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市政公用工程项目管理

《市政公用工程项目管理》是机械工业出版社出版的图书，作者是张明轩主编

市政公用工程项目管理基本信息

书名市政公用工程项目管理(应用规范)
作者张明轩主编
出版社机械工业出版社
定价43 元
ISBN9787111243946

市政公用工程项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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市政公用工程项目管理常见问题

工程项目管理如何计费

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
工程项目管理答案

去百度搜搜下吧！！也可以上专业网站上查找资料
工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...

市政公用工程项目管理文献

市政公用工程项目管理问题及对策

市政公用工程项目管理问题及对策

市政公用工程项目管理问题及对策

格式：pdf

大小：47KB

页数： 2页

社会注意市场经济和城市化建设不断进步,在市政工程建设过程中需要了解经济发展的影响因素。此外结合市政公用工程项目管理的内容和要求等,在公用项目工程管理阶段需要了解实际管理要求,只有做好管理工作,才能提升可行性。本次研究中以市政公用工程项目管理现状作为基础,对具体措施分析。

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市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究

市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究

市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究

格式：pdf

大小：47KB

页数： 1页

随着城市化进程的加快,政府在市政公用工程项目中的投资力度也在不断加大。这对于市政工程施工企业是一个大好的发展机会。但是,从目前情况看,由于很多市政施工企业对市政公用工程项目的管理较为松懈,所以,它们很难在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。基于这一背景,从质量、进度和成本3个方面入手,简要分析了市政公用工程项目管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期为日后的相关工作提供参考。

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市政公用工程项目管理：应用新规范图书目录

前言 第一章市政公用工程项目管理概述 第一节市政公用工程概论 第二节市政公用工程项目管理 第三节市政公用工程项目管理保障体系 第二章市政公用工程项目范围管理 第一节市政公用工程项目范围管理基础 第二节市政公用工程项目范围确定 第三节市政公用工程项目结构分析 第四节市政公用工程项目范围控制 第三章市政公用工程项目管理规划 第一节市政公用工程项目管理规划基础 第二节市政公用工程项目管理规划大纲 第三节市政公用工程项目管理实施规划 第四章市政公用工程项目管理组织 第一节市政公用工程项目管理组织基础 第二节市政公用工程项目经理部 第三节市政公用工程项目团队建设 第五章市政公用工程项目经理责任制 第一节市政公用工程项目经理责任制基础 第二节市政公用工程项目经理 第三节市政公用工程项目管理目标责任书 第四节市政公用工程项目经理的责、权、利 第六章市政公用工程项目合同管理 第一节市政公用工程项目合同管理基础 第二节市政公用工程项目合同评审 第三节市政公用工程项目合同实施计划 第四节市政公用工程项目合同实施控制 第五节市政公用工程项目合同终止与评价 第七章市政公用工程项目采购管理 第一节市政公用工程项目采购管理基础 第二节市政公用工程项目采购计划 第三节市政公用工程项目采购控制 第八章市政公用工程项目进度管理 第一节市政公用工程项目进度管理基础 第二节市政公用工程项目进度计划编制 第三节市政公用工程项目进度计划实施 第四节市政公用工程项目进度计划的检查与调整 第九章市政公用工程项目质量管理 第一节市政公用工程项目质量管理基础 第二节市政公用工程项目质量策划 第三节市政公用工程项目质量控制 第四节市政公用工程施工质量的验收 第五节市政公用工程项目质量改进 第十章市政公用工程项目职业健康安全管理 第一节市政公用工程项目职业健康安全管理基础 第二节市政公用工程项目职业健康安全技术措施计划 第三节市政公用工程项目施工职业健康安全技术措施 第四节市政公用工程项目职业健康安全技术措施计划实施 第五节市政公用工程项目职业健康安全隐患和事故处理 第六节市政公用工程项目消防保安管理 第十一章市政公用工程项目环境管理 第一节市政公用工程项目环境管理基础 第二节市政公用工程项目文明施工 第三节市政公用工程项目现场管理 第十二章市政公用工程项目成本管理 第一节市政公用工程项目成本管理基础 第二节市政公用工程项目成本计划 第三节市政公用工程项目成本控制 第四节市政公用工程项目成本核算 第五节市政公用工程项目成本分析 第六节市政公用工程项目成本考核 第十三章市政公用工程项目资源管理 第一节市政公用工程项目资源管理基础 第二节市政公用工程项目资源管理计划 第三节市政公用工程项目资源管理控制 第四节市政公用工程项目资源管理考核 第十四章市政公用工程项目信息管理 第一节市政公用工程项目信息管理基础 第二节市政公用工程项目信息管理计划 第三节市政公用工程项目信息过程管理 第四节市政公用工程项目信息安全 第十五章市政公用工程项目风险管理 第一节市政公用工程项目风险管理基础 第二节市政公用工程项目风险识别 第三节市政公用工程项目风险评估 第四节市政公用工程项目风险响应 第五节市政公用工程项目风险控制 第十六章市政公用工程项目沟通管理 第一节市政公用工程项目沟通管理基础 第二节市政公用工程项目沟通程序和内容 第三节市政公用工程项目沟通计划 第四节市政公用工程项目沟通依据与方式 第五节市政公用工程项目沟通障碍与冲突管理 第十七章市政公用工程项目收尾管理 第一节市政公用工程项目收尾管理基础 第二节市政公用工程项目竣工收尾 第三节市政公用工程项目竣工验收 第四节市政公用工程项目竣工结算 第五节市政公用工程项目竣工决算 第六节市政公用工程项目回访保修 第七节市政公用工程项目管理考核评价 参考文献

市政公用工程项目管理：应用新规范内容简介

《市政公用工程项目管理:应用新规范》可供广大市政工程项目管理人员使用，也可供大、中专院校相关专业的师生学习和参考。

市政公用工程项目管理：应用新规范序言

工程项目管理在我国工程建设领域的应用已相当广泛，随着我国工程建设体制的不断完善，国家方针、政策、法规的不断健全，工程项目建设各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理越来越重要，其具体体现在工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，并呈国际化的趋势。 作为对我国多年来工程项目管理经验的总结，建设部于2002年颁布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），该规范的颁布与实施对提高我国工程项目管理水平起到了积极的推动作用。随着近年来我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了空前迅猛的发展与提高，特别是我国加入WTO后，国内建设工程市场逐步对外开放，这也对我国广大建设工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。建设部对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）进行了修订，新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）于2006年12月1日起开始实施。 “建设工程项目管理规范应用丛书”本着系统管理的原则，以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）为依据，以建设工程项目为对象，以建设工程项目整个生命周期为主线，全面论述了建设工程项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制办法、协调和信息管理方法，使读者在阅读本丛书后，能够对建设工程项目管理的特殊性加深认识，对建设工程项目形成系统的、全面的、整体优化的管理理念，掌握常用的建设工程项目管理方法和技术。 “建设工程项目管理规范应用丛书”共分以下分册： 1.《建筑工程项目管理（应用新规范）》 2.《机电安装工程项目管理（应用新规范）》 3.《市政公用工程项目管理（应用新规范）》 4.《公路工程项目管理（应用新规范）》2100433B

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