,市政工程的施工组织与管理工作将会面临更多的挑战。本文结合笔者的工作实践,就市政工程施工组织与管理应注意的一些问题进行了分析。

工程施工组织与管理实训报告 工程施工组织与管理实训报告

工程施工组织与管理实训报告

格式:pdf

大小:106KB

页数: 10页

工程施工组织与管理实训报告

做最好的市政工程施工员内容简介

本书紧扣“做最好的”编写理念,结合市政工程最新施工质量验收规范进行编写,详细介绍市政工程施工员应知应会的各种基础理论和专业技术知识。全书主要内容包括概述、城镇道路工程、城市桥梁工程、市政给水排水工程、市政燃气热力工程、城市绿化与园林附属工程、市政工程施工组织与管理等。

本书坚持理论性与实践性相结合,具有较强的知识性和可操作性,既可供市政工程施工员工作时使用,也可作为市政工程施工员岗位培训的教材及参考用书。

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组织与管理后记

《组织与管理》一书的作者切斯特·巴纳德开创了西方现代管理理论中的社会系统学派,被尊为现代管理理论的奠基人。《组织与管理》和他的另一本著作《经理人员的职能》常常相提并论,被认为是巴纳德最重要的管理学著作,是研究其管理理论的必读书目。

巴纳德在研究管理理论的同时一直在从事企业管理的工作。他从1927年开始担任新泽西贝尔电话公司总经理直至退休。在此期间,巴纳德还被委以重任,担任新泽西州救济委员会的主席,主持新泽西州的救济工作,并成功平息了1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱。

身为管理学研究者和成功的管理者,巴纳德多次接受邀请在哈佛大学和芝加哥大学等著名高校讲授社会学、组织管理学方面的课程,并在权威学术期刊,如《哈佛商业评论》上发表了数篇论文。《组织与管理》一书中的部分内容就摘录自巴纳德发表在学术期刊上的最为重要的管理学论文,内容涉及人事管理、劳资制度、经理人员的素质和教育、组织的规划等诸多管理学问题。该书也包括那些过去未曾发表,但是被巴纳德称为“更为重要的论文”,虽然由于种种原因,这些论文最初的读者仅限于巴纳德的朋友、生意伙伴、公共事务部门以及学术界友人。2100433B

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组织与管理编辑推荐

《组织与管理》一书的作者切斯特·巴纳德开创了西方现代管理理论中的社会系统学派,被尊为现代管理理论的奠基人。《组织与管理》和他的另一本著作《经理人员的职能》常常相提并论,被认为是巴纳德最重要的管理学著作,是研究其管理理论的必读书目。

书中内容涉及人事管理、劳资制度、经理人员的素质和教育、组织的规划等诸多管理学问题。

《组织与管理》让读者看到了巴纳德关于管理学最终出路的思考,在研究组织运行的基本规律的同时,巴纳德提出了组织和组织管理者的道德和责任感问题。他认为,组织的正规化要求组织与管理者树立责任优先的思想。

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